1、化纤崛起需要“筑巢引凤”纵观全球纺织产业链的上游，化学纤维以其近七成的纤维使用比例遥遥领先于天然纤维，同时随着产业用纺织品对于化学纤维需求的井喷，预计在不久的将来，这一数据应该会被新的历史刷新。面对巨大的需求潜力，各路神仙都已摩拳擦掌准备迎接下一时刻，然而在下一轮波峰到来之前，眼前棘手的却是此轮的波谷。 对于行业在底部艰难匍匐的境地还要持续多久，这是一个所有人都希望能够得到标准答案的话题，然而现实哪能如此简单。中国化纤要度过此轮波谷，实现可持续发展需要克服的矛盾，解决的问题都很多。近日“全球视野下的科技化纤发展之路”圆桌论坛在中国（萧山）化纤科技城管委会的组织下召开，论坛针对目前化纤行业面临的
2、困境展开了深入探讨。 航母带队的竞争力 面对行业运行现状的低迷，中国纺织科学研究院院长赵强在萧山圆桌论坛上表示，这一轮残酷的市场洗牌、大浪淘沙后，龙头企业例如位于萧山的荣盛、恒逸应该会更具竞争力，但是未来的市场竞争不是单打独斗就能打赢，需要产业链协作，更要融合，大量的中小企业需要跟着航空母舰一起出海。 一起出海意味着产业聚集，而其实产业集聚发展的模式在各个发达经济体工业化进程中都会不约而同的出现，中国也不例外。浙江萧山就是中国化纤版图上重要的组成部分，近日，中国 （萧山）化纤科技城在萧山正式挂牌运行，成为化纤工业在转型升级道路上的一剂催化剂。 中国（萧山）化纤科技城是萧山区人民政府批准成立的化
3、纤产业转型升级示范平台，被中国纺织工业联合会授予“中国化纤新材料示范基地” 。化纤科技城位于杭州市萧山区益农镇辖区内，规划面积 17.7 平方公里。其立足于新工业革命背景，集聚高端要素、高端服务，在要素配置方式、生产制造方式和产业组织模式等方面进行探索与创新，构建科学、健全、高效的产业生态系统，还原化纤产业知识及资本密集型产业的本质，形成化纤产业“科技进步”和“模式创新”双轮驱动，打造中国化纤产业先进制造业高地，推动市场竞争主体由“航空母舰”向“航母战斗群”转变，推动化纤产业由传统产业向战略性产业转变。 中国（萧山）化纤科技城管委会主任杨晓峰表示：“化纤科技城规划要打造六大平台。一是科创平台，
4、我们已经与香港理工大学、东华大学达成合作意向，将共建世界一流的化纤产业研发服务平台，集聚全球领先的科创要素资源；二是资本平台，化纤产业创业投资基金即将组建，并引起一批投资机构，助推产业快速成长；三是孵化平台，充分利用科技城集聚的人才、技术、资本等要素资源，引进专业服务机构，建设化纤产业孵化平台，孕育产业未来；四是人才平台，人才是产业发展的未来，是核心竞争力，打造精致城镇，做优产业环境，用事业和环境引人留人，要创新机制吸引一批海内外高端人才为化纤科技城服务；五是制造平台，化纤产业转型升级归根结底要落实到高端制造环节，建设一批“机器换人” “智慧制造”等样板工厂，形成具有化纤高端产品的研发和制造能
5、力，树立行业标杆；六是数据平台，利用物联网和云计算技术，在园区智慧管理和产业数据平台建设方面探索创新，从而在生产提效、节能减排、智慧管理等方面取得突破，并衍生更多新的商业模式。 ” 萧山化纤科技城的筹划工作启动已经有一年多了，正式挂牌的消息着实令人鼓舞。杨晓峰告诉记者，接下来化纤科技城要在以下四方面进行探索创新，引领发展。一个就是城镇建设智慧化，即要建设智慧科技城；二是先进制造样板化，即要树立先进制造的标杆；三是园区运营多样化，即要引进专业团队，多主体和主题运营“园中园” ；四是项目引进融合化，即要坚持“科技进步”和“模式创新”双轮驱动，做强做壮产业链。 除了萧山化纤科技城，别的省市也在全力打
6、造化纤产业基地，例如余姚国家新型纤维材料生产基地、重庆市涪陵区龙桥工业园区等。这些基地有的是利用当地的产业优势，有的是承接产业转移的政策红利，总之在竞争环境越发激烈的全球背景下，中国化纤产业以产业本身为核心凝聚竞争力，寻求更持久的发展模式之举绝对值得称赞。 企业创新是根本 产业园区为化纤产业升级搭建了平台，但最终唱戏的主角仍然是广大化纤企业，而对于企业来说生存发展确实是现实问题，可是更重要的是在一次次行业周期中磨炼生存的竞争力，培养发展的眼光，毕竟做企业不是一朝一夕也不是一锤子买卖。 对此浙江荣盛控股集团董事长李水荣颇有心得：“两年前，化纤产业形势还很好，都还赚钱，有些企业没有真正领会产业转型
7、升级的要义，一直拖到今天，大家发现再不改革，不转型就要到等死的地步了，才回过头来寻求平台的支撑，需要政府在政策、土地等方面的支持。荣盛在2005 年开始谋划自动化转型，今天有了些许成绩。比如“机器换人”样本工厂，有很多领导和企业家对我说很震撼，其实我们在这方面一直有规划，只是等到合适的时机才去做这件事情，是适应形势，顺势而为。 ” 中国化纤企业走到今天，形成如此的产业规模和技术装备水平，应该说是非常不易的，我们的企业家、企业管理模式、产品质量在世界都是非常具有竞争力的。但是正如浙江理工大学校长陈文兴所讲， “化纤产业从 90 年代起步至今，民营企业主要是通过简单的投资、钥匙工程、购买成套的设备
8、发展起来，缺乏真正的原创性、颠覆性的创新积累。 ”中国缺少像杜邦、帝人、东丽等这样的化纤企业，未来企业要在原有优势渐渐丧失的背景下在全球依旧保持竞争力，需要不断提升技术创新能力、市场营销能力、品牌建设能力等方面的体系建设和完善。 东华大学研究院副院长王华平表示：“今后，我们必须要主动投入建立新的技术创新体系，从工艺、装备、产品等方面介入，结合知识产权的保护，建立企业之间的战略合作，构筑某些方面的行业壁垒，形成局部的垄断优势，提高附加值。除此之外，产品面向市场，要在专业化、功能化、多元化等方面细分，这些方面我们做的还远远不够。从长远来看，拓展新兴市场和专业化细分市场，是今后化纤行业发展的趋势。 ” 调整潜藏着改变，目前中国化纤深陷低利润泥潭，被动的接受调整的企业最终只会沦为优胜略汰的分母，只有主动出击，运筹帷幄的智者才能笑到最后，迈入新的高速通道。
