1、建筑施工质量与安全生产的管理控制策略分析安全反映了企业的管理水平和生产能力，因建设项目一般投资较大，建设周期较长，期间大量的高空作业、地下作业、各工种之间穿插施工对施工质量与安全生产提出了更高的要求，在建设生产过程中必须引起重视。 二、影响建筑施工质量管理与安全生产的因素 1、人员因素 建筑施工的过程中，大部分的质量和安全事故都是人员因素造成的，而人员因素导致质量不符合标准一方面是由于人员在分配的过程中不合理或者是操作人员在没有完全掌握操作规程和技术标准的情况下进行施工，因此对于施工而言，进行技术交底和安全教育工作无疑是非常重要的;另外在很多建筑工程中，由于从事建筑管理的员工素质较低，管理水平
2、有限，安全管控意识不高，因此导致了在建筑施工过程中组织散漫，管控不严格，导致工序倒置、安全防护不全面，容易出现相应的质量、安全问题。 2、工艺因素 施工工艺的先进合理直接影响到工程质量、工程进度和工程造价，施工工艺的合理可靠也影响着工程施工安全。不按照技术规范、施工工艺，不制定相应的施工方案，盲目施工、野蛮施工导致工程质量不合格，工程进度拖延，安全生产事故的发生。 3、材料因素 材料是建筑的根本，材料质量是工程质量的基础。由于材料在建筑施工中占到了整个成本的 60%以上，而建筑企业为了获取最大的利润，常常会有偷工减料的情况发生，因此在建筑施工的过程中，需要对材料做好封样、检测、抽查工作，再就是
3、对材料的保存和使用方法要得当，确保材料的质量和使用安全。 4、环境因素 环境因素主要包括施工现场自然环境因素、施工质量管理环境因素和施工作业环境因素。不同地区的地质、水文、气象条件都不尽相同，施工环境的复杂多变和不确定性，造成了每个施工项目没有一个统一的控制方案。对环境条件的认识与把握，是保证建设工程项目质量的重要工作环节。 5、机械因素 施工机械设备是所有施工方案和工艺得以实施的物质基础，项目管理者应该就工程项目的施工现场环境、建筑结构形式、机械设备的性能和施工工艺进行综合考虑，选型不合理，场地布局不佳、机械操作人员培训不到位都会导致施工机械降效并带来无法估量的安全隐患。 三、建筑施工的质量
4、控制措施 1、建设健全项目质量管理体系 工程项目的各个部门质量责任划分正确，质量管理的权限和职责都应落实到每个参与者当中，使每个工程项目施工人员都各司其职、各尽其责。建立奖惩激励措施，加强考核，对施工项目工程质量达标人员进行奖励，对造成质量事故人员严厉处罚确保工程项目质量体系落实到位。2、提高质量意识，增强施工人员素质 工程质量是所有参加工程项目施工的技术管理人员、操作人员协同工作的结果。施工企业必须坚持执业资格注册制度和施工人员持证上岗制度，对施工项目领导者、组织者进行培训，使其综合能力满足质量控制的要求;对项目施工人员进行岗前培训，进行岗前技术能力考核，加强质量意识和技术能力。对于分包单位
5、进行严格的资质审查和施工人员技术能力考核，确保施工质量达到规范要求。 3、要严格控制施工材料质量 对原材料、半成品和成品进行严格的质量控制，了解厂家情况和材料的质量标准，材料进场后现场管理人员对材料与封存样本进行比对，抽样检测材料性能指标，核对质量文件资料是否完备。建立合理的材料选购管理制度，对于材料进行合理的预算和结算，优先使用节能低碳的新型建筑材料，禁止使用国家明令禁用和淘汰的建筑材料。 4、严格做好图纸会审，制定合理的施工方案 工程项目在施工前需对于施工图纸进行严格的审查和把控，通过找出需要解决的技术难题并拟定解决方案，从而将因设计缺陷而存在的问题消灭在施工之前，审核过程还应站在更高的层
6、面上对设计图纸加以优化和完善。为了保证建设项目的施工质量，必须有科学的、合理的、完善的施工方案，对人力与物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与存储、专业与协作、使用与维修、空间布置和时间安排等方面进行科学、合理的部署，作为建设工程项目施工质量管理指南。 四、积极建立施工安全管理措施 1、建立安全生产责任制度 由于建设工程规模大、周期长、参与人数多，环境复杂多变，安全生产难度很大。因此，必须建立行之有效的安全生产管理制度来提高建设工程的安全生产管理水平。项目应对各级、各部门明确安全生产责任，责任落实到人，定期考核。项目主要工种应该有相应的安全技术操作规程，标准施工工艺和流程施工。施工现场应该配备专
7、职安全人员定期和不定期的对施工现场进行安全巡视和检查，对现场不符合安全生产规范行为加以纠正，确保生产过程实施监控，保证项目建设顺利进行。 2、做好安全教育培训工作，加大安全投入 建筑工程企业在工程项目施工开展之前要对施工人员进行安全生产教育，主要包括新员工上岗前的三级安全教育、改变工艺和变换岗位安全教育、经常性安全教育。施工人员不仅要掌握有关安全生产的法律、法规，还要对施工工艺和技术操作流程熟练掌握。定期对施工人员安全知识进行考试，将其变成常态化的管理制度。特种作业人员要经过专门的安全作业培训取得特种作业资格证后方可上岗作业。这种自上而下的安全教育培训目的是为了提高全体员工的安全意识和对安全隐
8、患的辨识能力。 加大安全生产防控投入，一线施工人员根据不同的施工作业环境佩戴安全防护用品，安全防护用品质量要定期检查，破损、过期产品要进行更新。同时，在施工现场设置危险警示标示，安全围栏，按照安全规范设置防护。 3、加强现场的安全管理 现场的安全管理必须以预防为主、综合治理为原则，力争不发生安全事故。因此，在建设施工过程中做好安全隐患排查工作的相当重要的。项目部要进行定期安全检查，明确施工现场的各项检查内容，全面细致的列出检查内容和检查标准，制定考核评分方法。专职安全员要每日巡查施工现场安全状况，检查施工作业过程中有无违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为，及时发现安全隐患，并告知项目部及时整
9、改。除了对施工人员作业的检查外，还应对施工机械设备和材料进行定期检查，包括：施工设备的日常运转情况，施工设备的安全防护措施到位与否，材料堆放位置等，对严重危及施工安全的设施工设备和材料要进行淘汰。五、结束语 综上所述，在高速发展的今天，严把建筑质量和安全生产关无疑是建筑企业生存、发展的根本，坚持百年大计质量为本的方针，贯彻落实质量管理和安全管理责任制度，不断地提高企业员工的技术水平和安全意识，以更高的标准不断完善自己，为建设百年工程、精品工程做出努力。 参考文献 1 李晓. 建筑施工质量与安全生产的管理控制策略分析J. 城市建筑， 2014， （2）. 2 黄凯军. 探析建筑施工质量与安全生产的管理控制策略J. 城市建设理论研究， 2014， （14）. 3 李朝晖. 提高建筑工程管理及施工质量控制的策略分析J. 房地产导刊， 2014， （7）：250-250.
