1、建设工程项目风险管理分析【摘要】：建设项目风险管理要对工程项目风险进行识别，进而分析评估，才能对存在的风险进行管理和防范。本文通过风险识别的原理对建设工程项目风险管理的相关概念作了简述，通过风险定义分类识别，并在此基础上提出一些策略，目的是最大限度地降低建设工程项目风险，减少损失，达到工程建设的利益最大化。 关键词：工程风险;管理定义;风险定义;特点种类;防范策略 1.工程风险管理的概述 风险管理是指一个识别和量度工程项目风险、制定和管理处理方案的系列过程，是一个研究工程建设项目风险管理的概念。对在项目建设整个周期中因人为或非人为因素造成所带来的人身或财产损失的一种管理，主要是通过风险的识别、
2、分析和评估等方法，采取合理的应对措施，有效控制风险事件带来的后果。 2.风险的定义和特点 2.1 风险的定义 风险的定义大概有两种：一是风险的不确定性，二是风险损失的不确定性。 2.2 风险的特点 1 不确定性，风险是否发生的不确定性，风险发生时间的不确定性，风险产生的结果的不确定，即损失程度的不确定性。 2 风险的客观性，风险是不能直接被人为所控制的客观的一种事实存在。 3.风险种类分析 3.1 业主风险 投资风险是指企业和个人对工程投资方面出现的风险，在工程项目的建设中，工程期限期、原材料价格、征地、投资比例和相关工程投资的不确定都会给业主带来风险，这种风险一般表现为投资额膨胀。 （1）经
3、济风险是指在经济领域中各种导致企业的经营遭受损失的风险。比如：经济危机和金融危机通货膨胀或者通货紧缩汇率波动等引起的风险。 （2）社会政治风险是指工程项目与有关法律、政策的要求不相适应。以至于工程建设违反法律法规等，不能按照原计划完成建设项目。 （3）自然风险包括天气状况及像滑坡，泥石流，地震等自然灾害所带来的风险、自然环境在一定程度上对工程项目带来显著的影响。虽然说自然环境不能由人的意志所改变，但是通常可以通过识别带来的风险进一步采取措施以减轻风险的影响。比如对计划进行重新调整，将特别容易受天气状况影响的工作安排在适合的天气下进行。 （4）管理风险通常是由于管理者方面失误所造成的，往往因为缺
4、乏经验技术，没有签订对承包商的有约束力的合约等原因。 3.2 承包商风险 在投标决策时决定是否进入市场。是否对某项目进行投标，决定进入市场或者决定对该项目进行投标时又必须决定投什么性质的标，最后还要想办法如何尽可能去中标，在这一系列的复杂过程中，也存在着各种各样的风险 （1）报价失误风险，如果报价判断失误，承包商投入全部精力和资金，却不能获得利润，而业主方没有后续建设工程相关的能力，也没有对应的市场，凭借技术优势报高价;凭借关系优势而过分乐观，从而报高价;选择合作伙伴失误;都容易遇到风险。 （2）信息失误风险，就是指在获得信息存在一定的时间差，即因为获得信息过时，导致信息失误等。另外可能由于中
5、介业务人员为谋取个人利益，以种种不实之词误导交易双方，给交易双方带来很大的风险。代理人风险又可能技能水平太低，使得承包商利益受到损害，也可能是代理人与业主沆瀣一气，做一些违反道德的事，还有可能中介或代理人给多家承包商代理，制造了一种激烈竞争的氛围，这些行为都有可能使得承包商利益受损。 3.3 在签约履约时存在的风险分析 工程物资管理风险。对工程物资的管理如原材料等的管理也相应存在其风险，没有妥善保管和操作不当损坏程度过大等;成本管理风险。工程建设项目成本管理是承包商获利的主要途径。成本管理包括对工程项目成本价格进行精准地预算预测，能制定一套合理科学的成本策划，还要对成本进行科学控制和成本核算，
