1、 建设工程项目管理 第 1 页 2011 年真题恒丰培训 一、单项选择题（共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有 1 个符合题意） 第一章（ P1 75）（ 16 题） 1.建设工程管理的核心任务是（ ）。 A.目标控制 B.提高建设项目生命周期价值 C.实现业主的建设目标和为工程的建设增值 D.为工程的建设和使用增值 【答案】 D 【解析】项目管理的核心任务是项目的目标控制，而建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。注意两者之间的区别。参见教材 P4。 2.作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项 目管理工作主要是在（ ）进行。 A.设计阶段 B.施工阶段 C.保修阶段 D
2、.动用前准备阶段 【答案】 B 【解析】供货方的项目管理工作主要是在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。参见教材 P12。 3.按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（ ）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。 A.业主方 B.监理方 C.施工总承包方 D.劳务分包方 【答案】 C 【解析】按照国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指 定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。参见
3、教材 P15。 5.关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（ ）。 A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理 B.首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解 C.首先要定义主管部门的工作任务 D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表 【答案】 B 建设工程项目管理 第 2 页 【解析】编制项 目管理任务分工表的步骤如下：对项目实施的各阶段的管理任务进行详细分解；在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。参见教材 P27。 6.建设工程项目实施阶段策
4、划的主要任务是（ ）。 A.定义项目开发或建设的任务 B.确定如何组织该项目的开发或建设 C.确定建设项目的进度目标 D.编制项目投资总体规划 【答案】 B 【解析】建设工程项目决策 阶段策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。参见教材P39。 7.我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是（ ）。 A.设计竞赛 B.设计招标 C.直接委托 D.设计竞赛与设计招标结合 【答案】 B 【解析】我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。而在国际上不少国家有设计竞赛条例，设计竞赛
5、与设计任务的委托并没有直接的联系。参见教材 P41。 8.在国际上，项目管理咨询公司所提供的代表委托方利益的项目管理服务，其工作性质属于（ ）服务。 A.工程采购 B.工程顾问 C.工程监督 D.工程技术 【答案】 B 建设工程项目管理 第 3 页 【解析】在国际上，项目管理咨询公司所提供的代表委托方利益的项目管理服务，其工作性质属于工程咨询（工程顾问）服务。参见教材 P41。 9.建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（ ），以克服由于设计和施工不协调而影响建设进度等的弊病。 A.组织扁平化 B.组织集 成化 C.组织柔性化 D.组织标准化 【答案】 B
6、【解析】建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。参见教材 P42。 10.在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（ ）描述的方式。 A.项目构造 B.项目功能 C.项目结构 D.项目价值 【答案】 B 【解析】在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能 描述的方式，而不采用项目构造描述的方式，因为项目构造描述的招标依据是设计文件，而工程总承包招标时业主还不可能提供具体的设计文件。参见教材 P43。 11.根据建设工程项目管理规范（ GB
7、T 50326 2006），项目管理实施规划应由（ ）组织编制。 A.项目技术负责人 B.项目经理 C.企业技术负责人 D.企业生产负责人 【答案】 B 【解析】项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制，项目管理实施规划应由项目经理组织编制。参见教材 P51。 建设工程项目管理 第 4 页 12.运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是（ ）。 A.收集工程进度实际值 B.进行进度目标的调整 C.进行工程进度的计划值和实际值的比较 D.进行项目目标分解，确定目标控制的计划值 【答案】 D 【解析】运用动态控制原理控制进度的步骤如下： （一）工程进度目标的逐层分解
8、 （二）在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制 1.按照进度控制的要求，收集工程进度实际值 2.定期对工程进度的计划值和实际值进行比较 比较工程进度的计划值和实际值时应 注意，其对应的工程内容应一致。 3.如有偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏 （三）如有必要，则调整工程进度目标。参见教材 P56。 13.施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，是以（ ）身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。 A.施工企业决策者 B.施工企业法定代表人的代表 C.施工企业法定代表人 D.建设单位项目管理者 【答案】 B 【解析】施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，以施工企业法定代
