1、关于重大工程规范化管理技术的几点思考摘要：目前国内的经济水平不断提升，城市化建设的步伐也越来越快，许多重大工程建设也如火如荼地开展在各大城市或地区中，建设的安全问题也成为了重中之重。为了要确保建设的安全性和流畅性，本文提出了重大工程建设时应遵守的规范化管理技术，并举出实例来论证管理技术的存在价值和实际效果。 关键词：重大工程；建设；施工；管理模式 中图分类号： TU198 文献标识码： A 在我国，重大工程一般指涉及到社会主义长期发展计划，以及广大建设地区或工程辐射区的人民生活质量的重要工程，重大工程的类型包括重型水利工程、能源开发与利用工程、重点城市区域建设工程、国家交通工程等。每一项都足以
2、改变当地居民的日常生活以及国家经济的建设形势。 一、重大工程的特点与意义 重大工程一般由国家或当地政府进行投资建设，投资的数额巨大，而且往往都是由政府向央行贷款来进行工程的建设工作。除了投资大外，还有建设周期长、建设情况不稳定、建设威胁因素多、技术难度高、对周边生态造成一定影响、投资风险大等隐患特点。 与隐患特点相对的是它的正面特点：可以带来重大经济利益、可以促进当地的地区发展、接受广泛的社会关注、具有很大的社会公益性。同时，重大工程可以带动当地的产业集中化，还可以形成一种产业辐射，对于当地的经济发展方式有转变和调整的积极作用，所以说，进行地区的重大工程建设，既可以对当地的经济起到促进影响，又
3、可以转换经济模式。 二、工程的规范化管理 （一）管理技术的必要性 重大工程的数量越来越多，建设的规模也越来越大，虽然工程建设方面的技术正在不断加强和改进，对工程的计划也逐渐成熟，但我们还是要意识到现存于重大工程中的不足之处，工程的管理者对“工程计划”重视的程度已经超过了“工程管理” ，也就是说，重大工程对于施工的方法和技术已经掌握到位了，但是忽视了对工程的控制，控制力的缺失将导致执行力的下降，无法达到预期的效果。而且重大工程的技术非常复杂，施工难度大，在参与建设的各个单位有可能是从全国各地选调来的建设人才和团队。虽然都是优秀的工程类人才，但是人数多、差异大、难统一。这些都需要一个具体的管理方案
4、来进行规划，虽然重大工程进行的同时也会出台相关政策和规章制度，但一般都是为了支持施工的顺利进行而设立的，对管理来说作用不大，且而缺乏系统性。在工程建设的许多环节中需要有效的指挥，对工程的整体性需要时刻强调，以上种种都是重大工程规范化管理技术出现的原因。 （二）规范化管理技术的定义 重大工程的规范化管理技术是指在对于工程管理的实践过程中发展出的一套更科学的、更有效的、更便于操作的、更直观的工程管理模式。它的管理目标是从管理的各个方面提高施工项目的执行能力，并能最终保障重大工程的顺利完工。在它的作用下，会让管理工程的流程更加标准化，关于管理标准的制定主要由重大工程的监管单位，执行者为工程建设的所有
5、参与者和施工单位。 三、重大工程管理规范化的技术分类 对工程的规范化管理技术的核心包括管理的程序化、格式化、合同化、信息化。其中，程序化指管理的执行、格式化指内容的形式、合同化指任务的目标、信息化指管理的手段。 （一）管理技术中的程序化 程序化意味着管理技术的一体化，从管理事务的各个流程开始明确具体内容。例如完成某一项施工任务的单位，以及开始时间和完成时间，负责的区域建设完成度是否符合要求，管理模式以整体性为前提，按照相关的施工规定固定为一套行之有效的工程制度。在细节上，要严格要求各个工作流程的指标，一般会生成管理文件发放到各个单位负责人手中。程序化的另一体现形式是它的流畅性，一切都在程序化的