6、不能忽视任何一个环节;分包或转包过程中的风险。常常因为分包或转包单位总体水平较低，导致工程质量不过关，总包单位通常要为分包和转包承担大部分的责任，因为要对相关业主负责，例如承担一些返修的工程。这种情况警示我们在选择分包或转包时要加强监督管理。才能降低类似的风险出现;工程项目管理风险。做好工程管理是承包商项目获得成功的一个重要因素;业主履约能力不足风险。业主不能按时支付工程款，也是对承包商的一种风险。在建筑工程项目中，参与实施的分包单位数量多，相互协调能力低，在企业内部各职能部门与项目经理部的关系是否团结协作，项目管理的其他相关各主体间的配合是否协调，政府有关部门的介入等问题上，如果管理跟不上，
7、不能应用现代管理手段，不提高自己的全面素质，结果将导致整个项目的失败，带来损失。 3.4 在竣工验收时的风险控制 在竣工验收时的风险有时容易被忽略，它主要在竣工验收的条件、竣工验收资料的管理、债权债务的处理环节。竣工验收是工程施工企业在项目实施全过程中是十分重要的。前面任何阶段遗留的问题都会在这阶段显现。 3.5 其他可能存在的风险 （1）签订合同过程中风险。例如，有合同条款风险和合同管理风险。合同条款应本着诚信、资源、平等、公平、遵守法律和社会公德的原则。双方要仔细核对合同上的内容条款，避免出现不平等条款。另外还应注意合同上有歧义的地方，一旦发现双方协商进行修正处理。承包商要获利必须得注意合
8、同的管理，做到一丝不苟。对管理合同的管理不当承包商不能获得理想的经济效益的重要因素。管理合同主要是利用合同条款保护自己的正当利益，这就是体现承包商广大的知识和熟练的技巧的方面，同时要善于利用索赔途径，不然不懂索要赔偿，也只能使得自己利益受损。 （2）设计风险。设计内容不完整，存在缺点，规范不正确，还有工艺设计未达到先进性指标要求，流程的不合理性，没有考虑考虑操作安全性等问题。 （3）人员风险。所谓人员风险就是有关工程建设过程中人员的本身存在的问题，业主人员、设计人员、管理人员、一般人员的素质不高，能力技术水平较低，就是人员风险。 在建筑工程项目中，会遇到的风险多而且复杂，这就对风险管理提出了较
9、高要求，在处理风险时要尽量考虑全面，才能在遇到风险时尽可能挽回损失。 4.风险防范策略简要分析 了解风险中的业主与承包商都存在各种风险，本文主要分析了风险中的政治社会经济自然技术等方面的风险，主要给业主与承包商两大主体架构带来利益的损失。最大限度预算投资风险，掌握最新的相关的政策法规，及时关注实时的自然灾害预报，提高技术水平，综合分析各种因素，制定全面切实的管理方案，并要有备选方案。以管理创新为基础，建立起相关的风险预测、识别、分析、防范制度。提高抗险能力，控制成本，并严格把好工程质量关，我们还可以尝试对风险进行转移。通过合法合理专业分包，寻找合作伙伴，共同承担工程任务。 5.结论与建议： 虽
10、然说风险存在是个存在的客观事实，具有很大的不确定性。但是我们可以通过工程管理来尽可能来降低风险，挽回不必要的损失。做好工程风险预防措施，在工程建设过程中转好风险预测识别分析步骤关，尽量把风险降低，把影响最小化，实现利益最大化。 参考文献： 1陆有杰.项目风险管理J，2010; 2王平.加快建立以风险管理为核心的施工项目管理模式J，2011; 3张全.工程施工项目的风险管理以及防范措施探讨J，2010; 4李建.工程风险分析中的风险当量及其评价标准J，2011; 5秦真其.工程项目管理M，中国建筑工业出版社，2011; 6卓志伟.工程项目管理：风险及其应对M，北京：中国水利水电出版社，2010. 作者简介： 张雪岭（1978.11） ，男，河南省驻马店人，大学本科学历，毕业于黄淮学院土木工程专业，现助理工程师职称，目前主要从事工程项目管理工作。
