1、加油站建设项目精细化管理探讨摘 要：最近这几年，我国的经济迅猛发展，国民对于汽车的消费也随之增加，我们的生活更加的离不开燃油。所以，加油站在我们的生活中也变得更加的重要。本文主要针对我国各大城市加油站建设的目前状况，找出了加油站建设项目在管理中的漏洞，并为我国各大城市加油站越来越好的建设与发展提出了合理的建议。 关键词：加油站 建设项目管理 探讨问题与提出建议 石油已经在我国、甚至在世界上扮演者一个举足轻重的角色，它不但是国民经济的命脉，更是重工业的血液。跟随全球化的脚步，我国的石油市场也随之不断开放。文明经济的发展，也为我国的加油站建设打开了大门，提供了机遇。但是，与此同时，我国的石油也面临
2、着外界给的压力。所以，本文根据我国加油站建设项目管理所存在的种种不足，提出了相应合理的建议。 一、目前我国加油站建设项目所存在的不足 首先是加油站建设项目中计划管理不到位。根据调查发现，我国各大城市中的多数加油站在建设的过程中，项目的实施与项目的计划管理都不是很理想。在一些项目中，没有选用具备足够专业素质的优秀人才对其进行计划管理的规定，或者是的确有一个计划管理，但是这个计划管理只充当了一个样子，并不是可以用到实处，没有真真正正做到从实际出发，实事求是，导致这个项目都执行困难，更严重的是在整个建设项目的过程中都没有一个完成的计划，只是单凭一些人的幻想进行的不切实际的项目。目前所出现的种种情况，
3、造成了很多负面影响。所以对我国加油站建设项目进行计划管理已经成为一件刻不容缓的重要事情。 其次是加油站建设项目中成本管理体制不完善。每一个项目的开展以及顺利完善都会有一个相应的体制，而对于加油站建设项目来说，成本管理体制是整个项目的基础。我国大多数加油站的成本管理都属于项目型的形式，其主要是由项目管理中的项目经理负责各个方面。但是更多的负责都是空谈，没有得到实际的执行。在一些具体的问题上，整个建设项目中没有明确的成文规定，也没有一系列的相对完善的制度。例如：对项目经理的惩罚制度、以及项目经理应该如何监管等。如果没有一套完善的制度，项目经理这个职位也只是一个摆设，没有真正存在的价值。 紧接着是加
4、油站建设项目中的项目管理要素要协调管理问题。项目管理的三要素是项目成本、项目进展以及项目质量，这三者是相互联系的。加油站建设项目中的成本多少能够带动这个项目的进展速度的快慢以及质量的高低。相应的，加油站建设项目进展的快慢以及质量的高低也会影响到整个项目成本的多少。所以，在对加油站建设项目管理的时候，要将这三个要素看做成一个密不可分的整体进行管理。但是，加油站的实际建设项目过程中，更多的时候是将这三个要素分开管理，所以时常出现单纯的只重视项目的成本而忽视其质量与进度或者是只关心项目的进展与质量而轻视成本等状况。 最后是加油站建设项目中信息技术应用程度少。虽说现如今科技发达，但是，我国多数的加油站
5、建设项目的管理模式还比较传统老旧，还单纯的依靠人力来完成多数任务，信息技术在整个建设项目中没有起到应有的作用。例如：在加油站建设项目中许多数据的采集、资料的查询都安排职员进行负责工作。而计算机在整个项目中也只是充当一个摆设，没有真正的用到实处，发挥其本身的作用。这不但无形中浪费了更多优秀的劳动力而且还使得整个建设项目的效率较低，产生了不利的影响。 二、针对加油站建设项目中的不足之处提出的建议 首先，要做到加强计划管理，将工作结构进行分解。在加油站建设项目的管理过程中，会有大大小小形形色色的事需要我们负责，这时可以根据不同项目的自身特点以及难易程度，运用结构分解的办法，使之与相关联的部门或者人员
6、共同完成。但是，该项目的管理者要做好全部准备，在项目运行前制定出一系列的实施计划，方便在在管理的过程中进行高效的组织、协调以及指挥。要将质量计划、进度计划以及成本计划落实到实处，从实际出发，之后再将其计划中的各个任务派发给每个人身上，在项目的建设中不断发挥整体的优势，弥补个体的不足，实现项目管理的最终目标。 其次是，协调好项目三要素之间的关系。项目管理中的三个要求不是独立存在的，是相互作用相互联系的。项目的成本可以影响到项目的进度以及项目的质量，而项目的进度以及项目的质量也会反作用于项目的成本。所以要充分协调好项目的进度、项目成本以及项目质量之间的关系，找出一个相互协作的最优点，从而创造出更大
7、更好的价值。所以，加油站整个建设项目中项目管理的三个要素是项目的成本、项目的质量以及项目的进度。我们只有不断协调好这三者间的关系，实现共同发展的宗旨，才能够使得效益得到最大化的提高。 紧接着是要加强对加油站建设项目中风险的管理。由于加油站建设项目与其他项目不同，本身就带有规模大、技术要求高、建设周期长以及建设环境艰巨复杂等等原因，所承担的风险也随之加剧。风险管理是在进行项目的建设过程中对可能出现的一些意外损失进行预防、评估以及控制的管理过程。石油一种不可再生能源，所以在加油站建设项目中要加强对风险管理的意识，相关的工作人员也要不断地加强对各个项目各个方面的风险控制，进行全方面全天候全过程的预防
8、，减少不确定性，减少能量损失。 最后是应用先进的管理软件。知识经济发展的今天，要想增加国家实力、提升国家地位，增强国际竞争力，就必须运用科学技术。在加油站建设项目的管理中要加强对信息技术的运用，都说科教兴国，加强对科技的运用可以减轻职工的工作压力，提升工程项目的效率，还可以更好更完善的促进加油站今后的管理工作等等。 三、结束语 伴随着我国经济的腾飞，石油在我们的生活工作中也成为一个密不可分的角色。本文通过对目前我国加油站建设项目进行调查，找出目前存在的一些不足之处。这些漏洞也是导致我国加油站建设项目发展较慢的一些阻碍因素。所以根据工作经验，并与国外相关管理项目相结合，总结出了相与之对应的解决办法，给加油站建设项目精密性管理提出了参考意见，也为我国加油站今后更好的发展奠定基础。 参考文献 1刘望秋.加油站建设项目管理中存在问题及对策分析J.工程管理.2013（19）. 2周玉龙.加油站建设项目施工管理分析J.工程管理.2013（19）.
