1、 - 1 - 员工年终奖 考核管理办法 1、 考核目的 1.1 为了规范员工年终奖金发放管理，合理核算年终奖金发放数额。本着激励员工的工作热情和积极性，不断增强企业向心力和凝聚力，同时结合公司的实际情况，特制订本管理办法。 2、 适用范围 2.1 除 编外人员 和 实习生 外，包括所有在职员工； 2.2 在当年度年终考核奖金发放前有下列情形之一者，不发放当年年终考核奖金： 在 中途离职者； 事假 半年 内累计 超 20（含）天者； 假后长期未归者； 年终考核不合格者 ，指年终考核得分在 60 分以下者； 当年度受到 过 公司记大过 处 分 者 。 2.3 公司认定的其它情形 。 3、年终奖计算
2、方法 3.1 计算基数：员工月标准工资 ； 3.2 考核 系数：员工年终考核评定结果所对应的数值 （即所称 考核 系数） ； 3.3 年度在职月数： 指员工在此考核年度内所在职的月数，其中不满一月的按一个月计算； 3.4 计算公式： 员工级、主管、专工级： 年终奖金 =（计算基数 12）（年度在职月数） 考核 系数 。 3.5 编外人员年终福利 编外人员 结合其 工作表现情况， 给予 200 元作为年终福利 。 4、年终考核得分对应 系数表 序号 考核得分 对应系数 序号 考核得分 对 应系数 1 100 分 1.4 6 75 分 79 分 0.8 2 95 分 99 分 1.2 7 70 分
3、 74 分 0.7 3 90 分 94 分 1.1 8 65 分 69 分 0.6 4 85 分 89 分 1.0 9 60 分 64 分 0.5 5 80 分 84 分 0.9 10 60 分以下 0.0 5、出勤奖惩加扣分规则 - 2 - 5.1 迟到、早退，一次扣 1 分； 5.2 每次请事假三天及三天以上者，每次扣 1 分； 5.3 每次请病假五天及五天以上者，每次扣 2 分； 5.4 旷工 一天 ，每次扣 20 分 ； 5.5 得到公司书面表扬者 ，每次加 3 分； 5.6 得到公司书面批评和处罚者（如罚款、警告等），每次扣 3 分； 5.7 请假到期限未归 也未办理续假手续 者按旷
4、工处理，每超一天扣 20 分。 6、 考核实施流程 6.1 考核 依据 ：由直属上级 （不包括班组长） 负责考核， 班组长列入员工级考核， 考核依据年终考核表进行考核 ； 6.2 考核实施 ： 2012 年 12 月 份 的第一个星期为 员工 本 年度集中 考核期 ，各部门 主管、专工统计本部门本年度列入考核范围的员工数，且 须在规定时间内 到行政人事部 领取年终考核表，领取时间 为 11 月份的最后一个星期 ； 6.3 数据 汇总： 2012 年 12 月 份 的第二个星期行政人事部负责对 考核数据 进行统一 汇总 ； 6.4 上报审批： 2012 年 12 月 份 的第三个星期行政人事部负
5、责对汇总后的 初始数据 进行统一上报 ； 6.5 结果告知： 2013 年 1 月 份 的第二星期行政人事部负责告知员工考核结果。 7、年终奖发放方式和时间 7.1 发放方式：以银行转账方式汇 到员工工资卡内，年终奖金不与工资混在一起发放 ； 7.2 发放时间： 年终奖金由分子公司财务部在 春节前十个工作日内发放 完毕 。 8、申诉与修正 8.1 本着年终奖金发放透明和人性化，如员工对年终奖金存有异议，可于发放之日起 三 个工作日内向行政人事部申诉； 8.2 员工在 三 个工作日内 如 无任何异议，则视同默认。 9、本管理办法最终解释权归公司行政人事部。 附： 1、员工级年终考核 表； 2、主
