1、建立一个完善的财务管理体制全面提高经济效益的策略研究【摘 要】一个完善的财务管理体制对提高公司的经济效益是有着很大的作用的，本文从现阶段许多企业财务管理中出现的问题出发，并对如何才能建立出一个优秀的财务管理体制这一问题进行了探究。 【关键词】财务管理；体制；经济效益 一、概述 通过建立一个完善的财务管理体制能够全面的提高经济效益，从而在提高企业竞争力的方面能够起到十分重要的作用。因为一个科学的财务管理体制是可以使企业的一些重大决策更加合理，企业的投资决策更加科学，企业的资本结构不断优化，这些都是能够大幅提高企业经济效益的有效途径，并且，这也提升了企业的综合竞争力，使得在市场竞争中脱颖而出。 二
2、、现阶段企业中财务管理体制中存在的问题 现阶段我国企业单位财务管理体制中的财务预算经常由于没有科学合理的进行预算工作，使得在这个上面存在着很多缺陷。 第一，在企业内部，一些高层只重视预算工作，却忽略了对预算的管理和调控，没有良好的预算意识，也没有科学高效预算管理方法，这很容易使实际使用掉的资金和一开始的预算之间产生差错，从而给企业造成巨大损失。 第二，在我国现在的企业中，财务管理体制中的预算管理方法十分落后，而且很不科学，许多工作都走形式化道路。其实，早几年，国家就意识到了这个问题，并且想进行财务管理体制的改革，但在施行的过程中，一些先进和科学的预算意识和方法并没有很好的得到落实，其中的原因值
3、得我们深究。 第三，现存的财务管理体制的编制很不科学。这种不科学的编制使得整个企业内部的有效劳动力都被分散和消耗了，这会造成许多为了解决预算问题不断调整企业结构而造成的损失。这是十分不合理的。 第四，在财务管理体制的执行时期，对预算的分析和财务的管理的工作进行的很不到位，考核也不够严格。因为企业在社会上的地位是很特殊并且独一无二的，所以不能只考虑对自身经济效益的影响，更要想到对整个社会和人类的利益，这样，企业才能建立出一个完善的财务管理体制。 三、如何建立一个完善的企业财务管理体制 1.设立财务总监职位 要想在一个企业中建立一个完善的财务管理体制，可以在企业中设立一个财务总监的职位。企业的最高
4、领导层经过认真考虑和研究后来挑选一个有很好的财务管理素质的人来担任财务总监这一职位，还应赋予财务总监比较大的权利，这样使得他能过更方便的对企业的财务经营进行管理和监督，能把企业的财务方面的各种活动更直接更直观的展现在领导层眼前，使企业的领导层能够及时清楚的了解到自己企业经济活动的各种情况，在出现问题时能够及时的管理和调控，使企业的经济效益达到最大化。 财务总监作为企业上层和下层之间的桥梁，在企业进行的各种财务活动中，他都必须直接积极的参与进来，而且作为一个企业财务工作的负责人，他在企业财务活动中一定要充分发挥出自己管理和监督的权利。同时，随着企业经济效益的不断提高，企业的规模也不断地发展壮大，
5、财务管理的工作也就越来越多，企业的每个部分都会有财务活动的身影，所以在每个部分也要完善相应的财务管理体制，要将企业起他业务的发展与财务的发展结合在一起，达到企业经济效益的最大化。当然，这要求财务管理方面应不断改善自身的管理方式和理念，以面对不断多样化和现代化的局势。企业管理也可以从财务管理中学习一些好的管理结构，全面发展。 2.以财务管理为中心 （1）所有部门都应积极了解并参与到企业的财务管理中来，充分了解之后，领导层才能做出更科学更合理的决策，其他部门也能出谋划策，财务部门就可以择优而行。财务部门要运用一些理财手段。优秀的财务人员充分利用自己对财务信息的统计总结能力，从而帮助企业的管理层对企
6、业的一些重大决策作出正确的选择，在技术创新方面，也需要财务信息作为基础，把技术创新的成本，风险，效益，等等一系列因素考虑在内，才能知道此次技术创新是否可行。 （2）一个企业在运营之前，要制定科学合理的预算控制制度以用于实行，财务部门要拟定好公司的财务计划书，为了避免今后在财务活动中的错误，在计划书中就应该清楚的将公司各种财务活动进行合理的预算，建立出完善的财务管理体制。并针对现实中出现的各种问题对计划书进行改进，从而做出正确的决策。 （3）在财务管理过程中，要重视财务报表的重要性，并把它当做企业经济活动的各项指标，通过它可以发现财务管理过程中出现的错误，能够及时改正和管理。利用报表还可以对过去
7、的经济活动进行总结并对今后的财务状况进行合理的预测，将企业的损失降到最低，全面提高企业的经济效益。从另一方面来说，财务报表甚至可以作为一个企业财务管理水平是否合理的依据。 3.集中的财务管理 企业对财务的管理要集中，对财务信息要监控化，防止因为监控不力而造成的企业财务损失，要使管理者直观及时的了解到资金的活动情况，并针对这些情况做出一些正确的决策。其他子公司在使用基金时要遵循公司规定，与总公司进行探讨之后才使用。这些规定是财务部门制定的，他们对资金的流动，管理，调度都有一定的计划性，这些资金管理的过程也将是公开透明的，这样，整个公司的财务管理体制才算完善。四、总结 要做好企业的财务管理工作，就必须各司其职，考虑到财务活动的各个方面，进行合理的经济预算，制定出科学有效的财务管理体制，使企业的财务工作不断完善，从而达到一个最优的状态，全面提高企业的经济效益。 参考文献： 1陈京民，韩松.人力资源规划M.上海交通大学出版社，2006. 2张萍，陆大奎.论人力资源规划的战略地位J.西南人民大学学报，2004（6）. 3夏雅琴.与企业文化相匹配的人力资源管理模式探究J.中国新技术与产品，20l0.
