1、建筑项目中建筑材料管理的几点思考【摘要】建筑材料成本会占到工程总造价的六成到七成。本文主要分析了材料质量管理，还探讨了建筑材料价格的控制要点，并就材料用料关、材料储存保管和材料的成本核算几个方面进行了探讨。 【关键词】建筑;项目;材料;管理 1.材料质量管理 确保建筑项目的安全与正常适用，必须保证材料的质量管理。 1.1 严把材料采购关 建筑项目中的材料品种比较多，规格也较多，各个厂家在实力、技术含量和生产经营理念上存在差异，在采购时必须对相关建筑材料的信息了如指掌，并不断积累相关的经验，多渠道、多方式走访市场、了解市场，尤其应该多方位详细的调研工程主要建筑。 首先，考察调研应该针对生产经营厂
2、商。一者审核查验材料生产经营主体的各类生产经营手续是否完备齐全;二者实地考察企业的生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等情况;三来重点考察企业的质量控制体系，看其是否具有国家及行业的产品质量认证，材料质量真正的档次等。其次，考察调研应该是针对建筑业界。通过了解建筑业界的一般价格信息，更加准确地掌握材料生产厂家的企业信誉、产品质量、价格状况、售后服务等情况。 只有充分了解材料市场，才能做到材料招标采购时心中 有数，最终选择合格优质的材料，确保建筑物的质量。一定要做好质量监督工作，通过运用各种技术手段来测量、检查、试验和度量材料构件和工序质量，比较分析实际结果与标准规定的质量指标，做好质量检验。
3、 1.2 确保制定科学的材料采购计划 材料的具体采购计划必须结合工程的面积、结构和施工计划，将施工管理技术部门提供的备料计划作为依据，掌握最及时的施工进度信息，尽快变更调整供应计划，同时施工管理部门应该确保工程备料计划的及时性与准确性。 材料计划是确保工程顺利进行的基础，计划的编制实施需要基建各部门协同配合，材料部门应强化跟技术、施工部门之间的协作，最终确保材料计划的全面性、准确性与及时性。 1.3 做好材料入场检验工作 建筑项目中的各个工作程序是相互衔接、相互影响的，应该按工作程序操作、检查和考核，在材料计划、采购、检验、保管等环节，把质量体系标准落实到岗位和责任人，做到工作有记录、考核有依
4、据。按照质量方针和质量目标，建立健全材料的质量管理制度。通过自审、内审、监督审核等过程，对材料质量计划、检验证资料、供方选择、物资招标等进行检查落实。按材料采购标准化、程序化管理的要求，重点落实材料验收制度和可追溯性制度。强化质量信息资料管理和各项基础工作，保证工程材料的采购质量。做好材料质保资料的收集工作，应督促施工方对这些资料进行收集整理，随同其它资料存档，以备日后随时查阅。主要材料应及时委托各级质量技术监督部门认可或授权的检测单位进行材质检验。 1.4 加强信息资源管理 材料管理者必须深入工程施工现场收集整理材料价格信息，并应该细致调查施工地点周边材料的供应量，对开工后整个施工路段、周边
5、其他将开工项目的材料需求量进行预测，测算材料价格的上涨幅度，以便合理确定投标单价，降低经营风险。结合施工图纸、施工组织计划、施工工艺及质量要求，按工程量清单对分项工程的结构材料、周转材料进行测算，为整个工程项目成本测算提供有效的信息资源。 2.控制建筑材料价格 材料费用是建筑工程总造价的主要构成部分，只有控制好材料价格，才能有效减少工程造价。 2.1 随时掌握市场的材料价格信息 这主要是指广泛收集材料的市场价格信息，在建筑材料市场与材料产地开展价格的采集与调查工作。所采集的价格一定要符合市场的实际情况，能反映材料价格的一般水平。工程材料价格的调查和采集，涉及到较多的工作面，工作量也很大。对与一
