1、1硅谷革命史硅谷被誉为企业成功的象征、信息社会的典型、电子工业的心脏。如今，硅谷不仅泛指所有高技术产业，更成为创业的一个文化和精神符号。 如果说， “美国梦”是全球的最高神话，那么这个梦的中心就是硅谷。半个世纪以来，硅谷领导了全球每一次信息技术革命的浪潮。如今，底特律走向破产，华尔街沦为全球经济危机的罪恶之源，好莱坞的电影产业已经很多年停滞不前，只有硅谷依然在全球舞台上风生水起。尽管随着中国的崛起，尤其是中国高科技的崛起， “美国创新走向衰竭” 、 “硅谷已经死亡”等论调也甚嚣尘上，但随着 2011 年乔布斯去世的全球怀念浪潮，以及 Facebook 融资上市，围绕硅谷的新一轮膜拜浪潮再度掀起
2、，浩荡之势，不可阻挡。 几乎每一个国家都想在自己的国度打造出一个自己的硅谷，而硅谷是全世界唯一不需要努力成为“硅谷”的高科技园区。关于硅谷的文章和研究长篇累牍，但今天我们重温硅谷的历史仍然有着特别的意义。我们书写硅谷的历史，不是简单领略硅谷财富神话的历史，而是一次溯源寻根的硅谷创业文化之旅。 创业文化之旅，当然离不开硅谷最精彩的创业传奇，但是，我们更希望探寻创业文化的源头，还有硅谷历史中诸多被忽视和低估的要素，尤其是创业文化的内核价值观。只有找到这些，我们才能更好映照2出中国高科技，以及中国硅谷中关村的差距与问题，也才能为即将到来的中国高科技的全球崛起提供最佳的启示。 根据 2006 年的数据
3、，硅谷面积大约为 3800 平方公里，240 万人口，其中 40%国外出生；120 万就业人口，81%高中文凭，40%大学文凭，1/4的就业岗位为高科技职位。硅谷占据了美国 5%的国民生产总值，10%的全美专利数量，生产率比全美平均水平高 50%，人均收入比全美平均水平高60%。硅谷的企业明星数不胜数，包括：目前全球市值最高的企业苹果，微处理器领域的全球领军企业英特尔和 AMD，前几年计算机领域收入最高的企业惠普，网络设备领域的领军企业思科，仅次于微软的全球软件巨头、企业软件领军企业 Oracle；互联网方面更是数不胜数：全球市值最高的互联网公司 Google，全球第一门户雅虎，全球 C2C
4、电子商务模式的领军企业 eBay，第一社交网站 Facebook这个名单还可以不断列举下去。 或者换个角度看，看看哪些重要企业在硅谷之外：蓝色巨人、计算机历史的化身 IBM 崛起于纽约；被 Compaq 收购的小型机之王 DEC 崛起于波士顿；全球软件垄断巨头微软家在西雅图；目前最大的电子商务公司Amazon 也是在西雅图；Facebook 发轫于波士顿的哈佛大学，但其正式发展还是总部搬迁到硅谷之后。这些硅谷之外的 IT 巨头，IBM 和微软堪称最著名的垄断巨头，本身就是一部完整的计算机历史，而其在 IT 反垄断的历史上扮演的角色更是声名狼藉。它们“身”在硅谷之外，不是硅谷的遗憾，恰恰反而成为
5、了硅谷的力量之源。IBM 和微软这两大巨头成为了硅谷的对立面。苹果就是反 IBM 的典型代表，其最著名的广告1984 ，3就是要砸烂 IBM 对计算机世界的垄断和对人类信息的禁锢。而硅谷更是“反微软大本营” ，从早期倡导软件开源和免费的电脑爱好者，到Sun、Oracle 等反微软全球领袖，皆屯兵扎营在此。 这就是我们看到的硅谷历史中最精彩的部分，也是其近半个世纪以来的历程。可以说，最近半个世纪是硅谷崛起、领袖群出、传奇爆发的50 年，这 50 年基本可分为四个时代：集成电路时代、个人电脑时代、互联网时代和最近刚刚掀起的移动互联网时代。但是，要完整透视硅谷的创业文化，我们必须把目光放得更久远。还
6、要再往前推移半个世纪，这前半个世纪，是硅谷创业文化的酝酿、积累和孵化的阶段。虽然在这个阶段硅谷尚未有震动全球的表现，但这个阶段对洞察硅谷的成功经验至关重要。这半个世纪，我们大致可以分为：果园时期、无线电时期以及国防电子驱动的微波管和真空管时期。 谁是真正的硅谷之父？ 作为全球高科技创业圣地的硅谷，究竟是什么孕育了它？成就了它？或者说，究竟谁是真正的硅谷之父？这是一个饶有趣味的问题。要探寻硅谷创业文化的历史，让硅谷之成为硅谷的那个“父亲” ，一定是塑造硅谷这个孩子个性的最重要人物。当然，一旦深究下去，就会发现，塑造硅谷的并不是一个特定的人，而是一群人，他们从不同角度和深度给予了硅谷创业文化以独特
