1、加强园林绿化施工管理的途径分析摘要：随着社会经济的高速发展,园林绿化企业竟争激烈,施工企业为了既创造效益又被建设单位接受,必须推行有效管理,控制和降低成本,才能促进企业发展。施工项目管理的重要性日益为人们所认识,施工项目管理的本质在园林绿化工程中具有重要意义和作用。 本文主要对加强园林绿化施工管理的途径进行分析。 关键词：园林绿化；施工管理；途径 中图分类号：S73 文献标识码：A 引言 园林绿化指的就是将栽花种草、植树造林等进行艺术化，进而建设一个完整、系统、优美的园林绿地艺术景观。但是因为园林绿化施工就是将图纸具体化，变成现实的过程，必然会受到相关因素的干扰。在施工过程中，会投入很多的财力
2、、物力以及人力资源，集中施工的工期比较短，进而也就增大了园林绿化施工管理工作的难度，因此，只有加强施工管理，才可以确保施工的顺利进行，建设出美观、经济的园林景观。一、园林景观工程特点 (一)园林景观具有亲切自然性 园林工程要给人的第一印象就感觉到是天然景观，野味十足，大众化但又不失新奇，就是要使该园林工程的景观新异奇怪，而且又要得到大多数人能够认可和接受，要做到这点并非容易。要参考古今中外、各种风格的园林景观，取百家之长，集思广益。聚集资料，富有创造性才华，才能开创新篇，仅仅照搬照抄只会毁掉园林绿化这一门艺术。 (二)园林绿化工程具有较强的随意性 园林绿化工程的目的是要突出园林景观的观赏性，这
3、些观赏性是来自艺术的层面，园林绿化工程能够给园林绿化工程的建造者和设计者很大的自由发挥的空间，既没有限制所用的材料类别，也没有固定的标准去测量园林绿化工程的外形尺寸的大小，因此在设计和施工过程当中想要的设计和施工人员要具有临场即兴发挥的能力和独到眼光、艺术家的细胞等。 (三)园林绿化工程具有复杂性 园林绿化工程涉及的分项工程多，各分项工程规模小，工程量分散等特点，因此，做好园林绿化工程 ，需要设计、施工以及监理人员为复合型人才，同时具备园林绿化以及土建施工专业知识，以免出现工程施工过程中质量失控的现象。 二、城市园林景观施工管理中的常见问题 (一)城市园林景观的绿化概念较为薄弱 园林绿化是一项
4、集技术艺术，于一体的工程项目，而不是简单的栽树种花，至今很多以园林绿化为头衔的企业连最基本的园林绿化概念都没能完全理解楚，就进行了招标和投标。这些企业大部分是不具备园林绿化资格的个体户，不具备应有的技术规范和标准，更不懂得工程的程序，绿化行为不成熟，那么施工管理以及质量管理等问题就更无从谈起了。 (二)工程的施工队伍的整体素质不高 绿化施工队伍良莠不齐，致使工程质量难以保证并且景观效果无法充分体现设计思想，由于绿化施工的严谨性、技术性都比建筑施工低，导致许多人误认为绿化施工不过是种种树铺铺草而已；又因为这个行业有着很可观的利润，导致了各种各样，水平参差不齐的人和队伍加入了进来，又没有接受相关的
5、专业培训，只知道机械的照搬图纸，结果造成施工出来的景观效果远远达不到要求的效果。对土壤、基肥、树坑规格等不是很强调,致使一些树木生长不良, 增加了后期维护管理的难度和费用。 (三)规划设计水平不高，养护管理水平也不专业 在进行城市园林景观的建设之初有很多城市就忽略了城市园林景观的特色，建设时只是按照植树造林的模式截头式修剪行道树、打方格种树，认为城市园林景观的建设就是植树造林，进行河道治理时按照水利工程施工那样去建硬质驳岸。对后期的养护过程忽略了，大部分的城市园林景观的建设都是只重视建设的过程。对亭台楼阁以及花草树木等都缺乏专业的以及细心的养护管理工作，这样建设完成的城市园林景观效果和生态效益