6、计划中进行，不过当创新型的工程技巧使用时可以在不违反整个程序化稳定的前提下去自由运用，保证工程质量的同时可以让程序变得更人性化。 （二）管理技术中的格式化 格式化的管理是为了让工程中不同的建设部门统一为一个目标而进行分工合作，以精细化的表格为载体，将工程任务数量化，直观地表达某一时间段的工程目标，既便于管理者监督工程进度，也方便各个施工人员明确自己的工作任务，让工程的标准达到直观可视的效果，以表格数据的表现形式让工程指标尽量精细化、明朗化，在每一期工程的开始和完工后都要进行统计分析，将结果汇总成表格或工作手册，以便于日后再进行工程的检查和研究。实行了格式化的管理办法后，就会对工程的完成度有实际
7、的掌握。 （三）管理技术中的合同化 在工程进行的过程中，合同化不只是纸质文件或者硬性规定，而是两者的结合和完善。单纯靠纪律性和单一的规定已经不能满足对重大工程建设的管理需求。在工程招标之前，工程的监管者就应该将具体的施工要求和相关的国家政策法律写进劳动合同里，在施工方接受了工程项目的相关合同后，工程方可正式开始。合同化的管理有利于监管者以强制力推动施工单位加强对项目的认真建设，而且把建设的标准都明确地记载进了合同要求中，一旦出现不符合合同要求的工程问题，可以依照合同条款进行相关的责任追究。合同化的管理模式是为了对项目和业务进行细致的管理和严格的执行，对违反合同条款的惩罚只是一种手段，保障重点工
8、程项目的安全才是目的。 （四）管理技术中的信息化 “信息化”这一科学方法在重点工程建设中可以运用到两个方面，一方面是在施工技术中加入科技信息控制技术，用来对数据的处理和智能的建设进行提升。另一方面，在管理途径上，信息化的管理通过网络传输数据作为主要检测手段，对工程的现场状况可以进行实时监控，各个施工场地的情况都可以通过数字化信息技术了如指掌。同时，将上述的程序化、格式化、合同化输入计算机内进行统一的模拟管理。在工程的相关标准、项目类型、建设成本、所需时间、人员工种等所有的必备信息存储进计算机系统后，可以将重点工程项目的数据库作为一个巨大的系统，由管理员分配各个项目给相应的管理部门，让他们对己方
9、施工团队实施信息化的管理，也可以通过计算机内的施工指标和目前进展得出自己的建设进度。 四、重大工程建设规范化管理技术实例 这里我们以国内著名的三峡水利工程为管理技术的示范，三峡工程的顺利完工与规范管理中的信息化技术有关。 （一）三峡重点工程简介 三峡水利工程是世界上规模最大的水利枢纽工程，它的工程意义包括防洪抗灾、储蓄电能、帮助航运、调节支流等等重要作用。总投资额超过 1800 亿元人民币，建设时间长达 17 年，还要进行定期维护修理工作，建设的难度极大、技术要求极高、涉及科学领域极广，所以，对于工程建设人才和各个学科的知识需求量非常大，难以管理，这时信息化管理技术的作用就发挥出来了。 （二）
10、三峡工程管理信息系统 三峡工程的负责总公司制定了“三峡工程管理信息系统” ，在该信息化系统中，控制了三峡工程中几乎所有的细节。它牢掌控着三峡工程建设资金的全部，同时内部包含所有已经签署的合同条约，在施工项目上，它拥有所有的设计图纸、每一张设计表格、每一个设计数据档案、每一份施工单位及项目负责记录。以全信息化的管理方式大大节约了管理成本，极大地提高了三峡工程的管理效率，也通过对数据档案的管理督促建设者更加认真负责，从而让三峡重点工程的技术安全得到了全面保障。结束语： 一个国家的重大工程关系到千家万户的根本利益，也关系着国家的经济建设成果。对于工程的管理问题，一定要追求细致、高效、直观的技术模式。在规范化的管理下，工程的质量才能得到有效保证，各种高难度高风险的建设问题才能得到有效解决。 参考文献： 1谢斌.工程项目管理的信息资源规划J.科技资讯，2010（22） 2李世阳.对工程项目细节管理与执行力的思考J.黑龙江科技信息，2009（24） 3高冰.浅析工程建设中的项目管理J.黑龙江科技信息，2010（16）