7、的个性。 能够与“硅谷之父”这个头衔挂钩的人物真是不少，起码以下这些人都可分一杯羹，创办斯坦福大学的斯坦福夫妇；真正把这个区域带入电子时代的三极管发明人、无线电之父李德弗罗斯特；第一次给硅4谷命名的唐霍夫勒（Don Hoefler） ；真正将“硅”带到这个地域的晶体管之父威廉肖克利；背叛肖克利而创办硅谷半导体“黄埔军校”仙童公司的著名“叛逆八人帮” ；硅谷第一个全球大众偶像、苹果创始人乔布斯；其车库被官方正式命名为“硅谷发源地”的惠普公司两位共同创始人；还有英特尔公司的创始人之一、集成电路的共同发明者、美国半导体研发联盟的奠基人、美国电子工业领域的“国宝”级人物罗伯特诺伊斯等。当然，人们最信服
8、的，是将“硅谷之父”的称号授予斯坦福大学前副校长弗雷德里克特曼（Frederick Terman） 。 首先，让我们追溯“硅谷”这个名称的来历。其实，地图上不存在一个所谓“硅谷”的真实地理名称，硅谷是圣克拉拉这个地域的统称。这个区域是加州一个长 30 英里宽 10 英里的地带，位于美国加利福尼亚的 Palo Alto（帕拉托）和 San Jose（圣何塞）之间。 “硅谷”一词的来源要追溯到 1971 年，一家专门报道半导体工业的周刊微电子新闻的编辑唐霍夫勒（Don Hoefler）创造了“硅谷（Silicon Valley） ”这个词，当时他书写了以美国硅谷 （Silicon Valley U
9、SA）为名的系列文章。霍夫勒起的“硅谷”之名可谓恰如其分，也恰当其时。 “硅”是制造计算机芯片的主要元素，广泛存在于地壳的石头当中。那年，正是硅谷的集成电路浪潮势头第一次引起全球性关注的年头。这一年的 10 月，来自硅谷的新锐英特尔公司和花花公子同一天上市，两家公司市值相当。不到一年，英特尔的市值就超过花花公子两倍以上，一个华尔街分析员评论说：“内存胜过了乳房” 。 霍夫勒使用“硅谷”这个名词，当时主要用来指旧金山湾南端沿 101 高速公路，5从门罗公园（Menlo Park） 、帕拉托（Palo Alto） ，经山景市（Mountain View） 、桑尼维尔（Sunnyvale）到硅谷的中
10、心圣克拉拉（Santa Clara） ，再经坎贝尔（Campbell）拐到圣何塞（San Jose）这条狭长地带。早期，这个山谷是一片果园和葡萄园，盛产李子、杏子、大蒜和蘑菇，如今开始大批量出产微处理器、电脑及新一代高科技产品。 霍夫勒甚至不敢担当命名人的这份荣誉。他把这份荣誉让给拉夫尔瓦斯特，后者当时是离子设备公司的经理，是他建议霍夫勒把“硅谷”作为微电子新闻系列特写文章的题目的。霍夫勒第一篇文章发表于 1971 年 1 月 11 日。在开始的十几年时间里，由于记者的拼写错误，它都被误称为“硅胶谷” ，因为硅谷这个词语还没有融合到美国文化中。硅胶是一种广泛用于隆胸和堵露的物质。而第一次在印刷
11、出版刊物中使用硅谷这个名字，要到 1981 年 6 月 28 日的圣何塞信使新闻 。此时，硅谷之火已经迅速在全球燃起。 硅谷车库文化的发源地： 惠普之道 硅谷创业文化最简练直白的概括就是：车库文化！惠普起源于车库，苹果起源于车库，Google 也起源于车库，还有 Amazon 和 Youtube 等更多起源于车库的成功案例。车库文化可以演绎得生动无比，但是内核就是两点：一是真正的创业，完全是白手起家，而自己的车库是从零开始的最佳起步；二是要创业，就必须首先付诸行动，依靠自己的双手先将产品做出来。纸上谈兵从来不是硅谷的传统，亲手创造的产品才是改变世界的核心！创业神话的起点，都是一件起初不为人知，
