1、建筑项目施工中的协调管理研究【摘要】 建筑项目施工中的协调管理对于促进整个建筑项目的顺利开展具有重要的意义。鉴于此，本文结合建设项目施工中协调管理的内容，对加强协调和改进管理方法的必要性和相关措施进行了研究。 【关键词】 建筑项目；施工；协调管理 引言：施工协调工作是工程建设管理的重要组成部分，整个过程和存在于整个建设项目。一般来说，建筑的特点，项目投资大，一次施工，施工过程中不出现质量低，进度滞后或如浪费成本的问题，因此对建设项目的全过程严格管理的需要。通过多种合作模式，对项目的各个部门和活动进行调节和协商相关，调动所有相关组织，密切配合，相互协作，形成最大的合力，确保建设项目高质量完成。
2、1.建筑项目施工协调管理的内涵及主要内容 建筑项目施工协调管理和一般项目管理是不一样的，项目管理是一个完整的科学系统，要广泛应用到诸如计算机技术和管理学，心理学，行为学等很多学科。从项目的提出、设计到实施到最终完成全部项目的操作，所有这些活动都离不开项目协调和管理，而这些活动的顺利实现具有一定的通用性，先后顺序和相互依存性。很多项目工程建设都不是一次性的，有些可能重复生产，其质量好坏可用来测量协调管理的合格率是否达标。但建筑工程产品具有其特殊性，因此，基于通用项目的管理与协调理论、知识、技术、方法、建设工程项目管理所需要的技能，经验和工具等还需要慢慢地在实践中慢慢的予以开发。建设项目协调管理包
3、括三个方面的内容，分别是指与项目的设计单位进行协调，与负责项目监督管理的工程师针对建筑项目进行协调，及与分包项目的单位之间进行协调。具体流程如下：负责项目的总工程师或是项目经理每周都会编写项目相关情况的报告，针对项目的开展情况及进行过程中存在的主要问题向各关联单位及业主进行反映，使其对项目有较好的理解，了解项目开展的进度，认识并解决建筑项目施工过程中存在的很多问题。为保证施工项目的顺利进行，项目经理还会根据工程的实施情况，不定期的举行各种沟通协调会，以协助项目正常开展。 2.加强建筑施工中协调管理的重要性 2.1 加强建筑施工中的协调管理在技术上的必要性 建筑施工中的协调管理在技术上的必要性主
4、要体现在以下几个方面，首先是建筑项目施工中的协调管理和一般的项目管理是不一样的，建筑项目施工中的协调管理是各种专业技术之间的交叉。建筑项目涉及到的环节包括通风，消防，对讲，监控，电视，电话，宽带网等，且随着时代的发展，顾客对项目质量和设备等的要求也越来越高。各施工单位在使用先进技术进行施工的同时，还必须合理的考虑满足其他专业施工的时间顺序和空间位置等的要求。若在技术上没有充分考虑，特别是对一些交叉部位的细节考虑不周，就很容易引起问题。其次是由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一种特殊的产品，都会面临着引入新技术或是新产品的问题。每个管道和设备都有特定的要求，少有类同，这不仅增加了技术工作额难度
5、，增加了矛盾和问题，还会随着新技术的出现，若施工人员未能及时掌握应用新产品的技术，就会给企业带来竞争压力加大的风险。 2.2 加强建筑施工中的协调管理在管理上的必要性 加强建筑施工中的协调管理在管理上的必要性主要体现在以下几个方面，一是在目前的建筑施工管理体制中，建设单位专业分包现象仍存在。专业分包单位在确定工作范围上相对来讲比较困难。因为分包单位受利益驱动，总是希望承担更多的相关工作相关，而很多人为因素造成的问题或是由于被忽视而导致的问题经常出现，也就增加了协调管理的复杂性。二是施工中组织及管理不完善。施工中组织与管理不完善，有些人员责任不明确，或是缺乏责任意识，部分项目负责人甚至会认为很多
6、大的项目在施工过程中出现一些小问题是无可厚非的，只要重新恢复正常，及时采取补救措施就不会存在任何问题，加之施工质量及管理人员水平参差不齐，也就增加了协调管理建筑施工项目的难度。三是当前建筑项目施工中协调管理工作不到位。由于当前的协调管理工作不到位加上很对员工对协调管理工作不满意，导致在按专业分工合作过程中，各专业的技术管理人员对其他专业的工作、流程和技术要求、质量等难以充分了解和掌握，虽然有些是专业问题，而是因为使用了新技术和新产品，在施工过程中，因为对其性能不熟悉，无疑给给协调管理带来更多的问题。 3.加强建筑项目施工中协调管理的措施方法 3.1 加强对协调管理的重要程度 许多企业认为，建设
7、项目协调管理的日常工作，协调各员工之间的关系是无不足道的。其实不然，建筑项目施工协调和管理是一个全球性的问题，是一个很重要的问题。如果因为协调管理不及时而及对工程，事后控制将会变得非常困难。因此，建设项目管理者首先要注意建设工程的协调管理，以全局的观念来解决施工中的日常问题，确保工程建设质量。 3.2 加强对技术方面的协调管理 这要求建筑施工企业要提高设计图纸的质量，减少因技术错误而带来的协调问题。设计图纸与工程质量直接相关。各设计人员的协调关系比较困难，因为很多设计师对自己设计的部分较为熟悉但却不了解其他人员设计的部分。这就需要在设计图纸中发现问题，并认真落实，做到从图纸上解决问题。同时，图
8、纸和技术交底是技术协调的重要环节，应进一步找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题。而技术交底是施工队充分理解设计意图，了解各方面建设的关键，从而能有效减少交叉协调的问题。 3.3 建立科学的管理体系 建立一套完善科学的管理系统要有统一的领导小组，并且由业主委员会统一监督。领导小组统一指挥，解决各施工单位的协调工作。业主、监理人员必须先充分了解，掌握施工过程和各专业的设计要求，才有可能监督各专业施工队伍，确保施工的每个环节均得以顺利进行。建立了由管理系统各级负责的团队；在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和工作热情；建立严格的验收与中间验收制度。验收与中间验收是做好协调管理工
9、作的关键。该项工作已从图纸阶段进入实际施工阶段，各环节存在的问题更形象直观，更容易找到，也更容易补救。 3.4 注重组织上的协调管理 要对施工人员进行特殊监管，应定期组织各专业施工单位召开协调会议，解决施工中的协调问题。对于更复杂的部分，在施工前应组织专人专门进行协调，使各专业队伍进一步明确施工顺序和责任。需要强调的是，无论是标志，检查或验收，所有环节应该是真实的，所有的管理者都应该签名以便于承担自己的相关责任。 4.结语 随着建筑项目施工协调工作涉及面越来越广，重要性越来越大，只有加强对专业施工的协调管理，才能将隐患遏制在萌芽状态，确保工程质量，保证施工进度和降低项目的成本， 从而获得最好的建筑产品。 参考文献： 1黄晓彬.大型房屋建筑工程施工总承包的协调与管理j.中国工程咨询，2006（09）. 2梁倩苗.施工总承包企业的组织管理与协调工作j.广东建材，2006（02） 3叶方君.论建筑施工项目中的协调管理j.经营管理者，2009（05） 4 吕晓荣.浅谈建筑施工中的协调管理J.经营与管理，2012（10） 5 梁柱.论建筑工程施工中的协调管理J.科技与向导，2011（03）
