1、加强企业文化建设 助推企业科学发展摘要结合企业文化的作用和公司近年来实现的跨越式发展，谈企业文化对企业发展的作用。 关键词企业文化建设 企业科学发展 党的十七大报告指出：“当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素” 。改革开放以来，随着中国特色市场经济发展，多元文化的形成，人们的思想和价值观念发生了深刻的变化。对企业而言，如何在市场经济大背景下，在社会主义核心价值体系的基础上，培育适应企业发展的企业文化，是企业参与市场竞争和实现自身发展的重要推手。结合企业文化的五个作用（导向、激励、约束、辐射功能及凝聚）和公司近年来实现的跨越式发展，浅谈企业文化对企业
2、发展的作用。 一、企业文化是企业生存和发展的基础 企业文化认同度较高的定义是“在一定的社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，以及与之相适应的制度和组织机构。 ”它体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、精神道德、行为规范、共同的信念及凝聚力等。从根本上说，企业文化就是为了提高职工队伍的整体素质，对内形成凝聚力，对外形成竞争力，是企业发展的内在动力。 企业文化来源于实践又作用于实践。建设企业文化是一个循序渐进的过程，企业文化的培育、形成到发挥作用，是一个较长的发展过程，是企业创造物质和精神财富的总和。从运输公司发展历史看，它发展的每个阶段，都体现了
3、一个公司特色的文化色彩： （一）导向、激励的精神文化，推动企业的生存和发展 企业文化的形成，是企业在长期生产实践中的精神和物质的一种积累，它通过企业文化的导向和激励功能的有效发挥，使其在员工中形成共识并上升为一种精神，而在这个精神的激励下，推动企业发展。因此，它又是一个系统的实际运作过程。 面对激烈竞争的运输市场和沉重的企业负担，生产经营形势每况愈下。改革势在必行。在总结经验、积极探索的基础上，运输公司发动全体职工展开了历时三年的“市场经济大讨论” 。大讨论以市场经济为核心，以回顾历史、正视现实为主线；以转变观念，统一思想，团结奋进，解决企业生存和发展问题为目的。经过三年的大讨论，统一了思想，
4、公司上下形成了合力，从深层次来理解，这不仅是企业在市场经济考验下的一种坚定的意志和决心，也是运输公司人对党、对企业的一种情感和高度负责的一种态度，同时也是企业文化导向、激励和凝聚作用的集中体现。 （二）发挥文化的约束力和辐射力度，促进企业迅速发展 秉承鞍钢精神，敢为人先，不怕吃苦，连续奋战，不断进取，真诚服务用户，创造鞍钢生产工序间一个又一个里程碑，在较短的时间内实现迅速发展。汽运的方便、快捷，加快了生产单位钢坯库存的周转；提高了生产单位的生产能力，降低了生产单位废品和能源消耗，产品质量大幅提高；解决了鞍钢生产单位工序间因检修或设备故障，而被迫检修或停产等实际问题。 公司在不断满足鞍钢工序间生
5、产需要的过程，也是企业适应市场，实现快速成长的过程，是企业文化基础上的观念和思维方式的形成和延伸。可是面对企业存在的问题和职工队伍的总体素质，能否适应大吨位发展的需要，这又是摆在汽运人面前的突出问题。针对企业面临的实际情况，汽运人苦练内功，以市场需要为目标，开始了转变思想观念、树立保产意识、强化内部管理、转变经营机制，实施企业内部的全面改革。在强化教育，形成共识，树立市场和保产意识的基础上，积极推进和开展六项工作： 1、以提高劳动生产率为目标，降低了人工成本，全员劳动生产率大幅度提高； 2、以建设节约型企业为目标，通过调整车辆吨位结构和加强管理降低燃油消耗； 3、以提高设备利用率为目标，通过生