6、管和专工级年终考核 表 。 XXXX 公司 年 月 日 - 3 - 员员 工工 级级 年年 终终 考考 核核 表表 姓 名 部 门 职 务 考核人签名 考核时间 年 月 日 考核总评分 评定系数 考核项目 考核内容 标 准 分 值 上 级 评 分 勤务态度 严格要求自己，遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象 对新工作持积极态度 忠于职守、坚守岗位 以协作精神工作，协助上级，配合同事 16 工作准备 正确理解工作内容 不需要上级详细的指示和指导 及时与同事及协作者取得联系。使工作顺利经行 迅速、适当地处理工作中的失误及临时增加的任务 15 业务工作 与同事同心协力努力工作 正确认
7、识工作目的，正确处理业务 积极努力改善工作方法 工作中保持协作的态度， 推进工作 32 工作效率 工作效率高，不耽误工作 业务处理得当，保持好的成绩 工作方法合理，有效使用时间 工作中没有半途而废、不了了之和造成后遗症的现象 28 工作体现 工作成绩达到基本要求 工作中熟练程度和技能提高较快 工作总结和汇报真实准确 09 计分 100 出勤奖惩记录 迟到 早退 事假 病假 超假 旷工 奖励 处惩 计分 备注 加扣分 备备 注注 ： 1、 分分 值值 计计 算算 说说 明明 ： 考考 核核 总总 评评 分分 五五 项项 评评 分分 - 出出 勤勤 奖奖 惩惩 加加 扣扣 分分 ； 2、 年年 终
8、终 考考 核核 是是 一一 件件 严严 肃肃 的的 事事 情情 ， 切切 实实 做做 到到 公公 平平 、 合合 理理 评评 分分 ； 3、 严严 禁禁 评评 分分 过过 程程 中中 存存 在在 徇徇 私私 舞舞 弊弊 行行 为为 ； 4、 考考 核核 得得 分分 为为 95 分分 者者 须须 经经 常常 务务 副副 总总 经经 理理 复复 核核 ； - 4 - 主主 管管 、 专专 工工 级级 年年 终终 考考 核核 表表 姓 名 部 门 职 务 考核人签名 考核时间 年 月 日 考核总评分 评定系数 考核项目 考核内容 标 准 分 值 上 级 评 分 工作态度 把工作放在第一位，努力工作
9、对新工作表现出积极态度 忠于职守 对部下的过失勇于承担责任 16 业务工作 正确理解公司目标和经营方针， 制定适当的实施计划 按照员工能力和个性合理分配工作 做好部门间的联系和协调工作 工作中保持协作的态度，推进工作 32 管理监督 善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神 注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 妥善处理工作中的失误和临时加的工作 在人事安排方面下属没有不满 28 指导协调 经常注意保持下属的工作积极性 主动努力改善工作环境 ， 提高效率 积极训练、教育下属，提高他们的技能素质 注意进行目标管理，使工作协调进行 15 业绩评估 正确认识工作意义，努 力取得最好成绩，工作方法正确，
10、时间与费用使用得合理有效 工作成绩达到预期目标或计划要求 工作总结汇报准确真实 09 计分 100 出勤奖惩记录 迟到 早退 事假 病假 超假 旷工 奖励 处惩 计分 备注 加扣分 备备 注注 ： 1、 分分 值值 计计 算算 说说 明明 ： 考考 核核 总总 评评 分分 五五 项项 评评 分分 - 出出 勤勤 奖奖 惩惩 加加 扣扣 分分 ； - 5 - 2、 年年 终终 考考 核核 是是 一一 件件 严严 肃肃 的的 事事 情情 ， 切切 实实 做做 到到 公公 平平 、 合合 理理 评评 分分 ； 3、 严严 禁禁 评评 分分 过过 程程 中中 存存 在在 徇徇 私私 舞舞 弊弊 行行