12、但日后将改变世6界的产品。 苹果的故事就是从乔布斯家的车库里开始的。1976 年，乔布斯和史蒂夫沃兹尼克自行组装了一台电脑。两名年轻人有个伟大的梦想：推出一台人人买得起的电脑。Google 联合创始人拉里佩奇（Larry Page）和塞吉布林（Sergey Brin）在硅谷以每月 1700 美元的价格租下一间车库，创建了 Google。后来，Google 斥巨资从自己员工手中买下了这间车库和所在住宅。 在硅谷所有的车库中，最著名的当然是惠普的车库。之所以最著名，主要是两个原因：其一，当然是因为时间早。1938 年，两个斯坦福大学毕业的年轻人戴维帕卡德和比尔体利特，租下了帕拉托爱迪逊大街367
13、号的车库，开始了他们的创业。另一个更重要的原因是惠普公司将车库文化上升为全新的管理理念和思想体系，也就是著名的车库法则“Rules of Garage”。 1987 年，这间车库被官方正式评定为加利福尼亚州发展史上里程碑式的建筑物，成了名扬四海的“硅谷诞生地” 。2000 年，惠普以 170 万美元收购了小楼，并斥重金对房屋进行了修缮，恢复了 30 年代末期的原貌。而后又被列为美国历史古迹。历史学家保罗吕西尼昂（Paul Lusignan）表示：（惠普）车库的重要性更多地在于它所体现的创业精神。 惠普车库创业模式，两人共同创业的模式，以及独具一格的“惠普之道”管理模式，成为后来成就硅谷高科技产
14、业辉煌的精神核心。惠普的故事远远超越了一个创业故事，成为一个产业传奇。戴维帕卡德为7后人留下的最宝贵财富之一，就是 1995 年出版的惠普之道 （The HP Way）一书。帕卡德以一个工程师的朴实和真切，讲述了从一个小小车库到全球企业巨头的历程，对两人的创业过程、惠普的增长和全球的扩展以及管理经验，进行了详细的介绍。 该书的精华部分不是故事，而是惠普管理精髓的总结，也就是著名的“惠普之道” 。帕卡德将其总结为七点：依靠利润进行发展；致力于创新；倾听顾客的意见；对人的信任；组织的扩展；组织的管理和对社会的责任。现在我们听起来已经显得很老套，但是附在惠普的故事中却别具色彩。 想象一下这样的场景：
15、两位创始人经常与员工们围着咖啡壶和几盘炸面饼圈，谈笑风生。休利特的手虽小，握起手来却很有力；帕卡德的手大，握起来却较为柔软。两人的办公室都在公司最偏僻的地方，尽管很大，却都显得寒碜：旧的办公室、长沙发、咖啡桌和一些书架。休利特以其科学专长为人们所熟知，帕卡德因其聪睿的商务头脑让世人永记，他们在惠普公司取长补短，精诚合作。他们毕生的合作与友情，伴随着他们的商业成功与公司运营的不断革新，长达 60 年之久。 两人最伟大的业绩之一，便是共同创造了“面向人”的管理方法。巨灾医疗保险、弹性工作制、开放式办公室、分权决策、目标管理以及员工“咖啡谈心”等都是他们为惠普公司制定的众多政策与实用措施的示例。许多
16、公司纷纷采纳“惠普之道” ，并将其作为创造者感化力的遗产。但是， 惊世伟绩一书的作者迈克尔马龙却以几乎决断的口吻写8道：惠普是硅谷的企业源头。这是一家具有创新精神又相当保守，有进取心又进退适度的公司，以其正直和信任受人敬仰。硅谷的创业者都想按惠普的模式建设公司，但硅谷的悲剧在于他们的这种尝试都失败了，只是程度不同而已。因为在硅谷的神话里，到处是性格怪异和不满的反叛者，以及出身贫寒、生逢盛世、野心勃勃的初生牛犊。他们天资聪颖，富于进取，但内心混杂着狂想自大和接近病态的对自我和财富的追求。 对硅谷的大亨来说，休利特和帕卡德对财富的厌恶如同怪物一般。此时斯坦福研究区的主干道已开始挤满暴发户们的高级轿
17、车，帕卡德还开着老掉牙的汽车，经过反复斗争，才最终迫使他换掉。当然，人无完人。休利特有时也会勃然大怒，特别是管理人员被提问而没有准备好时。帕卡德在早晨脾气极坏，聪明人都会这时候躲开他。而且两人对职业妇女有着一种老派的偏见。1981 年他们退休时，公司经理人员没有一位是女性。70 年代两人都超过 60 岁，他们丢失了原有的生气勃勃的创新精神。他们眼睁睁错失了眼皮底下轰轰烈烈的 PC 革命。 惠普之道一书的内容截止于 1994 年，那时惠普在 IT 方面的销售额高达 200 亿美元，占公司总营业额的 78%（其余为测量仪器） 。因此，那时候回顾历史也尽是非常美好的景色：公司历史上没有出现过丑闻，没
