1、土建工程施工进度的控制与管理措施研究摘要：施工进度控制与管理是土建工程项目管理的重要组成部分，也是施工管理中矛盾比较突出的问题。文章对进度控制的重要性进行了说明，提出进度控制的主要内容和主要影响因素，探讨了土建工程中进行进度控制和管理的措施。 关键词：土建工程；施工进度；控制；管理措施 中图分类号：TU74 文献标识码： A 一、前言 随着我国土建行业的迅猛发展，土建工程的规模也越来越庞大，施工过程成为一项周期长、风险大的生产活动，因此要对人、财、物等各种生产要素在施工中统一协调，进行科学的项目进度管理。土建工程施工进度管理是工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等
2、一系列活动的总称，主要是指在工程项目的建设之中依据所审批的工程进度计划，运用合理的方法实施定期地监控、检查、指导和纠正工程进展情况，并且找出施工计划进度与实际进度之间的差距，从而对形成偏差的各类因素开展分析和评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划，让工程进度能够按照计划实施。加强施工进度管理控制是对进度控制，有利于尽快发挥投资效益，有利于提高企业的经济效益，是项目成功的重要保障。 二、土建工程的施工管理和进度控制的重要意义 1、施工进度控制概述 施工进度控制，是指通过管理和控制土建工程的施工进度的现状以及进度的变更所开展的工作。施工进度控制
3、主要根据工程项目的工期计划、工程项目工期计划实施情况报告、工程项目变更的请求以及工程项目进度管理的措施与安排来进行。其控制方法通常包括以下几点：工程项目进度更改的管理方法、实际偏差分析、工程项目的管理软件和工程项目落实情况的度量方法。 2、施工管理和进度控制的重要意义 土建企业作为我国的支柱产业，对我国经济社会的快速发展具有重要作用。在工程项目建设过程中，对土建项目实施施工管理和进度控制有利于施工项目的顺利完成，为施工项目的质量提供了保障，促进了我国城市的稳步发展。工程项目在施工阶段，加大对工程的管理和对进度的控制，有利于缩短建设时间、完善土建物的使用功能、提高工程质量，增强企业竞争力。对施工
4、项目的进度进行控制，能有效监督工程建设情况，对施工的进度了如指掌，出现问题时，还能及时发现问题、分析问题、解决问题，保证施工项目的顺利进行，确保施工项目能准时完成并及时交付使用。 三、土建工程施工进度的影响因素 1、土建工程施工的不同参与人员因素 人的因素是土建工程项目施工进度最关键的决定因素，所有的组织调配、施工安排、合作协调等都需要专业人员来进行操作，施工的总体进度和质量都是由人来控制的。在土建工程施工的过程中，设计部门的设计不全面，施工图纸内容不完善或者是设计存在错误与缺陷；施工单位对于施工分包企业选择的失误；质监部门及建委部门在审批工作上的拖延等，这些人为性的工作失误会影响工程的正常进
5、度。 2、土建工程施工机械、土建材料及施工物资的供应重要性 一个土建工程项目，需要配置大量的工程材料、构配件、施工机具和工程设备等。如果工程材料的供应不能满足工程建设需要，导致周转材料不足，使可以同时展开的工序被分段实施；当地材料资源缺乏或运输条件较差，导致主材采购供应困难；材料供应商不能如期供货等，都可能导致建设工期的延误，影响施工进度。使用不合格材料施工的构件，往往会出现较大质量缺陷，造成后续工作无法按计划进行；或者在局部交工验收中无法通过质量验收。其结果必然是进行缺陷修补、加强，甚至是全部拆除、返工。无论采取何种补救措施，给工程进度造成的影响都是巨大、甚至无法弥补的。 3、土建工程施工的
6、资金保障重要性 由于土建施工工程本身的特点，运转资金是否足够已经成为工程施工能否顺利进行的先决条件。资金充沛、流转正常，才能够为工程项目的施工提供充足的土建材料、先进的台班设备以及经验丰富、技艺娴熟的建设团队，进而保证整个工程的施工进度。建设单位资金不足或资金没有及时到位，会影响施工单位购置工程材料、构件等的时间，影响施工单位流动资金的周转，进而拖延施工进度。 在施工过程中，更要做好控制措施，确保工程计量便于进度款项可以及时得到支付。还要及时协调材料设备方面的供应，以及施工的计划和资金的筹备都可以有序的展开。在制定资源的需求计划方面也要做好前期的预算准备工作。监理单位对于工程的预付款和进度款的
