1、和谐企业文化建设浅谈【摘要】充分发挥和谐企业文化的凝聚作用，就能使工厂和谐企业文化建设与现代企业制度的建立形成良性互动，水乳交融的局面，并能进一步促进打造企业文化建设新亮点。 【关键词】企业文化 企业发展 和谐 企业文化是企业发展的底蕴，是企业的灵魂，所谓和谐企业文化，是指企业的内部和外部各个要素之间处于和谐、稳定、有序的状态，主要包括四个层面： 一是企业与职工的关系和谐，二是企业职工内部之间的和谐，三是企业与社会的关系和谐，四是企业与自然环境的和谐。和谐企业文化是企业与职工之间的和谐文化，建设和谐企业文化就是要保护和尊重职工主人翁地位，建立企业自创协调劳动关系机制坚持集体协商，签订集体劳动合
2、同制度，实现集团与职工的双赢。 （一）推行厂务公开，维护广大职工的发身利益 推行厂务公开是推进企业改革和发展的重要举措，把维护广大干部职工的合法权益和切身利益作为一件大事来抓，最主要一项就是要实行“民主决策、民主管理、民主监督”并以此来提高厂务公开的实施性。 （1）建立办事公开制度，文件传阅制度，充分保障职工的知情权、参与权、监督权、受益权等合法权益。 （2）深入学习贯彻劳动合同法积极开展劳动合同法竞赛，执行发职工带薪休假制度。 （3）工会应定期组织女工体检和全体职工医序健康检查，继续为职工投保意外险等。 （4）关爱困难职工，开展“金秋助学”职工帮扶活动，对困难职工做到主动进门，主动帮护。 （
3、5）改善企业职工食堂，值班室设施，文体设施等（小到纱窗，大到电风扇） ，从实际出发解决职工最关心最直接的现实问题。 （6）建草立制“增强意识，加强岗位责任制，切实保障人身安全。 （7）厂部设光荣榜，以激励职工强列的工作热情。 （8）厂部设公开栏，扩大厂务公开的深度和广度。 （9）建立职工代表大会与党政工领导联席会议制度，充分听从职工意见，维护企业职工切身利益，充分发挥职代会作用。 （10）建立科学的工资制度体系，建立健全增长机制确保职工的收入水平得到合理的提高。 （11）对工资制度的改革，做到工资能高能低，提倡高奖金低工资，高岗位工资，真正做到职效挂钩。 （12）推出“上善若水，止于至善“的企
4、业价值观。 工厂应把企业文化融合作为组建后的关键性工作，不断创新实践借鉴成功经验，吸取失败教训，提高企业文化整合的水平与实诳，为集团持续稳定发展提供强在的精神动力，智力支持和思想保证。 （二）建立“以人为本”的和谐企业文化，一是实施人性化管理，体现文本文化，营造尊重人、关心人、理解人、爱护人、帮助人的和谐企业文化氛围。 （1）群众是一切工作的力量源泉，制度的落实很重要，制度是靠人落实下去的，再有效的制度得不到落实或执行不到位等于白纸一张，所以说做好群众工作是关键，我认为既要严格管理又要爱护有佳，关心职工疾苦，了解他们所想的事情，帮助他们，才能调动起他们的积极性，全心全意地投入到工作中去。 （2
5、）深入开展爱岗敬业教育，倡导全员爱岗敬业，把职工的命运和企业的发展联系起来，真正建立企业与职工“兴衰有我，荣辱与共”的一体关系。 （3）广泛开展技术创新的劳动竞赛，推动职工岗位成才，为能人成才搭建展示平台，结合化工行业实际，在企业广泛开展以节能减排，降本增效，平安供排水，高效优质服务等为重点，开展技术创新和劳动竞赛，不断提高员工素质和技术水平。 （4）深入开展“工人先锋号”创建活动，激发基层职工的创业创新活动，在企业班组、科室、服务窗口等基层单位扎实开展“工人先锋号”创建活动，积极引导并动员职工立足本职岗位，提高技能水平，争创一流业绩和一流团队，要注重以创建带模范，组织好模范先进事迹报告会，用
6、身边的典型激发广大干部职工做好水务事业的积极性。 （5）加强员工培训教育和人才培养，努力建设高素质员工队伍。一是以“争创学习型班组，争做知识型职工”活动为载体，通过多种形式，多种渠道加强对职工新知识，新技术和新工艺的培训和教育，注重职工培训与岗位要求的有效衔接，各级工会要积极创建“职工读书屋”在不断提高员工知识的同时，营造深厚的学习氛围。 （6）开展“企业精神”大讨论，树立主人翁责任感，使企业凝聚力，团队精神不断增强。 （7）加强企业文化建设，开展丰富多彩的职工文体活动，让职工全员参与，营造和谐的氛围。一个好的企业要拥有自己独特的企业文化，让员工有归属感和满足感，用企业文化来影响员工，用员工来
7、推进企业文化，企业文化不是一朝一夕就可以确立的，而是要掌握企业的特点，营造一种环境氛围，在这样的环境中工作的员工心情舒畅，并愿意为企业发展而付出自己的力量。 我认为，企业惟有高举文化的大旗，才能凝聚员工、推动企业的改革发展和稳定，丰富员工各类健康有益的活动，对于创建和谐氛围，增强企业活力有十分得要作用，通过一系列的活动开展丰富员工的文化生活、促进员工思想交流，满足员工精神文化需求，对提高团队意识，能起到非常重要的作用。总之，充分发挥和谐企业文化的凝聚作用，就能使工厂和谐企业文化建设与现代企业制度的建立形成良性互动，水乳交融的局面，并能进一步促进打造企业文化建设新亮点。向着“员工高素质、管理高境界、效益高水平、文化高品位”的目标迈进。
