1、经济下行期探析企业蓄能之成本费用管理【摘要】在日趋激烈的市场竞争中，成本费用管理是企业获得竞争优势的重要支撑，同时也是提高企业经济效益的保障，更是企业在经济下行期保持稳步发展，取得逆势突围的重要手段，应该得到企业管理人员的高度重视。本文对当前企业成本费用管理中存在的问题进行了分析，并就如何提高企业成本费用管理进行了讨论，希望能够推动企业的长远稳定发展。 【关键词】经济下行期 企业蓄能 成本费用管理 社会主义市场经济体制的确立和完善，带动了市场竞争的加剧，作为市场主体的企业面临着机遇与挑战并存的局面，如何有效降低成本费用，是企业创新管理的持续课题。面对当前经济下行期的发展背景，一个成熟完善的成本
2、费用管理体系，是增强企业市场竞争力，提高企业经济效益的关键所在，深刻反映出了企业自身可持续发展的潜力。因此，在经济下行期，探索企业成本费用管理，有着极其重要的意义。 一、企业成本费用管理中存在的问题 现阶段，我国正处于经济下行期，衡量经济增长的各项指标不断下降，经济增长速度减缓，如何保证经济的平稳增长，成为政府部门重点研究的课题。在这样的背景下，企业成本费用管理暴露出一些问题，主要包括： （一）僵化的管理内容与单一的管理形式 许多企业在成本费用管理中，并没有真正认识到成本管理的作用，往往为了节约而节约，认为成本费用管理的目的，仅仅是为了减少成本支出，没有从效益的角度去看待成本管理。同时，过分依
3、赖现有的成本会计系统，不愿意进行变通，停留在报账型会计核算方法上，成本管理形式单一，导致实际成本费用管理行为无法有效满足企业全面成本费用控制的需要。 （二）与市场严重脱节 一方面，企业成本费用管理并没有与不断发展的外部环境相适应。在当前市场经济环境中，企业的生产结构不断调整，产品的成本结构也随之变化，传统的成本费用管理局限在生产领域，许多企业脱离市场，片面通过提高产量的方式来降低成本，导致成本信息在管理决策上出现了相应的误区；另一方面，成本费用管理缺乏对信息技术的有效应用。在信息技术飞速发展的带动下，信息化时代逐渐到来，计算机技术、电力电子技术等的应用，能够极大地提升信息反馈速度，使得企业管理
4、层能够及时了解企业面临的实际问题，及时作出相应的应对。但是当前，电子信息技术在成本费用管理中尚没有发挥出应有的作用。 （三）开展层面相对狭窄 当前，企业成本费用管理一般只重视生产环节的控制，将目光放在制造成本上，忽略了产品设计成本、销售成本、管理成本以及市场成本的管理，使得成本费用管理形同虚设，难以取得应有的效果。另外，许多企业对于成本费用管理存在认识上的偏差，认为其仅仅是财务人员的工作，对于其他部门的成本费用缺乏相应的控制意识，导致企业的成本费用管理缺乏实际效果。 二、提高企业成本费用管理效能的有效策略 （一）强化全面成本管理 首先，应该从观念上，对成本费用管理理念进行普及。企业可以从自身发
5、展的实际情况出发，通过专题会议、职工大会等形式，加以规范定位，利用企业的宣传墙、电子网站等，对成本费用管理进行宣传，使得企业内部全体员工都能够认识到成本费用管理的重要性，进而转变观念，在实际工作中重视成本费用管理，创设出良好的成本管理氛围。其次，应该向企业全体职工宣传成本费用管理的相关知识和方法，确保上至企业高层，下至一线员工，都能够树立成本费用管理的观念，重视并主动参与到成本费用管理中去，将自身看做成本费用管理中的一员，充分发挥主观能动性。然后，应该将成本费用管理贯穿到企业经营管理的每一个环节，而非仅仅局限于财务环节，从生产、采购、管理、销售及售后服务等环节，真正意义上实现成本费用的全面管理
6、。 （二）加强成本费用日常管理 对于企业而言，只有加强成本费用的日常管理，构筑牢固的基础，才能确保成本费用管理在企业中充分发挥其应有的作用。在实际操作中，一是应该对管理内容进行规范，从企业的实际需求出发，通过相应的制度，对成本费用管理的内容进行规范，对其范围和权责进行明确，确保各项工作都能够做到有章可循；二是应该将日常管理纳入考核机制，形成对各部门成本费用管理具体措施落实情况的有效监督，同时也能够以反馈结果为参考，对具体的目标和措施进行调整，确保其有效性和可行性；三是应该加强相应的预测分析，对企业在未来一段时间内的成本目标、成本水平以及成本变化趋势等进行评估，通过相应的对比分析，明确实际操作中
7、出现差距的原因。 （三）多种管理方式相互结合 一是统一领导与分级管理相结合，根据企业内部和外部环境，进行统一的领导和集中管理，制定相应的成本费用管理目标，然后从具体经营状况出发，将目标进行分解和落实，各部门根据分到的指标，进一步落实，以保证责任指标的实现；二是总量控制与定额管理相结合，从企业自身的经营状况出发，确定年度费用总额，然后按照“统一标准、定额管理、平衡使用”的原则，对各部门的具体费用进行安排，逐级实现成本费用管理目标；三是内部控制与外部控制相结合，充分利用各种资源，通过合理的运作，增加企业受益，降低成本费用。 三、结语 综上所述，在当前经济下行趋势不断增强，市场竞争日趋激烈的背景下，企业面临的压力不断增大，要想实现逆势突围，必须从自身着眼，强化成本费用管理效能，提升企业管理水平。企业管理人员应该认识到，经济下行期是市场周期性循必须经过的一个时期，是企业牢固基础、积蓄力量的机遇，在蓄能期强化成本费用管理，建立完善的成本费用管理体系，对于企业的稳定健康发展而言是非常必要的。 参考文献： 1颜立峰.经济下行期企业蓄能之成本费用管理J.产业与科技论坛，2013， （13）. 2赵玉辉.加强成本费用管理，提高企业经济效益探析J.经济视野，2014， （13）. 3张成.煤炭企业经济困难期成本费用控制探究J.中国管理信息化，2015， （4）.