6、的肯定是无法达到所期望的。 三、加强城市园林景观施工管理的措施 (一)加强施工前期的准备工作 加强对施工设计意图的理解，在此基础上按照设计图纸校核施工现场，进而编制施工进度方案，加强落实平整施工现场、临时水电安装、材料与设备采购以及测量放线等前期工作。只有做好准备工作，才可以为施工进度的顺利进行提供保障。 (二)落实施工组织设计与现场管理工作 在园林绿化工程中包含了许多的单项工程，在施工中需要各个项目之间进行有效的协调与合作，所以，一定要开展施工组织设计工作。首先，在取得施工项目之后，一定要根据设计要求开展工程概预算工作，为正式施工做好施工现场、材料、设备、队伍等准备工作。其次，按照施工进度设
7、计，适当安排施工人员、材料、设备等方面的入场时间，确保工程的顺利施工。最后，有效的协调各部门以及人员之间的合作，根据施工进度进行合理的安排。除此之外，现场管理也是施工管理中的关键环节，一定要加强相关的管理措施，才可以保证园林绿化的施工质量与经济效益。施工现场管理工作主要包括施工准备阶段的管理、正式施工阶段的管理、竣工验收阶段的管理以及养护管理等内容。其需要重点掌握的方面包括：其一，针对施工准备阶段的管理工作而言，加强分包协作制度的落实，采购苗木等物资，真正落实施工内容。其二，针对正式施工阶段的管理工作而言，加强综合施工的管理，落实施工计划与技术，严格按照施工设计图纸开展施工操作，确保施工材料、
8、设备、人员的及时进场，严格控制施工质量、进度以及成本等方面，确保施工的安全，进而顺利完成施工任务。 (三)强化施工质量管理 施工单位一定要加强对绿化场地的整理，清理场地上存在的一些垃圾，根据相应的设计要求对施工场地的地形进行整理。对于行道树的回填土而言，一定要根据相关要求添加一些营养土。绿化带以及树池内的土壤一定要低于侧石 50 毫米，所选用的苗木也一定要符合设计标准。园林绿化中需要的相关苗木一定要符合设计标准，并且在运送到施工现场的时候，一定要由设计单位、施工单位以及监理单位等对其进行严格的验收，将不合格的苗木退回。在栽植乔灌木的时候，一定要将回填土进行分层夯实处理，并且一定要保证其栽植的直
9、立，对于那些出现歪斜的苗木予以扶正或者重栽。施工过程中产生的垃圾一定要进行及时的清理。在施工的过程中，一定要接受监理单位的全程监督。苗木、土壤、施肥、栽种等方面一定要由监理单位进行确认，并且逐项签字，针对不合格的项目进行整改。除此之外，施工单位一定要接受监理单位、园林主管部门等相关机构的检查、抽查以及监督。 (四)加强对施工进度管理的控制 在园林绿化施工中，相关的管理人员一定要尽可能防止发生延误工期或者赶工抢工的情况，进而降低对施工质量的影响程度。加强对施工进度管理的控制，首先，要求管理人员加强对施工设计与施工进度的掌握，对于施工设计方面出现的问题可以进行及时的讨论，证明设计方案的科学性、可操
10、作性与艺术性，进而对可能影响施工进度的因素进行预测，提前做好相应的解决措施。其次，科学的制定施工计划，并且严格要求施工人员按照施工设计开展施工操作，同时对天气、周边环境以及气候等因素进行综合的考虑，使施工技术更加合理、科学，保证施工的顺利进行。 (五)健全竣工验收资料管理 在施工管理中，对于竣工验收阶段的管理工作也是不容忽视的，一定要按照相应的计划与程序展开，例如，在时间方面，通常情况下竣工验收工作占用的时间相对比较长，不可以为了赶时间，就马虎进行。在竣工验收的时候，一定要认真核对施工项目的相关情况，最后提交鉴定，对等级进行评定，为竣工交付工作提供可靠的依据。 结语总而言之，园林绿化施工管理是一项实践性非常强的工作，在实际工作中不仅要对管理原理进行一定的掌握，还要对指导施工的相关技能进行掌握，只有不断完善相关管理工作，才可以在确保施工质量的同时，科学、合理的开展园林绿化施工，建设出具有一定艺术性的园林作品。 参考文献 1廖继辉. 浅谈园林绿化施工管理控制J. 科技信息,2009,09:746. 2马威. 加强园林绿化施工管理问题探讨J. 科技创新与应用,2012,24:125. 3张军锋. 城市居住区园林绿化工程成本控制研究D.安徽大学,2012.
