1、加强职工队伍建设提高国有企业人力资源管理【文章摘要】 为谋求发展，中国实行了“计划经济”向“市场经济”的转型，人才的竞争是当下市场经济中最为关注的主题，这使得国有企业也不得不考虑如何改变才能提高人力资源的管理，才能适应市场经济发展的需要。本文通过对国有企业职工队伍存在的问题进行分析，并提出了加强职工队伍建设的几点建议。 【关键词】 职工队伍；人力资源；国有企业 在这个以知识经济为主题的经济时代，从一句“人才是第一资源”的口号可以看出企业竞争的核心就是人才竞争，然而中国的国有企业作为市场竞争主体，人力资源管理方面的不足成为制约国有企业发展和生存的致命弱点。所以国有企业不得不重视加强对国有企业职工
2、队伍的管理和建设的问题。 1 国有企业职工队伍存在的问题 自从中国由“计划经济”改革为“市场经济”以后，国有企业的职工由原来的“企业职工” ，依靠国家计划分配不在是劳动者的唯一选择，劳动者可以自己择想从事的职业。国家计划也不再约束企业的生产经营活动，可以自己根据实际来分配劳动力资源。虽然改革带来了不晓得成就，但由于残存的旧体制等方面的原因，国有企业职工队伍仍存在着许多问题。 首先，由于改革不是很彻底，原来计划经济的观念仍然对国有企业的职工队伍有着很大的影响。使得职工没有充分认识到国有企业结构的调整和优化，导致在职工队伍中缺乏一种主动学习的上进思想，这也就使职工失去了内在动力。国有企业中老职工知
3、识、技术等各方面的落后，会使国有企业跟不上市场经济中的生产发展需求。这种计划经济体制留下来的旧观念，还会导致国有企业不能好好利用人才，不能将人力资源充分发挥。 其次，国有企业中大部分职工属于五六十年代进厂的老职工，年龄明显偏老，他们的体力精力已不足以满足工作所需。并且老职工一直占着职位，年轻的一批职工没有机会进入国有企业，导致国有企业的新老职工更替不能顺利实现。这是造成国有企业职工队伍结构不合理的原因。在岗位分配上，国有企业缺乏干脏话累活的一线工人，然而在第二线上工作人员特别多，使得管理人员与生产工人数量上的失调，阻碍国有企业在市场竞争中的生产发展。同时由于在中国计划经济体制向市场经济体制转型
4、的过程中，给了职工自由选择职业的权利，部分职工会为了追求更多的利益而选择在经济效益高的企业工作，使得国有企业的人才流失。这对于原本新老职工更替不能顺利进行的国有企业来说，更是雪上加霜。 最后，鉴于中国尚未完全实现市场经济体制的转型，许多相关的社会保险制度都没有完全建立，为了维持社会未定，国有企业对其老职工不得不采取安置的办法，这无疑加重了企业的负担，严重影响了国有企业的生产效率以及经济效益。低经济效益又使得职工收人水平低，迫使职工寻求报酬更高的工作，这又会进一步加重国有企业员工的流失。 2 如何加强国有企业职工队伍的建设 根据以上对国有企业存在的问题的分析，要加强国有企业职工队伍的建设，主要有
5、以下几点：第一，要增强国有企业职工的竞争意识，消除原来计划经济体制下旧观念对国有企业职工保守懒惰的影响，要使职工意识到企业已经变得与以往不同。同时国有企业还要严格规定各种制度，奖惩分明，才能更好地激励国有企业员工，把国企建设成为一个以竞争为主的组织，才能保障企业的劳动生产率和经济效益，才能找到一种科学合理的、能充分发挥人力资源效用的用人机制。例如，国有企业可以建立一种与员工的绩效考核挂钩薪酬制度。充分发挥薪酬的激励作用。以能职工的实力、绩效、态度等决定其晋升、奖赏以及薪酬。通过建立一种量化的考核体系，使员工的精力集中到提高工作业绩上来，以实现对员工的激励和约束。第二，要改变第一线与第二线职工数
6、目的不协调，合理进行企业劳动岗位人员配置，这样既减轻国有企业的负担，也提高了国有企业的收益，从而增加职工的工资，稳定职工队伍，减少国有企业的人才流失。第三，加强对国有企业职工的培训。在这个以知识经济为主题的经济时代，现代企业之间的竞争，最重要的是科学技术的竞争，国有企业要建立起科学、合理的职工培训制度，把其职工培养成为一支高素质的职工队伍。同时建立一个完善的人力资源开发体系。改变国有企业短期的岗位技术技能培训为一个有计划、持续的培训、教育和开发，充分发挥员工的积极性和主动性。第四，注重企业文化的建设，一个有良好的企业文化与企业精神，能够激励和引导国有企业职工，有助于培养出一支比较稳定的积极向上
7、的职工队伍，从而促进企业改革和生产经营的发展，提高国有企业的竞争力。第五，政府应该进一步完善社会保险制度，为国有企业创造良好的外部环境。减轻国有企业负担。最后，不仅是加强国有企业的职工队伍建设，人力资源管理者也应注意提升自身的素质。要有良好的职业道德，做到对国有企业忠诚、对职工公道的好员工，这样才能促进企业的人力资源开发，提高国有企业职工队伍的整体素质。因为企业的改革会使得人力资源管理在管理目标和职能等方面发生相应的变化。所以人力资源管理者要使用科学的管理方法和工作机制，来加强对人力资源管理的管理。并且在制订政策和部署工作时注重科学管理，在落实工作和检查工作时体现科学管理，促使科学管理理念真正
8、落实到基层岗位中去。其次人力资源管理人员必须改变观念，要充分认识到人力资源不仅是企业最重要的资源，也是企业创造利润的主要来源。用新的技术和方法，超前地规划和开发人力资源，使之为国有企业在市场竞争中具有较强竞争力而服务。 在如今激烈的市场竞争体制下，国有企业要适应中国市场经济体制的转型，要在日益激烈的竞争中生存，就必须要真正树立“以人为本”的管理思想，重视人力资源的管理，人力资源是国有企业的核心，将人力资源视作企业第一资源，加强国有企业职工队伍建设，以系统、全局的观点来看待人力资源问题，把人力资源管理纳入国有企业的发展战略中。加强国有企业职工队伍的建设，提高国有企业人力资源的管理，从而让国有企业在中国市场经济体制转型中更好地存活下去。 【参考文献】 1肖刚.国有企业人力资源管理与开发J.中国经贸导刊. 2010（13） 2林亮.国有企业人力资源管理存在问题分析及对策探讨J.江苏水利. 2010（06） 3陈军肖.加强职工队伍建设的几点思考J.胜利油田党校学报. 2008（02） 4明晓洲.浅议如何加强职工队伍建设J.黑龙江科技信息. 2010（03） 【作者简介】 朱元明，男，出生于 1975 年 10 月，籍贯广西桂林市，就职于中国石油天然气第六建设公司，项目书记，政工师。