11、为为 ； 4、 考考 核核 得得 分分 为为 95 分分 者者 须须 经经 常常 务务 副副 总总 经经 理理 复复 核核 ； 年终奖金发放核计细则 第一条 为 酬本公司员工一年来的辛勤，特制定年终奖金发放细则。 本公司正式员工年终奖金的发放核计，悉依本细则办理。 第三条 员工于当年 10 月 1 日 (含 )以前转正者，均予办理：其计算方式自转正之日起 计算日期，并照下表规定核计： 员工年终奖金核定表 转正服务月数 奖金天数 备 考 3 个月 7 天半 1 6 个月 15 天 2 9 个月 22 天半 12 个月以上 30 天 第四条 于当年度年终奖金发放前有下列情况之一者，应予加发奖金：
12、1 1 次，加发相当 30 天薪金的奖金； 2 1 次，加发相当 10 天薪金的奖金； 3 1 次，加发相当 3 天薪金的奖金； 4 1 次，加发相当 1 天薪金的奖金。 第五条 有下列情况之一者，应予减发奖金： 1 1 次，扣减相当 30 天薪金的奖金； - 6 - 2 1 次，扣减相当 10 天薪金的奖金； 3 1 次，扣减相当 3 天薪金的奖金； 4 1 次，扣减相当 1 天薪金的奖金； 5 (工 )职者照天数计，每旷 1 天扣减奖金 2 天，不足 1 天者照 1 天计； 6 (合并计算 )达 15 天者扣减奖金 15 天，达 30 天者扣减奖 金30 天； 7 (合并计算 )每满 3
13、次，扣减奖金 1 天。 第六条 服务未满 1 年者，事病假照比例折算。 第七条 本年度内有功与过两种记录者，可予抵消或抵减。 第八条 本细则所指奖惩等记录，适用于当年度，不得跨越年度计算。 第九条 在当年度奖金发放前，有下列情况之一者，不发年终奖金； 1 2 3 4 第十条 顾问、试用、临时等人员一律不发年终奖金。 第十一条 年度的计算由每年 1 月 1 日起至 12 月 31 日止。 第十二条 服役复职人员，其 当年度的奖金以复职日起算，不足 3 个月者不发。 第十三条 本细则呈奉总经理核定后实施。 签发人 责任人签名 管理人员奖金管理办法 一、参加奖金评比人员的范围 - 7 - 1、在公司
14、现岗位工作并符合评奖范围的管理人员（包括一般岗位财务人员和采购员）。 2、管理人员的层级划分： 第一层级：监事会主席、副总经理、综合部经理、服务区主任、车队队长、财务总监、审计总监、人力资源部经理。 第二层级：董事长助理（特别助理）、财务副总监、高级职员、服务区（常务） 副主任、储运部经理、工程部经理、采购部（副）经理、油品采购部（副）经理、销售部经理、人力资源部副经理、财务部经理、加油站长、餐厅经理、业务部经理、直属加油站站长、财务审计经理、车队副队长、汽修汽配经理。 第三层级：财务部副经理、商超经理、直属加油站（副）站长、业务部副经理、中级职员、董事长秘书（中级）、服务区主任助理（中级）、
15、车队秘书（中级）、后勤保安经理、加油站跟班站长、餐厅跟班经理、储运部副经理、人力资源部专员。 第四层级：服务区主任助理（初级）、董事长秘书（初级）、初级职员、一线经营部门的班长、业务部 内勤、销售部内勤、采购内勤、车队秘书（初级）、总部卸油班长。 第五层级：高级会计、保安队长、车队押运班长、车队修理班班长、小车班班长、服务区后勤班长。 第六层级：采购员、询价员、中（初）级会计（含出纳员）。 二、总分计算百分比 按照个人在公司任职的层级计算得分百分比。如在同一职务任职不满 12 个月的，需将总分平均到每个月，按照在职的月数计算总分百分比，在一个月之内变更职务者，以 15 日具体工作岗位为准，五层
16、级总分计算百分比分述如下： 第一层级总分计算百分比： 100%； 第二层级总分计算百分比： 90%； 第三层级 总分计算百分比： 70%； 第四层级总分计算百分比： 55% 第五层级总分计算百分比： 40%； 第六层级总分计算百分比： 30%； 三、奖金评比内容 1、经济指标分（满分 40 分） （ 1）、按年累计完成的销售额分：大部门和小部门。 大部门：年累计销售额在 400 万以上的，起分点为： 30 分。每超额完成年经济指标 1- 8 - 个百分点，分值上浮 1 分，反之，分值下浮 1 分。 小部门：年累计销售额在 300 万以下的，起分点为： 25 分。每超额完成年经济指标 1个百分点