9、表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受 托签署有关合同。参见教材 P60。 14.关于建筑施工企业劳动用工的说法，错误的是（ ）。 A.建筑施工企业应当按照相关规定办理用工手续，不得使用零散工 B.建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理、作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报 C.劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查 D.建筑施工企业与劳动者应当自试用期满后，按照劳动合同法规的规定签订书面劳动合同 【答案】 D 建设工程项目管理 第 5 页 【解析】选项 D，正确的表述应为“建筑 施工企业与劳动者建立劳动关系，应
10、当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同”。参见教材 P67。 15.某投标人在招标工程开标后发现自己由于报价失误，比正常报价少报 18%，虽然被确定为中标人，但拒绝与业主签订施工合同。该投标人所采用的风险对策为（ ）。 A.风险规避 B.风险减轻 C.风险自留 D.风险转移 【答案】 A 【解析】常用的风险对策包括：风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略，此时投标人为了将损失降低至最低程度，应该采用风险回避对策。参见教材 P70。 16.工程建设监理规划编制完成后 ,必须经（ ）审核批准。 A.业主 B.监理单位技术负责人 C.总监理工程师 D.专业监理工程师 【答案】 B 【
11、解析】工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。参见教材 P74。 第二章（ P76 108）（ 8 题） 1.关于施工成本及其管理的说法，正确的是（ ）。 A.施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应 措施把成本控制在计划范围内，并最大程度地节约成本 B.施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出 C.施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径 D.施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费
12、用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案 【答案】 A 【解析】选项 B，正确的表述应为“施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本所组成”。 建设工程项目管理 第 6 页 直接成本是指 施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。 间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。 选项 C，正确的表述应为“施工成本分析是在
13、施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径”。 选项 D，正确的表述应为“施工成本计划是以货币 形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案”。参见教材 P76。 2.关于施工图预算和施工预算的说法，错误的是（ ）。 A.施工图预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的 B.施工预算的材料消耗量一般低于施工图预算的材料消耗量 C.施工预算是施工企业内部管理的一种文件，与建设单位无直接关系 D.施工预算的用工量一般比施工图预算的用工量低 【答案】 A 【解析】选项 A，正确的表述应为“施工预算中的
14、脚手架是根据施工方案确定的搭设 方式和材料计算的”。参见教材 P82 83。 3.施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定（ ）。 A.预算成本 B.计划成本 C.目标成本 D.实际成本 【答案】 C 【解析】施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。一般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。参见教材 P84。 4.下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（ ）。 A.项目结构图 B.工作任务分工表 C.合同结构图 D.工作流程图 【答案】 A 【解析】参见教材 P18。 表达的含义 图中矩形框的 矩形框建设工程项目管
15、理 第 7 页 含义 连接的表达 项目结构图 对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分） 一个项目的组成部分 直线 组织结构图 反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系） 一个组织系统中的组成部分（工作部门） 单向箭线 合同结构图 反映一个建设项目参与单位之间的合同关系 一个建设项目的参与单位 双向箭线 工作流程图 反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系 一项工作 单向箭线 组织分工表（管理任务分工表和管理职能分工表） 反映项目经理与主管部门和主管人员的管理任务或管理职能分工关系 4.已知某施工项目的计划数据资料如下表所示。则第
16、3 周的施工成本计划值是（ ）万元。 编码 项目名称 时间 费用强度 工程进度（周） （周） （万元周） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1O 11 场地平整 1 10 12 土方开挖 3 15 13 混凝土垫层 3 15 14 混凝土基础 6 60 15 土方回填 3 15 A.30 B.60 C.90 D.75 【答案】 C 【解析】根据上图可知，第 3 周的施工成本计划值 =15+15+60=90（万元 /周）。参见教材 P89。 5.施工成本控制的各工作步骤中，最核心的工作是（ ）。 A.预测 B.比较 C.分析 D.纠偏 建设工程项目管理 第 8 页 【答案】 C 【解析】施工成
