1、建筑管理问题的思考与探索【摘要】随着我国经济的快速发展，建筑行业在各方面都有了迅猛的发展，但是在建筑管理过程中存在很多需要解决的问题。本文作者结合自身工作经验对建筑管理中的常见问题进行总结，并提出相应的建议。【关键词】建筑管理;常见问题;建议 最近十年是我国房地产行业飞速发展的重要时期，改革开放程度的逐渐加深极大地促进了社会的进步。现如今，建筑企业已经不能与当初的施工队伍同日而语，同样，建筑管理者也不再是包工头的代名词。在企业的运行与管理工作中，如何提高企业的管理水平，是当下建筑企业格外关注的问题，因为在市场经济呈现买方市场时，建筑企业的管理水平、施工能力、投标经验与中标率才是企业的长久发展的
2、基石。企业发展离不开人力资本，加强人力资本的管理投入，以理服人，加强员工岗前培训和思想教育，重视每一个管理细节，建立健全企业管理机制，降低企业经营风险，充分发挥员工的个人价值，使企业管理水平得到质的飞跃，才能进一步提升建筑企业的核心竞争力。 一、关于企业项目竞标问题的管理 我国建筑部于 2001 年 11 月颁布发布建设工程施工发包与承包计价管理办法中的第八条明确指出：在工程招投标中必须采用工程量清单计价法。管理办法的颁布彻底消除了由招标企业进行编制标底进而给投标企业带来的困境，同时也对项目的竞标环节提出了新的挑战，因此在建筑企业进行竞标的过程中需要对以下问题进行认真管理。 1.熟悉业务掌握国
3、家政策法规的变化 在竞标环节中，许多企业都存在业务不熟悉、竞标不够专业的问题。针对这样的问题，要求企业内部完善管理体制，加强相关人员对国家政策以及建筑行业规章制度的学习，第一时间掌握专业前沿的信息动态，遵守国家招投标制度，努力学习新的招投标方式等。此外，建筑管理者还要具备精准的市场判断能力与敏锐的市场分析能力，这样才能提出相应企业决策，确保投标过程准确无误，增加中标概率。 2.加强企业诚信管理 建筑行业的发展是见证我国诚信发展最好的平台，由于若干年前建筑施工水平有限以及施工企业的素质低下，许多项目的验收根本达不到合同的标准，低质工程以及烂尾工程大量存在，但是这种情况随着我国国民文化程度的提高，
4、已大大降低。企业的信誉意识也有所提升，项目诚信签约与诚信施工已近成为业内的基本职业操守。进一步加强建筑企业的诚信管理与监督是我国建筑行业可持续发展的内在保证。 二、关于施工安全问题的管理 1.加强安全管理人员队伍的自身建设 建筑企业要将安全管理工作放在首位。安全管理是建筑施工环节的关键所在，企业应充分调动安全管理人员的积极性，确保施工环节安全有效。完善企业内部培训机制，定期培训使员工具备较高的安全素质，明确施工环节的具体细则，切实起到在安全生产方面辅佐项目经理的作用。此外还要加强企业的人文关怀，不可以低估安全管理部门，建立一视同仁、同心同德的部门间合作精神。 2.进一步提高操作人员的安全技能
5、岗前安全技能培训是提高操作人员安全常识教育的关键。针对施工现场的作业特点，教育培训中应突出实效性，重点培养操作人员解决问题的能力，制定相应的培训方案，坚持严字当先，令行禁止的原则，建立操作人员的自我保护意识，从自身做起，充分考虑项目的整体利益以及企业的利益，同时还要注意发挥操作人员的主观能动性，具体问题具体分析，针对不同的施工情况，有的放矢的拿出解决方案，进而打造一支业务精湛、思维填密的施工团队。 三、关于施工质量问题的管理 1.严把采购关，禁止弄虚作假。施工过程中，由于监管不力，经常会出现施工质量失控问题，克扣材料成本，没有完全按质、按量购买，都是施工过程中的常见问题。首先需要建立健全完善的
6、施工监督体系，在组织员工学习相关法律、法规以及合同条文的同时，还需要进一步加强员工的法律意识，建立尊法、重法、守法的思想觉悟。这不仅是对企业长久利益的监督与保证，更是对自身负责的有效监控。 2.合理规划工期，按时按质交工。合理规划工期是任何一个建筑企业在施工前期的必要工作，只有按时按质的完成工程项目才是企业利益的最大保证，因为保证施工质量和施工进程，不仅可以最大限度的减少企业的人力成本和时间成本，还可以树立良好的企业口碑和企业形象，这些潜在的效益是无法衡量的。 四、关于施工成本问题的管理 1.材料设备成本控制与管理。在严把质量的同时有效地控制成本是一个优秀企业的实力体现。施工环节的成本控制有很
7、多方面，其中材料设备的采购成本是主要环节之一。为了有效的杜绝由于采购中所引发的腐败行为，一般企业可以考虑设立不同的采购小组分别拟定采购计划，并列出预算，要求对采购的材料设备进行详细描述，对采购计划进行投标，以此建立企业间横向竞争，加强员工的竞争意识，实现优胜劣汰。主要原则就是尽量减少服务性支出，如运输、材料检测等，这样可以有效的减少费用，进而控制总成本。 2.加强人工成本控制与管理。部分项目可以考虑业务外包，企业应该改变传统观念，在恰当的时机可以考虑找合作伙伴来分担工作，这样不仅可以使企业的办事效率更高，而且还可以集中企业的核心优势打好“攻坚战” ，有效的协调、组织、搭配高效的专业队伍是一个企
8、业成熟的标志。 五、关于施工周边环境的问题管理 企业的长久发展来自于社会的认可。在建筑行业中施工环境的优劣，对周边环境的破坏与保护都是企业形象的一个重要衡量标准，环保施工除了贯彻可持续发展的理念、使用环保建材、减少环境污染外，更多的还是社会对施工周边环境的要求和监督。做好周边环境的规划，及时处理和清理现场，树立了良好的企业形象。 六、结束语 随着建筑行业的良好发展，我国民用建筑和商用建筑的发展日趋规范，建筑行业的总体利润水平趋向正常化，建筑施工企业竞争日趋激烈。在这样背景下，建筑企业的管理体质需要不断深化、管理方法需要不断完善、管理内容需要更加细化，只有通过管理完善自己，武装自己，才能在行业间依旧保持核心竞争力。 参考文献 1 王晓丽. 加强建筑管理 提高经济效益J. 当代经济科学. 1993（01） 2 陈泽亮. 建筑管理策略浅析 J. 门窗. 2013（08） 3 何万钟. 建筑管理工程专业建设的几个问题J. 基建优化. 1988（02） 4 孙炳君. 浅议生态城市理念的建筑管理体系J. 低碳世界. 2014（03）