17、，分值上浮 1 分，反之，分值下浮 1 分。 （ 2）、服务区负责人（主任、副主任）及非 经营部门负责人的起分点：服务区各部门的平均值，每超额完成年经济指标 1 个百分点，分值上浮 1 分，反之，分值下浮 1 分。（注：陶家汽修配件部不参与服务区年销售额累计，实行单独测算的标准。） （ 3）、总部各岗位人员的起分点：两个服务区及直属加油站各部 门的平均值。每超额完成年经济指标 1 个百分点，分值上浮 1 分，反之，分值下浮 1 分。 2、管理指标分（满分 30 分） （ 1）、管理事件：分一般管理事件和重大管理事件。 一般管理事件：直接责任人（管理人员或员工）扣 3 分 /次；直接管理责任人（
18、班长或经理）扣 2 分 /次；间接管理责任人按 所辖部门数计算，一般事件或投诉每次扣 1 分。所辖部门数，陶家按 6 个部门计算，靠山按 5 个部门计算，总部人员按 14 个部门计算。 重大管理事件 : 直接责任人（管理人员或员工）扣 6 分 /次；直接管理责任人（班长或经理）扣 4 分 /次；间接管理责任人按一般事件扣分办法加倍。 （ 2）、待岗：扣 10 分 /次。 （ 3）、主被罚失衡，每失衡一次，扣 2 分，管理指标分数扣完为止。 说明：既是管理人员又是责任人的，扣分标准就高不就低。 3、测评分（满分 20 分） 测评分：分为优（ 20 分）、良（ 15 分）、一般（ 10 分）、较差
19、（ 5）四个档次。各层 级按民主测评得分排序，按 1： 1： 1： 1 的比例分出四档得分，财务自行打分，具体见人力资源部测评通知。 4、人员培养情况（ 10 分） 人才培养情况打分，占 10%，满分 10 分，一年内（从年初一月份算起），所管理部门或分管工作，所提拔晋升人员至年末止未被降职或离职均予以加分。 标准如下：培养提拔任职或储备跟班级管理干部（中层副职）、初级职员层级，培养提拔任职或储备中层正职、中级职员层级，培养提拔任职或储备副主任、高级职员层级，高管正职（第一层级）层级，四层级分别加分，任职各经营部门的或班组的一人次 /层级加 1 分，任职监 事会、综合部、主任助理、集团各单位各
20、部门内勤的一人次 /层级加 0.5 分。 5、附加分：年出勤率分（满分 10 分） - 9 - 年累计，少休 1 天加 0.5 分，满分 10 分为上限值；多休 1 天扣 1 分， -10 分为下限值。 6、附加分：董事长特别加分（满分 0-30 分） 董事长为技术过硬、对公司有特殊贡献的员工加 0 30 分，以表彰个别有特殊贡献的管理者或员工。 四、奖金末位淘汰办法 1、末位淘汰： 各层级按照分数由高至低，共分为四个等级，前 20%为第一等级，次 30%为第二等级，下 30%为第三等级，其余 20%为淘汰对象。 2、金额分配百分比： 各层级第一等级人员发放金额为 100%；第二等级人员发放金额为 80%；第三等级人员发放金额为 60%。 说明：计算百分比按照四舍五入的方法取整数。 （五）、具体说明 1、在公司工作（含试用期）不足三个月者，不参加奖金评比，统计截止日期为 2016年 12 月 31 日。 2、所有管理人员工作（含试用期）三个月以上不足一年的按月计算，不满月的不予以计算；中途离职人员工作时间不累计。 3、调换岗位评定时间：按新岗位、原岗位分岗位进行评定。 4、个人奖金数额，按可分配奖金数额除以所有人员得分，按各自得分进 行计算后分配。 5、试用期，计算工作时限有效，但不予发放奖金。 XXXX 集团有限公司 年 月 日