17、本控制的步骤包括：比较、分析、预测、纠偏、检查。其中分析是施工成本控制工作的核心；纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。参见教材 P91。 6.某分部工程计划工程量 5000 立方米，计划成本 380 元立方米；实际完成工程量 4500 立方米，实际成本 400 元立方米。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏 差为（ ）元。 A.-90000 B.-100000 C.-190000 D.-200000 【答案】 A 【解析】成本偏差 =已完工作预算费用 已完工作实际费用 =4500（ 380 400） =-90000 元。参见教材 P94。 7.应用 S 形曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工
18、作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示施工（ ）。 A.进度累计偏差 B.进度局部偏差 C.成本局部偏差 D.成本累计偏差 【答案】 D 【解析】费用偏差（ CV） =已完工预算费 用（ BCWP） 已完工作实际费用（ ACWP），故两条曲线的竖向距离表示成本的累计偏差。参见教材 P97、 79。 8.某分项工程的混凝土成本数据如下表所示。应用因素分析法分析各因素对成本的影响程度，可得到的正确结论是（ ）。 项目 单位 目标 实际 用量 立方米 800 850 单价 元 600 640 损耗率 % 5 3 A.由于用量增加 50 立方米，成本增加 21300 元 B.由于单价提高
19、40 元，成本增加 35020 元 C.实际成本与目标成本的差额为 56320 元 D.由于损耗下降 2%，成本减少 9600 元 【答案】 C 【解析】计算过程如下： 顺序 连环替代计算 差异（元） 因素分析 建设工程项目管理 第 9 页 目标数 800 600 1.05=504000 第一次替代 850 600 1.05=535500 535500-504000=31500 由于用量增加，成本增加 31500元 第二次替代 850 640 1.05=571200 571200-535500=35700 由于单价提高40 元，成本增加35700 元 第三次替代 850 640 1.03=56
20、0320 560320-571200=-10880 由于损耗下降2%，成本减少10880 元 合计 31500+35700-10880=56320 56320 实际成本与目标成本之差为56320 元 频 8 量 参见教材 P105。 第三章（ P109 144）（ 9 题） 1.关于项目进度控制的说法，正确的是（ ）。 A.进度控制必须要保证工程质量和成本 B.项目进度控制的依据是实施性进度计划 C.进度计划软件是基于横道图原理开发的 D.进度目标的分析和论证是进度控制的首要工作 【正确答案 】 D 【答案解析】选项 A，在工程施工实践中 ,必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程
21、质量的前提下，控制工程的进度；选项 B,正确的表述应为“建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据”；选项 C，正确的表述应为“进度计划软件是在工程网络计划原理的基础上编制的”。参见教材 P109、 111、 142。 2.建设项目设计方进度控制的任务是依据（ ）对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。 A.设计任务委托合同 B.可行性研究报告 C.设计大纲 D.设计总进度纲要 【正确答案】 A 【答案解析】建设项目设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求，控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。参见教材 P110。 建设工程
22、项目管理 第 10 页 3.建设工程项目进度计划系统分为总进度计划、子系统进度计划和单项工程进度计划，这是根据进度计划的不同（ ）编制的。 A.功能 B.深度 C.周期 D.编制主体 【正确答案】 B 【答案解析】（一）由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统： （ 1）总进度规划（计划）； （ 2）项目子系统进度规划（计划）； （ 3）项目子系统中的单项工程进度计划等。 （二）由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统： （ 1）控制性进度规划（计划）； （ 2）指导性进度规划（计划）； （ 3）实施性（操作性）进度计划等。 （三）由多个相互关联的不同项目参与方的进度计
23、划组成的计划系统：（ 1）业主方编制的整个项目实施的进度计划；（ 2）设计进度计划；（ 3）施工和设备安装进度计划；（ 4）采购和供货进度计划等。 （四）由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系 统：（ 1） 5 年建设进度计划；（ 2）年度、季度、月度和旬计划等。 参见教材 P111。 4.建设工程项目总进度目标论证的工作包括：项目结构分析；编制各层进度计划：进度计划系统的结构分析；项目的工作编码。其正确的工作顺序是（ ）。 A. - - - B. - - - C. - - - D. - - - 【正确答案】 C 【答案解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下： （ 1）调查研究和收集资料； （ 2）进行项目结构分析； （ 3）进行进度计划 系统的结构分析； （ 4）项目的工作编码； （ 5）编制各层进度计划； （ 6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划； （ 7）若所编制的总进度计划不符合项目进度目标，则设法调整； （ 8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。参见教材 P113 5.根据下表逻辑关系绘制的双代号网络图如图所示，图中存在的作图错误是（ ）。