6、些主要的建材价格，应该组织材料管理、施工管理、纪检监察及施工单位等部门的人员进行认真调查。2.2 使用科学的采购模式 现阶段，一般建筑材料的采购供应模式主要包括以下三种： 第一种，由施工方全数采购供应，也就是企业自主报价。投标人自行报价的方式，投标人为了中标就会选择低档次的产品来报价，而未来在施工过程中建设单位很可能不满意承包商所选择价位的产品，需要重新选择，投标人就有了调整自己报价的机会。这会让建设单位比较被动，如果对产品价格悬而未决，长此以往，就会严重阻碍工程进度，如果搁置争议，往往会突破预计的工程造价，在决算中一般材料价格只能按信息价计算，对造价控制不利。 第二种，由业主方完全采购供应。
7、业主方是投资的主体，能有效地控制材料质量，有利于降低材料价格，但是会存在材料的采购与保管、使用相分离的问题，尤其是在以公有制为主体的业主方面，涉及到自身的询价、招标、采购、支付、保管、出入库管理和过程监督等，程序复杂，需要庞大的机构来操作，采购流程需要较长时间，绩效较差，难以适应零星、地域性及紧急采购状况，容易延误工期，甚至会导致施工单位要求工期签证和补偿务工损失。另外，业主方与施工队伍在材料质量的认定的分歧又会造成日后保修和维修的争议。 第三种，业主方与施工方共同参与材料供应。施工用主要材料由甲乙双方共同采购，其材料质量由甲乙双方共同控制，对不符合质量要求的材料施工方有权拒收、拒用。材料的价
8、格主要由业主方依据市场行情确定，承建方、监理单位可广泛参与，业主方主要以招标的方式确定材料价格。工程结算时，材料价格以实购价为基础计算。这种供材方式是对上述两种常规供材方式的结合，这种方式从本质上材料的供货、保管、使用是体化的，较少有甲乙双方扯皮的情况。 3.把好用料关 3.1 办好领料手续 当工程施工需要领用施工材料时，领料人员应凭技术部门或分项、单件工程负责人签发的根据施工图算出材料消耗数量到仓库保管部门办理领续。 3.2 控制领料数量 实际耗用材料的数量，必须以计算期内实际用量为准，不得以领代用，对超额领料应由相关负责人审核签认并注明超用原因，已领未用的材料，应及时办理退库手续。 3.3
9、 及时回收处理边、角、废、残料 处理没有多大用处的残料所得的变卖收入应办理正规手续并冲减相应材料成本。另外，对周转材料、低值易耗品及劳保用品等的领用除办理正规领用手续外，仓管员应设立专门台账并及时摊销或回收，对损失或丢失用料追究责任。 4.做好材料储存保管 对不同的材料要分门别类堆放，并标明显品名、厂家、生产日期、型号、规格等。认真登记材料的收、发、领、退、存台账，及时报送各种材料报表，掌握、汇报材料动态，以便加强材料宏观监控和有效利用。加强安全防范，注意防火、防潮、防变质、锈蚀、防盗。 材料部门和财务部门应尽可能做到量出为人，实行零库存管理，避免资金积压，减少浪费和损失，同时对材料实行系统的
10、微机管理与核算，提高材料信息传递速度，及时调整和控制消耗，达到有效降低工程成本的目的。 5.重视材料成本的核算 注重工程材料成本核算分析环节，按照材料管理的要求开展材料核算，重视材料核算与分析工作，使材料管理时产生的信息及时有效，使经营决策者能及时制定有效的对策来处理材料管理工作中存在的问题，也利于经营决策、资金安排;按成本管理者、决策者的要求及时提供相关信息，以便其他相关部门及时分析和总结整个项目的经营情况;同时，库存材料资金在流动资金中占到了较大的比例，也利于相关部门计算和管理库存材料数额。 参考文献 1牛学国.认真做好施工现场材料管理工作J.安装.2002， （06）. 2张旭东，晏菲.材料管理与企业效益的关系J.散装水泥.2004， （03）：31. 3曾竞梅.浅谈建筑业工程项目施工过程中的材料管理J.珠江水运.2005， （O1）：4647.
