1、加强班组建设 夯实管理根基班组是企业的细胞，是企业一切工作的落脚点。抓好班组建设，对于强化基层基础管理、增强企业核心竞争力、促进员工全面发展，都具有十分重要的意义。近几年，第五采油厂电力维修大队通过开展“五型”班组建设，进一步抓住了三基工作的“根脉” ，通过及时树立新时期加强班组建设的典型，发挥典型的引领示范作用，推动和提升了班组建设整体水平。 一直以来，电力维修大队党委和大队高度重视基层班组建设，以夯实基础管理为重点，以提高员工基本素质为根本，以促进企业与员工共同发展为目标，持续不断地开展了创建 “五型”班组、加强班组建设等活动。各基层小队结合生产实际和行业特点，按照系统、科学、规范、高效的
2、要求，积极探索班组建设路子，不断丰富和充实班组建设内涵，提升班组管理水平，收到了显著的效果。先后涌现出电工三队保护班、电工四队事故处理班等优秀班组。这些班组是基层班组中的典型，常年坚守生产一线，结合实际，积极探索实践自身班组建设的路子，形成了行之有效、各具特色的管理方法，推动了各项工作上水平。 班组作为企业的最小组织单元，是企业机体最基本的细胞。它既是企业生产经营的主要实施和控制环节，又是思想政治工作最生动和最活跃的地方；既是落实上级战略决策的前沿，也是员工提高素质和增强技能的课堂。因此，把加强班组建设作为强化三基工作，夯实管理基础的关键环节，对于进一步加强班组建设，提高班组建设整体水平，不断
3、夯实基础工作具有重要意义。 一、要以班组规范化为目标，着力提高班组建设的管理水平。班组规范化管理决定着工作的质量和效果。只有不断提升班组科学管理、规范管理、动态管理能力，才能提高整体管理水平，才能保证高质量地完成各项生产任务。按照外线、保护、用电监察专业门类特点，对照“五型”班组标准，与安全环保、设备管理、节能减排、队伍建设等考评指标相融合，不断完善并形成规范化的班组分类建设标准和量化指标，建立科学合理的班组考评考核体系。此外，我们还加强班组设施建设，努力改善职工工作、学习和休息条件，积极探索班组的考核管理模式，使班组建设制度化、规范化。积极探索班组文化建设的路子，通过制作班组图版，把班组理念
4、和职责上墙，让全体班员熟知，进而把班组建设成传承大庆精神和铁人精神、落实社会主义核心价值观的前沿阵地。 二、要以安全稳定为重点，强化基础管理在生产经营中的支撑作用。班组是企业生产经营的末端，既是杜绝违章操作和人身伤亡事故的主体，也是实现企业安全生产的第一道防线。要以推进 HSE 体系建设为主线，强化员工安全教育和培训，通过“五会”达标、安全经验分享，风险识别，制定风险削减措施等方法，增强员工的安全意识，减少安全隐患，杜绝“三违”现象，防止事故的发生。要努力维护队伍稳定，这也是保证安全、保证质量、保证工期、保证效益的最基本要素。各单位要及时了解员工队伍思想动态，发现问题，早做工作，及时化解，理顺
5、情绪。要加强民主管理和厂务公开，通过各种方式让一线班组、一线员工表达心声、参与管理，把班组建设成维护企业稳定的堡垒，创建和谐环境的基石。 三、加大业务技能培训力度，提高职工队伍整体素质。如何才能提高职工的整体素质，增强业务技能，更好地在班组建设中发挥作用呢？一要鼓励和支持职工脱产学习深造。二要加强业务技能培训。要结合班组工作岗位的需要，有针对性地进行强化训练和培训，使职工掌握相关业务技术，适应和胜任本职工作。三是要在实际工作中，大力提倡开展一些技术比武、岗位练兵、现场考答和劳动竞赛等多形式的活动，提高班组成员对业务技术的掌握和应用能力。 四、要抓好班组长队伍建设。班组长是基层管理的骨干，是班组
6、建设的关键环节。一个优秀的班组长，就能带出一支过硬的队伍，创出一个好品牌。在班组长队伍建设上，要始终把班组长队伍建设作为基层建设的重点，抓紧抓实。要建立完善班组长选拔、培养和使用机制，把思想作风好、业务能力强、群众威信高的优秀员工选拔到班组长岗位上。同时，加大班组长培养力度，组织他们到大庆职业技能学院学习，采取短期培训等方式进行业务拓展，提高综合素质。要关心班组长的成长进步，对素质优良、作风过硬、工作出色的优秀班组长，通过组织考察，可以破格提拔到干部岗位使用。要关心班组长的工作、学习和生活，帮助他们解决日常管理中遇到的困难，充分调动班组长的积极性和创造性。几年来，先后有 5 名班组长走到小队和机关干部岗位。 总之，在新形势和新常态下，要将安全文明生产的第一道防线落实在班组，将提高效益的第一道关口定位在班组，将民主管理的第一程序体现在班组，就要坚持以人为本，充分发挥每个职工的主观能动性，使各项管理工作扎根在班组，才能为企业的深化改革和持续发展提供可靠的基础和保证。要提高班组建设水平，就要在不断加强职工队伍建设，提高政治和业务素质的同时，进行民主选举每一位班组长，充分调动每个职工的工作积极性和主动性，形成一个团结进取、齐抓落实的合力。只有这样，才能建设好班组，更能发挥班组在企业改革发展中的职能作用，为企业持续有效发展奠定坚实的基础。 （编辑/丹桔）