18、有大规模裁员，没有经历过令人痛苦的不景气。当然，也始终没有出现过令人特别兴奋的时刻。惠普就象马路边一个静谧的家庭，生儿育女，草坪修剪得十分整齐，茵绿可爱。在硅谷开始疯狂扩张时，公司依然保持着公正与诚实，赢得了“乡村俱乐部”的美誉。但这片景色在 1998 年开始遭遇了产业寒流的袭击：惠普遭遇了前所未有的生存危机。这已远9远超越了两位创始人的把握。 1996 年 3 月 26 日，戴维帕卡德（David Packard）去世。半个多世纪的友情被自然终结。只留下休利特，仍担任公司名誉总裁。帕卡德的去世被认为是硅谷第一个时代的结束。他和休利特的近半个世纪的合作关系也被视为合伙创业的经典。 “惠普之道”
19、也被列为美国最佳企业管理方式。休利特这位硅谷祖父级的传奇人物，每年都拨出近亿美元，用于人口控制和环保等慈善活动。在加州和爱达荷州，他和帕卡德的牧场以及他们的奶牛养殖业依然生机勃勃。在他的晚年，他的兴趣所在是植物学、摄影与历史。 2001 年 1 月 12 日早晨，休利特也在家中寿终正寝，享年 87 岁。 “我们与他的家人一样，为失去一位伟大而慈善的老人表示哀悼。 ”当时的惠普公司董事长、总裁兼首席执行官卡莉菲奥莉纳（Carly Fiorina）说。 “我们，作为他的后继者，一定会珍视比尔的创造精神并把它发扬光大，时刻牢记他与戴维赋予我们的重托，并不负众望。 ” 但一个毫无疑问的事实是：技术的进
20、步只能使狂乱的 IT 业更加野蛮。即使是惠普本身，经过新世纪的发展危机和购并 Compaq 等内忧外患，也已永远偏离了自己朴实、美好的传统，不得不让自己变得更加功利和现实，去面对越来越凶险的市场竞争。 2008 年硅谷 150 强排行榜出台，惠普在这张榜单中排名第 1，结束了自 1993 年以来蝉联 16 年的亚军之位。但是，这个桂冠并没有给惠普带来多少荣耀。2012 年，如日中天的苹果顺利取代了惠普的冠军宝座，而最近十年经历了几度 CEO 的更替，惠普已经成为硅谷最岌岌可危的公司。 “惠普现在的做法就像没有马戏团的小丑。 ”分析师如此评价道。 10从会议座次看中美创业文化价值观的差异 中国学
21、硅谷已经超过 30 年了，借助中国经济腾飞的力量，中国式高科技也开始在全球崛起。但无论是中关村，还是上海、深圳和杭州的科技园区，都始终没能达到与硅谷相提并论的高度。产业的热闹和企业的暴富，却无法掩饰我们灵魂层面的缺失！ 在一次杭州的会议上，在硅谷工作生活二十多年的朱敏非常有感触地说：中国的各种会议，包括高科技创业的会议，往往是领导官员高踞主席团，投资者也高坐在台上，而创业者在台下，或者在后排。而在硅谷，永远是创业者是主角，肯定排在最前面、最上面，投资者次之，而政府官员在最后。会议座次的不同，虽然只是小事，却生动、真切地反映了中国和美国创业文化的价值观的极大差异！ 妨碍中国高科技全球崛起的恰恰是
22、我们的创业文化，尤其是价值观。这是中关村以及全国所有高科技园区的问题症结。自上而下的官本位文化与崇尚自下而上的高科技创业文化本质上是两种完全对立的文化。这是我们面临的最致命的问题。 好在，借助最近 30 年中国经济的崛起力量，来自私人与民间的草根力量蓬勃发展，自下而上的创业与创新力量没有被官本位文化彻底窒息，而是不断在困境中突破。尤其是借助 PC 浪潮和互联网浪潮的两次创新爆发力，一批批政府主导之外的新兴创业力量陆续脱颖而出，推动中国高科技创业的不断深入。无论是早期的联想、四通、方正，还是后期的华为等，尤其是互联网领域的新浪、搜狐、网易、百度、腾讯和阿里巴巴等企业，都是在官方计划和资源支持之外，倔强地脱颖而出。