6、产作业方式和强化生产组织，降低设备的运行成本； 4、以延长设备使用寿命为目标，通过提高操作、维护和管理水平，降低了设备的运行成本； 5、以安全生产，树立企业形象为目标，通过推行了“5S”管理和企业规章制度的落实，使企业形象和职工队伍的整体素质发生了根本性的变化。 通过五项工作的推进和开展，不仅使企业经营机制发生了变化，同时职工的精神面貌和思维方式也发生着深刻的变化。 （三）企业发展是企业文化发挥作用的必然 2002 年运输公司在解决生存问题后，面对运输市场环境和鞍钢降低生产成本的现实，在对运输市场进行认真调查、分析的基础上，参与鞍钢外运市场的运输。从此，运输公司把鞍钢发展作为自身发展前提，以它
7、自身的发展成果和特色的文化底蕴，融入到鞍钢实现“两步跨越”和“四个转变”发展之中。企业文化约束和辐射作用是企业自我约束和自我提升，是一个在适应中约束，在约束中不断提升的实际运作过程。 公司的发展说明了企业的发展，必须以企业特色的文化为基础，是在此基础上企业文化的培育、成熟和发展。不断地积累和总结，不断发展、健全，它蕴藏了巨大的能量，它将会在未来的市场竞争和企业发展中得到有效的释放。同时它也是新文化诞生的源泉。 二、企业文化是企业实现又好又快发展的保障 2005 年，企业成功转制后，在完成大吨位调整和企业内部经营机制的转变后，公司的生产经营步入良性循环。企业战略实施以来企业形象和经济实力的体现，
8、也说明了 10 年来公司的文化底蕴和共同的价值观及共同追求的目标，为企业文化的进一步发展提出了更高的要求。要实现这一目标，必须以特色企业文化为基础，不断营造和培育新的企业文化，这个过程正是企业的发展过程。 海尔集团首席执行官张瑞敏曾经说过“海尔最大的优势，就是这么多年来所营造的企业文化，它是海尔品牌的基石” 。一个品牌的确立，不仅是企业在一个时期的发展目标，更是企业在长期生产实践中的一种文化积累。企业文化不仅体现了企业的“生存、发展、再发展”的成长过程，更重要的是体现全体职工所体现的敢于吃苦和正视问题的勇气，大胆探索、勇于实践的决心。 “企业一年获利靠机遇，三年不败靠领导，五年成功靠制度，百年
9、发展靠文化。公司从以保产运输为主，发展到以管理、劳务、技术输出多种经营格局并存，从单一区域发展到多基地战略布局。形势的发展、新格局的建立，都需要我们在思想上高度重视企业文化建设。它是实现企业愿景的可靠保障。 企业文化建设之路任重道远。在向建设国内一流现代物流企业的实践道路上，应该重视品牌文化创建，应遵循以下五个思路方向： 第一、要让公司全体职工明确实施品牌战略的更深层次意义。第二、实施品牌战略必须与推进企业文化建设、提高企业文化建设的战略地位紧密结合起来。从目前运输公司的实际情况看，主要突出的是管理者对企业文化建设的认识深度问题。企业管理者不仅是生产经营的组织者，更应该是企业文化的倡导者、推进
10、者、建设者。要用先进的文化武装头脑，弘扬企业精神，统一职工思想，并率先垂范，身体力行，做企业文化的践行者，使企业文化建设有一个健康、和谐、向上的文化氛围，为企业健康发展提供强大精神动力。第三、必须坚持以职工群众为主体。实施品牌战略能否取得实效的决定因素，就是能否把广大职工发动起来。广大职工既是企业物质财富的创造者，又是企业文化的实践者，归根到底是在实施品牌战略过程中，最大限度地提高企业的经济效益。必须依靠全体职工的积极工作和参与，充分发挥他们实施品牌战略和企业文化建设中的主体作用。第四、必须实行以人为本的文化管理。统一职工思想，培育职工与企业的情感，发挥职工的主观能动作用，实现企业发展与个人价值的完美结合。第五、要把培养、树立、维护良好的汽运形象紧密结合起来，以全体职工实际行动努力实现企业的有型和无形价值的同步增长。 上述两个方面简述公司经营战略所形成的企业特色文化，说明了企业的发展必须是以它自身特色的企业文化为基础，并在此基础上的丰富和完善，从而形成新的价值观念和精神动力，推动着企业的进一步发展。加强企业文化建设不仅是企业自身发展的需要，更是市场经济条件下企业竞争实力的体现。
