1、关于房建工程施工阶段对造价成本控制的探讨摘要：当前，随着房建工程建设项目的增多，怎样加强成本控制，将工程造价控制在合理范围之内已经成为了房建工程施工企业考虑的重点问题。就整个房建工程而言，施工阶段作为直接产生费用的阶段，在整个成本控制中占据着重要的地位，做好这一阶段的成本控制，对合理控制整个工程造价有着至关重要的意义。本文主要从三个方面分析了加强施工阶段造价成本控制的对策。 关键词：房建工程；施工阶段；造价成本；控制；对策 中图分类号： TU723 文献标识码： A 对房建工程来说，设计阶段和招标阶段等产生的成本都是隐性的，而施工阶段作为需要投入人力、设备、材料和资金的阶段，是形成工程造价的直
2、接和主要阶段。这一阶段的成本控制，必须要综合考虑多方面的因素，包括材料费用、人工费用等直接费用，包括进度控制等对成本费用的影响。以下主要从三个方面探讨了具体的控制措施。 一、施工组织设计与材料成本的控制 （一）加强施工组织设计是成本控制的基础。 施工组织设计是工程施工的主要和重要依据，什么样的施工组织设计决定了工程的造价。因此，必须要加强施工组织设计，在编制施工组织方案时，要对工程的实际情况进行深入考察，要秉着实事求是的原则，既要保证施工组织设计是能保证工程质量的，又要减少整个施工中材料和设备的消耗，还要考虑整个工程，要综合考虑多方面的因素，编制出最为合理的施工组织方案，为工程施工提供可靠科学
3、的依据。 （二）加强材料成本控制。 房建工程施工中会消耗大量的原材料，购买这些材料和使用中造成的材料损耗所产生的费用在整个工程中所占比重较大。因此，必须要加强材料成本控制，要精确计算材料成本，给工程造价控制创造良好条件。这就需要相关人员要加强对施工图纸的钻研，认真研究施工图纸设计中材料的预计消耗量，并要结合以往材料使用中的损耗经验，要利用先进的计算机软件，对工程施工中所需要的材料进行精确计算，从而确保材料采购的起到好处。避免原材料采购过多造成浪费，也避免采购过少，不能满足工程施工耽误工期，从而增加成本。在材料采购中还要注意以下问题： 1、注重采购前的准备工作。在材料采购前，要货比三家，对材料进
4、行采购距离、性能、价格等多方面的比较，然后选择最合适的采购商。进而落实好材料采购的相关事宜。 2、掌握好材料采购的时机。材料采购也是讲究时机的，要学会根据工程进度来采购材料。这样就能减少材料堆放产生的损耗，也能避免暂时不用的材料存放在施工现场发生被盗情况，能有效降低材料消耗。同时，也能降低材料的库存成本消耗。 3、控制好材料发放。房建工程施工现场的材料发放和领取应进行严格控制，可以采取实名制的限量领取材料制度。这种制度是为了加强对施工材料的领取控制，便于明确材料的用处和去向，避免部分人员私自拿走材料。还要定期对材料进行清单，统计预设的工程材料消耗与施工中实际消耗的材料的数量，并对材料浪费部分做
5、出相应调整。这样能够有效地控制材料用量，减少材料成本消耗。 二、施工的进度与质量 施工进度和质量对造价成本的控制也有着非常重要的影响。工期延长，意味着工程要继续投入人力和物力，会增加消耗，而为了追求工期而盲目的投入设备、人力等赶进度，也会得不偿失。同时，如果工程质量不合格，出现返工现象，也会增加工程成本。因此，在工程的施工中要做到以下两点： 1、严把施工进度。要根据施工图纸计划进行施工，定期进行进度审查，确保进度与原计划相匹配，在原计划人力和物力投入不变，保证质量的基础上，可以适当的加快施工进度，否则则要严格按照计划进行施工。要避免施工进度提前或延误带来的工程成本增加。 2、严格控制工程质量。
6、质量成本是工程造价成本的重要组成部分。如果不重视质量控制，将会造成工程质量和安全事故，由此带来的损失是无法估计的。因此，在施工中要组织企业领导和管理层人员学习质量成本控制相关理论。要开展质量成本控制学习会，让施工企业的领导和管理人员都能够认识到质量成本对房建企业发展的重要性，认识到质量成本控制对降低企业生产成本的作用，并让他们熟知房建企业质量成本控制的要素，让各个环节的管理人员明确自己所肩负的质量成本控制责任和职责，做好本职工作。人是落实质量成本控制的关键要素，质量成本控制贯穿于房建施工的各个环节，要对各个环节的施工人员开展有针对性的教育， ，因为他们是质量成本管理的直接参与和执行者，必须要让
7、他们在思想上高度重视质量成本控制，从而在行动上加强质量成本控制。三、工程施工阶段预算与成本控制 （一）做好工程预算。房建工程预算可以采用工程量清单进行报价，并以此为依据对房建工程实施发包。采用这种方式让工程成本控制市场化，能够增强竞争，从而有效降低房建工会曾成本。首先，可以根据房建工程的总施工方案，采用单方造价包干的方式，然后对施工所需要的各种材料的价格和包干数量等进行统一规定，避免恶意涨价。其次，在工程承包方式上可以采用灵活的方式。在坚持质量和进度不受影响的情况下，可采用总包和专业分包制结合的方式，并安排专门部门负责相关工作，避免出现中间来回转包。 （二）加强工程施工中的成本控制。在工程的施
8、工中，如果不加强控制，极易出现工程变更的情况，一旦出现这种情况，不但会影响整个施工方案，而且会增加工程造价成本。因此，必须要注重施工中的成本控制，要严防工程变更的情况。对于突发情况造成的变更，要经过详细严密的认证，要保证变更是合理的，是出于工程安全和质量考虑的，只有经过反复的和充分的验证才能同意变更。同时，要对变更可能产生的费用进行核算，要根据实际情况，制定具体的变更方案。要组织现场技术小组，对变更后的施工进行指导，尽量减少变更后产生的工程费用。同时，要完善变更后的相关文件，确保事后的查证和核对。 结语：综上所述，施工阶段对房建工程整体的造价成本控制的影响是显而易见的，要想控制工程成本，必须要加强对施工阶段的管控，减少施工阶段的浪费，提高施工阶段各种资源的利用效率，从而有效控制工程造价成本。 参考文献： 1 喻新义,颜功兴,杨家云.建筑施工企业施工阶段项目成本控制的对策研究J.经济研究导刊.2011(12) 2 钱小三.施工阶段在工程造价中的重要性J.江西建材.2012(01) 3 傅海蛟,周利辉,杨仲坡.建筑工程造价管理的探讨J.山西建筑.2010(20) 作者简介：王鸿岩男汉族甘肃武威人 1984 年生 助理工程师 主要从事房屋建筑预算工作
