1、合理配置企业人力资源 有效提升企业利润空间摘要市场震荡，内困外患，各个企业的生存与发展都面临着前所未有的挑战和压力。现在蒲白遇到了十年来前所未有的煤炭冰冻期，煤炭销量急剧下滑，企业效益直线降低，那么，怎么让企业生存和发展下去变成了我们目前急待完成的课题。 关键词团队建设 选拔任用原则 人力资源 商海沉浮，硝烟弥漫，凡是有市场经济的领域中，潮涨潮落，兴衰成败，鲜屡可见，尤其国际金融风暴的接踵而至，更是引发了全球性的经济危机！市场震荡，内困外患，各个企业的生存与发展都面临着前所未有的挑战和压力。现在蒲白遇到了十年来前所未有的煤炭冰冻期，煤炭销量急剧下滑，企业效益直线降低，那么，怎么让企业生存和发展
2、下去变成了我们目前急待完成的课题。 一、企业的团队建设直接决定企业兴衰成败 打造一支有战略眼光、能驾驭全局、为企业领航带队的决策性队伍；一支思想活跃、功底雄厚、观念创新、时刻追踪前沿信息技术、能把握并不断丰富企业核心技术的专业人员队伍；一支好学上进、工深业精、刻苦努力的企业专业人才队伍和一支兢兢业业、善于应用现代经营管理手段的管理人员队伍是企业健康蓬勃发展的基石。 1、识别人才的根本 “相马体制”HR 领域的首学，作为企业人才的把关者，人力资源部门的工作人员必须拓宽视野，走出片面的捆绑式思维误区，树立客观的靶向思维（为企业不同的岗位择选出最为适合的人才） ，并通过科学的评估手段和专业的学术工具
3、帮助企业成功相马。 2、晕轮效应和亲和效应的弊端 在识别人才的方面，众多企业均会以感性认知，而缺乏对其专业性的科学评估，更有甚者受外表、同校、同地域等影响，在第一印象上就出现了亲和效应和晕轮效应，盲目臆断影响正确的判断和思维，偏离于客观公正的判断人才基准之外。 3、队伍建设的规划至关重要 企业战略愿景需要人去实现，企业在日益变化的各阶段对人才的需求也会随之变化，做好企业人力资源的规划是企业发展航向的指南，时下最为流行的一句话“计划没有变化快” ，我持否定态度，倘若一个人或一个企业没有合理的统筹和计划，准备得不够充分，通常是走完这个项目后为下个项目埋下了地雷，设置了伏笔，反之做好了规划和统筹安排
4、，我们相信距离目标会减少很多不必要的成本支出，人力资源队伍随时都会处于良性的竞争循环态势，同时也会缩短实现目标的距离。 二、企业要秉持公信有力的选拔任用原则 深化企业人才使用制度改革，大力推进民主化、科学化，让科学选拔制度营运在公平公正的阳光下。努力把严格从政的理念贯穿在人才的任用选拔制度上，落实对选拔过程的严格管理、严格监督，从而建立良性有序的选拔任用制度。 一是极目远眺，拓展选人用人新视野。积极拓宽人才选拔路径，创造员工公平参与竞争的条件和机会。二是不拘一格，营造选人用人新环境。建立健全竞争激励机制，特别是对新员工和部分工作时间短，但综合素质高、工作能力强的员工要赋予责任和权力并大胆使用，
5、彻底打破身份、级别、资历等界限，为员工提供展示和实现自身价值的公平机会，充分体现不拘一格、任人唯贤。三是赛场选马，构建选人用人新机制。四是阳光操作，提高选人用人公信力。 三、企业要打造人力资源竞争态势空间 1、 “赛马体制”的辅助效应 HR 必须结合企业的战略目标，依照企业机构和组织精简高效的原则，创建独具特色的激励体制并恰到好处的根据企业自身情况掌握好激励的艺术与火候，企业要承受得了，员工要感受得到，这是资深 HR 人士在人力资源管理系统中考虑的基本点，企业始终以盈利为终极目标，其次才是赋予的社会责任感，而管理岗位的比例占比就会较少，企业要打造人力资源竞争态势就要推陈出新，吐故纳新。人性无非
6、是利、欲催生动力，职场上 70%的人都在乎名利的成份，管理岗位的称谓，工作的头衔等等都是人才竞争的驱动力，为此，科学的人才竞争空间是企业留住人才的沃土。 而优胜劣汰的赛马体制则是激发内部人员最大潜能，使其发挥自身最大作用和优势的辅助管理手段之一。企业必须打破常规，凭借科学的评估分析，推行有效的赛马激励体制才能充分的整活自身资源。 2、塑造良性的有机循环机制 为员工职业生涯规划设置科学的人才竞争空间，同时也要采取轮岗和换岗等健全退出机制，企业不是政府，人才在企业经历 1 年、2 年的砺炼后，个人的价值观不能得到体现，或者追求达到一定饱和状态再无有效刺激，导致人才的流失和人力资源的溃乏是必然的，只
7、有通过有机的结合，有效的整合资源，形成良性的、健康的循环发展，人力资源结构才会逐渐上升，员工质量才能得到快速的提升，企业的利润才会稳步增长。 3、致力学习型组织，成批量出炉人才 现代商业的竞争就是人才的竞争，传统的单兵作战已经过去，复合型，应用性团队作战的模式已被认可，各个企业不断追求对人才的再教育、再培训，如新希望集团，员工在企业里面可以接受直至到 MBA 的送修，而设置职业生涯规划的首要条件也是达到其硬性条件，同时签署培训后服务协议，协同作战需要成批量的造就人才，没有生而知之，唯有学而知之，很多员工并不完全看重单一的薪酬福利，而是看企业的人文环境和终生学习和持续学习的平台，发展的步伐已经刻
8、不容缓，批量打造人才是作为人力资源部未来的重中之重。 作为煤炭运输企业，我公司始终秉持着“德才兼备、以德为先”的用人标准，坚持“民主、公开、竞争、择优”的原则，让“有能力、能干事”的人才有机会脱颖而出。为了适应新时期、新阶段和公司长远发展规划的需要，更好的建设一支高素质的管理人才团队，进一步优化和完善公司的管理人员的管理体系，加快人才的引进、培养、选拔任用，使其更加系统化、规范化、科学化，形成一个公开、公平、公正的干部选拔任用长效机制，使优秀的人才和年轻的力量迅速成长壮大并成为各单位、部门的中坚力量和后备人才，以适应铁路运输自动化、信息化发展。我公司在学习机制、预警机制、人才成长机制、人才交流回避机制、考核机制和激励机制这几个方面进行了长远合理的规划，建立长效的干部选拔任用机制，着力做到“感情暖人、事业留人、待遇诱人、机制励人” ，营造人尽其才、才尽其用的人才成长环境，形成衔接紧密的人才梯队，为我公司的科学发展提供强有力的人才和智力支持。
