1、建筑工程施工管理的发展方向和创新研究建筑工程施工管理的发展方向和创新研究 张剑秀 （身份证号：120225197806274172 ； ；天津 ； ；300000） 【摘要】随着我国社会主义市场经济的快速发展，各个行业都呈现出繁荣景象，尤其是近年来我国建筑市场更是繁荣。同时可见的是创新也在建筑工程项目当中不断体现出来，越来越多的建筑企业正在转变思想，走创新发展之路。 【关键词】建筑工程；管理；创新发展 创新是一个民族和国家发展的不竭动力，是力量源泉。对于国家和民族而言尚且如此，对建筑企业来讲，创新的意义更为明显。一个企业要想紧随时代脚步，唯有逐渐摆脱不合时宜、老
2、旧的思想桎梏和枷锁，进行不断创新才能立于不败，才能在当前新时期激烈的竞争环境当中赢得生存和发展的空间。 一、建筑工程项目施工管理的现状 新时期，我国的经济进入了高速发展阶段，这在一定程度上推动了城市化进程的加快，与此同时，各类建筑工程项目随之不断增多这对建筑施工企业的管理水平提出了更高的要求。大体上可将建筑施工管理归纳为以下两个方面的内容：一方面是对施工中材料、人员等使用情况的统计；另一方面则是施工过程是否根据计划进行。从目前国内建筑行业的总体情况上看，大部分施工企业仍然采用粗放型的管理模式，由此造成了企业无法对工期、成本、质量等施工重点内容进行有效控制，这不但导致了成本增加，而且还给工程埋下
3、了诸多质量隐患。大量的工程实践表明，粗放式的施工管理存在很多弊端。同时，在很多工程项目中，还存在现场管理人员不足的情况，由于人力资源有限致使检查范围与幅度均严重不足，造成施工质量无法获得有效的控制。综上，为了进一步提升建筑工程施工管理的整体水平必须对其进行改进、优化、完善和创新，只有这样，才能不断提高施工管理水平，同时确保建筑工程按质按量按时完成。 二、创新与优化的必然性 （一）现代企业的不断发展在于创新 面对竞争如此激烈的市场，企业面临着更多的挑战，建筑行业招投标制度不断完善，但是管理体制以及管理思想还是受到传统观念影响很深，管理思想以及管理机制死板，工程项目和工程企业之间的关系不明确，表现
4、在责任划分还是模糊，有些约束存在不严格的问题，这些问题的存在制约着工程管理的进步与显著作用的体现，为了使项目与工程企业协调发展并且取得更好的进步，工程管理工作必须要进行创新，将管理工作于企业制度在一种相辅相成的关系中不断发展。 （二）时代的发展需要创新 创新是时代发展的灵魂，一种前进的、进步的发展，社会的进步与变革、行业的发展都离不开创新，创新作为一种前进的、发展的动力，将改革、发展结合，这也是我国一直以来秉承的发展战略。全球化的经济发展背景下，行业之间、企业之间，谁能适应经济与生产力的发展要求，谁就能在市场中有立足之地，也正是因为有了创新才有了发展。建筑行业快速的发展也是市场化和创新的一种进
5、步，但是与之一体的工程管理工作发展较为缓慢。建筑工程项目复杂，需要投人的人力、物力、财力很多，一些大型的城市建设项目在给企业带来机遇的同时，也给企业带来竞争，如果企业没有雄厚的资金、技术、体制、管理这些优势，就会被逐渐替代，因此，与时俱进要求企业对于工程管理工作进行创新。（三）建筑行业的发展要求创新 作为我国经济建设的重要组成部分，建筑行业在发展的过程中依然存在着很多的问题，建筑行业在招投标过程中存在的普遍现象：招投标企业之间互相压价、不合理的竞争、降低中标的价格，还有业主与建筑方之间合同关系问题、建筑行业发展的地区保护等等，这些都是影响市场经济发展规律的不利因素，对于建筑企业以及行业来说都是
