1、加强物资管理内部控制的探讨摘要：随着社会经济的快速发展，人们生活水平的不断提高，社会科技的逐渐成熟。我国各方面经济技术实力也在不断增强，特别是在随着“改革开放”政策落实使经济快速发展的今天，各企业之间的产品竞争力也相对而言的不断加强，且这已成为了当前的一种社会趋势。物资管理正是主导着企业经济效益不断发展的间接因素。本文将从物资管理控制的重要性以及内部管理的策略两方面进行分析和探讨。 关键词：物资管理；内部控制；对策探讨 一、物资管理内部控制的重要性 物资管理是指企业在生产过程中对企业所需物资的采购、使用、储备等行为动作进行必要的计划、组织以及控制。而物资管理的目的是通过对企业物资进行有效的管理
2、，从而在一定程度上降低企业的生产成本，加速资金的周转，促进企业的盈利，并加强企业在经济体制中的市场竞争力。企业的物资管理主要包括对物资进行需用计划的确定、必要的物资采购、企业物资的使用以及物资储备等多个环节，这几类环节环环相扣、相互影响，这其中任何一环出现了问题都将对企业物资的供应链造成不良影响。 随着“改革开放”的不断深入，市场经济亦在呈现逐渐趋于成熟，作为企业，区域性的竞争力已经远远不能够满足于当前的市场经济，各行各业都希望在竞争中寻求机遇，不断发展。而发展的前提条件就是要对企业本身的建设进行管理，而企业中的物资管理建设则是企业在发展运作中的重要组成部分。只有对企业中物资管理的内部控制进行
3、加强，才能够使企业的发展更上一层楼，才能在激烈的市场经济体制下保障后方支援，并在同行业的竞争中更具竞争力。 企业的发展必须紧扣时代的脉搏，跟上时代的潮流才能够在市场竞争中保有相对的实力。而加强企业的物资管理的内部控制工作，是一项极为系统化，规范化以及细致化的工作。对于物资管理而言，最主要的是加强物资管理中的内部控制，只有对其内部控制进行不断加强，才能够使企业在根本上得到发展。那么，该如何加强物资管理内部控制工作，本文将从下列几项对策中进行分析。 二、加强物资管理内部控制的对策 1.加强企业物资采购计划工作 企业物资采购计划的编制是物资管理的主要环节。首先检查物资的适用性和新材料的代用性。然后对
4、生产或使用部门提出的物资需求，严格对照定额、方案等标准性的资料，核对并确定需求数量。最后依据库存情况（现有库存、保险库存、库存定额等） ，在充分利用库存的基础上，根据进货渠道，合理确定进货批量和进货时间。避免超储和物资短缺的问题。 2.加强企业物资采购的组织工作 在对企业进行物资采购时，可与供销商建立良好的信用关系，而建立的方法除了走访，还可采用公开招标的方式，该种制度可降低企业的物资成本，并在正规条件下获得高质量的物资。 公开招标方式具有公平公正公开的特点，其制度是利用在市场经济体制下，供销商之间的竞争关系，从而使企业以最为中肯的价格获得最为优质的物资，并在一定程度上降低了企业的采购成本，间
5、接的对企业资金进行合理的周转，并促进企业间接性的盈利。 对与采用公开招标方式建立合作关系的供销商签订长期性的保障协议，以此来确立合作关系。为了保障企业的利益，可与供销商达成分期付款的方式，借此来达到双方共同承担市场风险的目的，避免当前市场经济体系变化给企业本身带来的不良影响。 3.建立健全物资验收和支领的制度 物资采购回来后，在进入仓库之前，应当对物资进行合理的验收，这是入库前最为重要的一个环节。不管是生产部门或是销售部门，其货物的抽调都是从仓库中进行运作。因此，物资的好坏直接影响到了企业的信誉问题。在物资入库前，应当对采购回来的物资的数量、质量、品种、规格进行检查，观察其是否与当初制定的采购
6、计划是否相符，并对检验合格的物资才可批准入库，对检验不过关的物资及时进行更换。严格杜绝残品、次品进入仓库，严格把握质量关。 4.加强仓库物资管理 仓库物资管理主要是对物资的码放、贮存等的管理。要做到防火、防盗、防霉、防自然灾害对物资造成的损失。分硬件建设和软件建设。所谓硬件就是对库房以及必要的设施的规划和建设；所谓软件就是对库存品种、储存条件以及仓库管理制度的设计和建设。除此之外。要加强日常管理，查验物资的质量情况，有否造成物资变质因素存在。 5.建立健全报废物资的管理制度 在物资一旦被确认报废后，应当由专门的管理部门建立报废账目，对报废物资根据情况进行分类登记，并对报废物资存放的地点以及报废
7、情况，是否还有利用价值进行合理明确的注明，并对不同的物资进行分门别类，以便区别。主要是分析其造成损失的原因，找出主要因素加以整改，避免再次出现废品。 6.建立健全工具使用调换管理的制度 企业中的物资管理无论是公用的还是个人的，都需要制定合理的使用调换管理制度，以免造成企业或是个人物资的损失。工具使用调换制度需要根据企业中不同部门使用工具的不同，进行相应的记录和分配。对每个部门中工具的使用次数、使用年限、损耗情况根据实际情况进行合理的调配或是更换，并在一段时间内，对工具进行保养或是更换。 三、结语 综上所述，物资管理内部控制工作是一项极为系统、规范、细致的工作，且随着时代的不断发展，企业在市场经济体制中的竞争日趋激烈，因此，企业内部管理越来越重要。只有对企业物资管理的内部控制进行合理地管理和控制，才能够使企业在日益复杂的市场化中拔得头筹，占得先机。 参考文献： 1何章姐 陈 娜 张根文：电力企业财务管理存在的问题及对策研究J.黑龙江科技信息.2012 年（01）. 2景文睿：浅谈高校内部控制体制的缺陷和完善J.东方企业文化.2012（20） 11-12.
