1、加强道桥工程中的项目管理的若干问题摘 要道桥工程建设是一项投资大、涉及面广、影响因素多的系统工程，如何在这项复杂的系统工程中有效地进行项目管理，从而减少投资，节约成本，发挥最大的经济效益是建设项目管理者普遍关注的问题。 关键词道桥工程；项目管理；内容与方法 1 道桥工程的管理 工程项目的质量管理是一项系统工程，从可行性研究、勘察设计到施工、竣工验收等，都有一个管理方面的问题。工程项目的施工管理是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段。因此，工程项目施工管理中的管理，是工程项目全过程质的关键环节，工程质量在很大程度上取决于施工阶段的质量。水利工程虽然改善了交通条件，但是并不能取代
2、陆上的交通。因此道路和桥梁就成了陆上交通的基本条件。所以，对于道路桥梁工程的管理是十分必要的。道桥工程的实施和期间的造价管理都具有分阶段、多次计价的特点、在不同的阶段、造价管理的主要内容和侧重点不尽相同。在施工过程中，要根据现有情况来进行制定项目目标及项目计划、项目进度和制定项目执行和控制的基本计划。建立项目管理的信息系统。对项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。并对工程管理要从设计招投标施工、监理过程中提前采取措施。对质量通病，要坚持以预防为主、防治结合的方针，采取相对应的组织措施激励措施和技术措施。在投资、进度条件下克服工程质量通病。树立精品意识，从根本上对整个道桥工程项目的管
3、理进行控制。 2 道桥工程项目管理的内容 在道桥工程项目管理中主要进行以下几个方面的管理： 2.1 合同方面：依据施工图，承包合同为依据，根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，以此作为制订计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报，尽可能地增加工程收入。用合同赋予的权利，合理的增加收入，减少支出。 2.2 技术和材料方面：首先根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，为减少浪费、节约开支创造条件；依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展提合理化建议活动，除了对技术人员的素质与能力进行有效的评估外，还包括施工设备、原材料检测等来
4、进行控制。材料决定着道路桥梁的质量和安全，所以材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则，进场材料要正确计量、认真验收，最大限度地减少采购过程中的管理消耗。根据施工进度计划科学组织材料的使用计划，避免停工待料现象发生；材料的领用应严格控制来定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据；对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场。 2.3 质量和安全方面的管理。严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，减少和消灭质量和安全事故的发生，保证施工过程中的安全问题，确保道路桥梁的质量。 2.4 机械管理方面：根据工程的需要科学、合理的选用机械，充分发挥机械的效能；要合理的安排施工段落，以期提高
5、现场机械的利用率，减少机械费成本；定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供保证。对于必须外租的机械设备，要搞好市场调查摸底。 3 进行道桥工程的项目管理 道桥工程的项目管理应从以下几点做起： 3.1 积极推行项目经理责任制，不断完善项目内部的岗位责任。树立全员经济意识，建立起一套责权利相结合的项目管理制度，对公路的项目管理具有非常重要的作用。对项目经理，把工程管理与项目经理的经济利益直接挂钩，充分调动项目经理的责任心和积极性，在抓好工程质量的同时控制好工程成本，并协调好项目内部管理人员；对施工人员，则应搞好生产进度，严格按图及规范施工，严把质量关，尽量减少因质量而造成的返工或返修所带来的
6、经济损失；同时对施工过程使用的工、料和其他费用认真把关，对增减或更改项目要做好现场签订；对材料员，则要做好材料的验收、保管、使用、回收；并与预算人员及施工人员加强联系，及时深入现场，掌握实际施工情况，包括施工进度及工程款拨付情况、材料的购置等。还应配合项目经理落实现场签证，并根据施工进度及有关定额计算好下一阶段的材料、人工、机械设备需用量，为材料的购置、人工、机械设备的安排提供依据。 3.2 加强过程控制，抓好工程质量。在工程施工中抓好质量关，可控制和降低工程的质量成本。如果出现质量问题，则需要进行返修甚至返工，由此造成的返修损失、废品损失、复检费、停工费、事故处理费或是在工程使用后因对存在的
7、缺陷进行弥补所需的一切费用，这些都将造成成本的增加，并且在施工过程中如上道工序质量控制不好往往会影响下道工序施工，甚至下面所有工序的施工，造成不必要的材料浪费、人工费增加及工期延误。如在施工过程中意识到这些，做好施工前准备，加强过程控制，严格监控施工过程，把不合格因素消除于萌芽状态，并采取必要的纠正预防措施，防止不合格品的出现，就能抓好工程质量，将不必要的损失控制在最低限度，对控制好工程项目管理十分有利。 3.3 运用激励机制，实施考核奖罚。利用激励机制对各部门和责任人实施责任成本考核，奖优罚劣，要对项目部设定总的成本控制目标，项目部要将分项目标以责任状的形式落实相应的部门与班组。明确责任人和奖罚办法，然后根据工程的进度，按时问段或工程节点进行考核，并实施奖罚。 3.4 经济措施。实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生人员的比例。在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过定额管理、计量管理等手段有效控制材料物资的消耗。项目管理必须采用过程控制方法，分析每一个过程影响成本的因素，制定工作程序和控制程序，使之处于受控状态。因此，道桥项目管理必须遵循系统控制的原则，进行系统分析。 （编辑/丹桔）