6、不利的。因此，建筑行业想要不断发展，就必须要进行创新。 三、建筑工程施工管理的发展方向 （一）有利于生产力的发展 生产力发展水平与建筑工程施工管理模式是相互促进、相互制约的。当生产力发展达到一定高度时，便对建筑工程施工管理提出了更高的要求，则需要更加科学、有效、组织、协调、优化配置，使领导规划与之相适应。 （二）有利于市场的发展需要 市场发展规律是复杂多变的，只有适应了市场的发展，建筑工程的施工才有所作为，才能获得良好的经济效益和社会效益。如果一个建筑工程在施工中存在质量问题、工期漫长、进度推后，这样其社会形象就会受到影响，将就很难获得市场的认可，也不能得到更好的生存和发展。（三）有利于提升企
7、业文化和增强品牌效益 建筑工程的施工企业在发展的过程中，首先要明确自己的市场定位，在激烈的市场竞争中得到生存和发展。所以在建筑工程施工管理创新的过程中，一定要充分考虑建筑工程施工企业的企业文化和品牌效益，创新自己的文化，才能不断提高建筑企业的发展水平，更好地开拓市场。 四、建筑工程项目施工管理的创新对策 建筑施工工程管理需要不断创新，以适应市场经济发展的需要和社会生产力发展水平，做好创新施工的管理工作，就必须从观念、体制和机制、技术等方面着手。 （一）实现观念上的创新 创新的主体是人，人的创新在于思维意识的不断变化，而这样的变化是前进的、有利的，工程管理的创新就是人思维意识的革新，也实现企业管
8、理水平提升的关键，也是提高企业竟争为的关键。因此，作为工程企业管理者来说，要重视工程管理工作，重视创新工作，在人才的培养与投入、管理经费的投入、创新思维的意识等方面要有一个整体的概念，了解市场化经济的需求，意识到进行工程管理创新的重要性，将施工管理的创新与企业的发展进行同时的定位，提升工程管理水平的同时，提升企业的发展。 （二）体制的创新 对建筑项目施工管理的机制进行创新后，体制创新也要随之开展。项目的生命周期为合同的履约期，项目部已经不仅是企业的派出机构，而是作为企业的分公司，并建立一套现代化的企业制度。第一步就是建立有限责任制，用这种方法来界定项目部和企业各自的责任；然后是要确立企业法人的
9、财产制度，让项目部拥有边界清楚的财产，并用边界清楚的法人财产去承担法人责任；第三就是要建立科学的法人治理结构。由于项目部的分公司是由企业兴建的，因此，要充分体现出企业法人的意志，形成来自企业的约束和激励。 （三）管理技术的创新 施工管理创新的基础是管理技术的创新。施工企业进行管理技术的创新主要体现在，应用知识的创新、技术和工艺的创新、生产方式和经营模式的创新。二十一世纪是信息化的社会，各行业都搭载信息化的发展途径提升自己，信息化的技术作为工程管理的一个载体，企业要具备较高的施工技术，将现代化的管理技术应用到工程管理工作中，应用计算机技术贯穿于整个管理工作中，提升整个工程管理水平。我国很多工程管
10、理工作都已经应用了计算机管理技术，但是从整体上看，水平还是不高，信息化应用的范围十分狭窄。建筑施工企业必须通过加强职工培训、普及现代化管理知识等手段，提高计算机应用水平。广大工程技术人员和企业管理人员都应接受现代化管理知识和计算机应用知识的培训，并作为上岗考核的重要内容。 总而言之，在当前的新形势下，建筑施工企业应当不断提高工程项目的施工管理水平，而对施工管理进行创新则是实现这一目标最为有效的途径。由于建筑工程项目涉及的内容较多，加之工程本身均具有一定的复杂性，从而使得施工管理也变得相对比较复杂。为此应当按照施工企业和工程的实际情况，采取切实可行的管理方法和各种先进的技术手段，不断提升管理水平。也就是说只有对施工管理进行不断创新，才能真正意义上地实现建筑工程项目的科学化、规范化和标准化，也才能从根本上推动我国建筑行业的持续发展。 【参考文献】 1孙芳.建筑工程施工管理的发展方向和创新研究J.科技与创新.2014（14） 2李胡勇.建筑工程项目施工管理创新探讨J.天中学刊，2010（02）
