1、建筑工程施工进度的控制与管理摘 要：进行建筑工程的施工时，一定要严格开展施工进度控制工作。所以，施工企业的施工者以及监理机构的工作人员必须保证进度控制工作的高质量。笔者论述了进度控制工作的重要作用，指出了一些影响进度控制质量的因素，并设立了一些高效的方案来解决其中的问题。 关键词：建筑工程；施工进度；控制管理 建筑工程的施工进度控制工作具体是指在某一段时间内，设计出最高效的施工方案。落实这一施工计划方案时，必须经常的检查实际的工程进度，也就是计划方案的完成状况。还要将实际状况与施工计划实施对比工作，若两者有差异则必须深入的开展探究工作，分析问题可能造成的负面作用，深入了解之后制定高效的方案来处
2、理这一问题，促进建筑工程的如期完工。现今，建筑工程业在我国经济发展中起着支柱性的作用，并影响着城市建设的水平以及社会发展进步的速度。因此，严格进行建筑工程的施工进度管理工作，对于工程的按时竣工、工程整体质量的提高是有着非常积极的作用的。 1 建筑工程施工进度控制和管理的重要性 进行建筑工程的施工时，必须始终严格开展进度控制工作。因为这对于建筑工程的如期完工以及建设成本的控制都有着非常积极的作用。并且，建筑工程的竣工时间也决定着项目能否如期的投入使用，关系着企业的经济效益以及社会声誉。因此，我们国家需要严格的开展建筑工程的进度控制以及管理工作。此外，若因意外事故而耽误了工程的按时竣工，并且还会降
3、低工程成本控制的质量，对于社会经济的发展也是有着极其负面的作用的。 建筑工程项目的进度有其规律性和科学性，不能拖进度，也不能盲目冒进。不讲科学地盲目冒进，首先，由于施工时间过紧，许多施工步骤的质量可能都得不到保证；其次，使建筑工程的整体质量大大降低。而为了避免这一现象的出现，就必须严格开展管理工作，这样才能在保证进度的基础上不断的提高整体工程质量。 2 建筑工程施工进度的影响因素分析 进行建筑工程的施工时，很多因素都会对施工进度产生影响，这是由于建筑工程是露天施工的，所以会受到客观以及主管原因的很大影响。但最主要的是人类活动的不良影响。只要严格的开展管理工作，则施工质量以及施工进度都能得到很好
4、的保证，所以说“人”的影响是非常大的。这里的“人”不仅是指施工工作者，还是参与工程施工的各个工作人员。甚至一个工作人员的失误都可能会使施工进度被延误。 在建筑工程的施工中，需要保证充足的原料供应。可是我们在实际开展工作时，受到工期太赶、物资管理者不到位的因素的影响，无法保证物资的充足供应。外界方面，有时工程项目周边的材料供应和周转不够及时，供应商或材料商出现问题，给材料的供应造成一定困难，这都会给施工进度造成严重的影响。 另外，建筑工程的施工需要使用各种各样的施工设施，但我们必须合理的租用、购买设备，这样才能够有效的降低工程成本，保证顺利施工。若未严格的进行施工管理工作，租用的设备过多，则可能
5、使施工现场发生堵塞；但租用的设备太少的话，又会延误施工进度，导致窝工的问题，造成资源的浪费。因此一定要科学的确定设备的数量。 建筑工程的施工需要投入大量的资金，只有保证充足的资金供应，才能够确保工程的如期竣工及正常使用，否则的话将会使工程陷入危机之中，对施工进度造成非常不利的影响。 另外就是施工条件的影响。在工程的施工过程中对环境条件的要求是较高的，如果在气候和地质方面存在问题，都有可能拖延工程的施工进度。施工工艺对于建筑工程的工期也有着很大的影响，若使用的施工方式不够科学、高效，且事后又未严格的进行补救工作，或者是施工的计划方案完善性不好则都会对建筑工程的施工带来不利的影响。此外，若施工工作
6、者对于施工规定以及工程的技术要求缺乏了解，频繁的发生设计变更，则也会耽误工程的顺利施工。 上面的几种因素对于建筑工程的顺利施工有着很大的影响，并且这些问题看呢过在同一时间产生，这便会使管理的难度大大增加。所以，工程的施工人员一定要严格开展管理工作，事先做好预防工作，保证工程的顺利施工并促进工程质量的提高。但上述的一系列问题中，大多数都可以通过有效的方式来避免。而对于不可控的因素，要提前做出分析，与甲方共同商量怎样控制，以便把因不可控的因素造成的损失减到最低。3 建筑工程施工进度控制和管理的具体措施 管理工作者一定要认识到，建筑工程的进度控制工作是有着很高的难度的。所以，开展管理工作时，一定要综
7、合考虑各种因素的影响，然后制定高效的应对方案，这样才能使建筑工程如期竣工。另外，我们还要设立一套健全的目标体系，并将各项施工责任落实到具体工作人员身上。 施工期间最好将最终目标进行细化，并安排具体的人员来管理分项工程的施工。项目工程的总的进度还要编制一个计划表，这个计划表是根据工程的合同条款来制定的，也是对于施工进度计划的一个审核标准，设计施工进度的计划方案时必须以上述的总计划表为唯一依据，计划方案的内容包括原材料的供应、工程设计以及资金的运用等主要方面。 一定要掌握最新的工程进度信息，这样才能保证进度报告的可靠性，并使进度信息的沟通工作更加的顺利。此外，要设立与之适应的进度计划检查以及审核机
8、制。设立进度控制的会议规定时，还要囊括施工地点以及施工时间等详细信息。在施工图纸审查和施工的变更管理方面也有必要建立相应的制度，来确保再设计的交底和会审方面能够得到及时的安排，并且在设计修改方面尽可能的减少，保证工程的施工可以连续进行。 建筑工程的施工期间，一定要严格开展控制工作，这样不仅能够确保进度款项的按时到位，还可以很好的提高工程质量。要保证施工原材料和施工设备的及时供应，这样才能够及时的落实施工的计划方案。确定各项资源的需求计划时，必须科学开展事先的准备工作。监理企业还要第一时间开展进度款以及预付款的拨付工作，这样才能保证各环节的顺利施工。企业最好设立合理的奖惩规定，若提前或按时的高质
9、量完工则要进行精神或物质方面的奖励，若由于工作者工作的失误而导致工程的延误，则必须进行惩罚，甚至要由其负责赔偿。这样才可以树立起制度的威信，使各个工作人员都能自觉遵守。 还要严格开展工程施工的进度管理工作，事先评估各种风险发生的可能性并设立好应对方案。风险管理首要的是，要提前分析出各种风险出现的可能，不能等开工以后风险出现了再去解决，那就为时已晚。 4 结语 现今建筑行业的市场竞争已经趋于白热化，在这种市场现状下，建筑施工企业一定要做好施工进度控制工作，不断的提高企业的综合能力。若建筑工程不能按时的竣工，产生工期延误等问题，则会使施工企业的社会声誉大大降低，还会影响企业实现经济效益的最大化。因此，进行建筑工程的施工时，必须要做好施工进度的控制工作，并设立科学、高效的施工计划方案，更好的保证建筑工程的整体质量，促进建筑行业的健康可持续发展。 参考文献 1 郭建君，毛昌贤.建筑工程施工进度管理及控制措施J.科技创新与应用，2012（6）. 2 裘理丹，陈忠林.做好建筑施工管理的措施J.民营科技，2011（6）. 作者简介：欧健，身份证号码：452526197910091158。