7、拨付也要及时的进行办理，使得资金投资可顺利投入到各个控制目标中。还要严格奖惩制度，如果提前竣工要给予奖励，若是无故拖延工期或者主观因素造成了工期的延误也要给予一定惩罚，或者追求其赔偿责任。在合同条款的制定上也要将合同的工期以及相关的赔偿条款进行明确，使得合同管理得到强化。若是发生了工程设计的变更，更要对施工进度进行严格的检查，在进度款的拨付方面也要严格进行管理。如果确实发生了工期的延误，也要充分的考虑其发生的具体原因，进行合理的工程延期。最后就是加强对工程施工进度的风险管理，对各种可能影响施工进度的风险都要做好应对的措施。 在实际的施工过程中，工程的投资方一定要加强对资金成本投入的重视，保证施
8、工资金充足，从而确保工程建设能得到有效的实施，此外，施工单位还要确保物力、人力及资金配置的合理性，确保其都能发挥自身最大的价值，从而保证工程进度管理工作得到有效的实施。 4、土建工程的施工条件和现场环境影响 施工现场的条件和环境对施工进度的影响十分深远。恶劣的气候环境、水文、地质等条件，例如台风、暴雨、疾病、不明障碍物、地质或水文条件与勘探设计不符等，都可能造成停工或者破坏，从而影响施工进度。 四、土建工程施工进度的控制与管理的具体措施 1、落实土建施工项目的进度计划的编制 进度控制是一项复杂、综合性的工作，工作人员要按工程的实际情况，针对可能影响到工期的各种因素，制定出相应的补救或应急措施，
9、确保工程进度。建立控制目标体系，明确责任分工。分解总目标，明确各分部，各阶段的进度控制目标和责任人。编制项目总进度计划。总进度计划是确定合同工期条款的根据，是审核施工计划的根据，依据它落实及审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调。建立进度报告制度及进度信息沟通网络。建立进度计划审核和计划实施中的检查分析制度。建立进度协调会议制度，包括会议时间、地点、参加人等。建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。保障施工连续性。做好工期预控，审批施工总进度计划；检查分析进度实施；安排好设计交底、图纸会审，减少设计修改，以保障施工连续性。做好事中控制，适时工程计量，为支付进度款提供
10、依据。发生进度偏差时，采取改善外部条件、劳动条件、实施强有力调度等措施，调整材料设备、施工计划、资金供应计划等，组织新的协调及平衡。编制资源需求计划，做好前期预算。监理单位及时办理工程预付款和工程进度款支付；确定分解资金投资控制目标；制定赏罚制度，如提前交工，给予奖励；主观因素造成的工期延误支付损失赔偿金。制定合同条款，明确合同工期、界定工期延期及延误，规定责任和经济条款。强化合同管理；严审工程及设计变更；严格检查施工进度，严格进度款拨付，防超报、重报；正确区分工期延误或延期，合理地办理延期加强风险管理，充分考虑风险对施工进度的影响和相应的处理方法。土建工程进度控制需要施工各方大力配合，只要沟
11、通及时、密切配合，执行中对既定的进度计划不断地检查和调整，施工进度就可有效控制。 2、完善施工管理措施 对于土建工程的施工进度进行控制和管理，总的来说是一项比较复杂的工程，必须在管理中针对各种可能会对施工进度造成影响的因素都考虑到，并且制定出对应的措施，以保证工程可以如期竣工。这就需要提前做好控制目标的体系建立工作，并且进行责任分工和综合协调。对于项目工程的总的进度还要编制一个计划表，这个计划表根据工程的合同条款来制定的，也是对于施工进度计划的一个审核标准，在编制施工进度的计划时就要按照这个总的计划表来确定施工和设计以及材料设备等物资供应的进度计划，还要安排资金和各项资源的运转等。对于进度报告
12、的制度化建设也要及时跟进，使得进度信息的沟通可以畅通无阻。同时还要建立相应的进度计划的审核和检查的分析制度。在对进度协调的会议制度的建立方面还包括了对相关地点和时间等的确定。在施工图纸的审查和施工的变更管理方面也有必要建立相应的制度，来确保在设计的交底和会审方面能够得到及时的安排，并且在设计修改方面尽可能的减少，保证工程的施工可以连续进行。还要及时协调材料设备方面的供应，以及施工的计划和资金的筹备都可以有序的展开。在制定资源的需求计划方面也要做好前期的预算准备工作。在合同条款的制定上也要将合同的工期以及相关的赔偿条款进行明确，使得合同管理得到强化。若是发生了工程设计的变更，更要对施工进度进行严
13、格的检查，在进度款的拨付方面也要严格进行管理。最后就是加强对工程施工进度的风险管理，对各种可能影响施工进度的风险都要做好应对的措施。 3、合理控制工程质量、施工进度和工程实际发生费用的关系 工程质量、施工进度和工程实际发生费用三个因素是土建工程中各不相同的独立体系却又矛盾的结合在一起。三者之间协调发展对一项土建工程的顺利完成具有重要作用。但是从施工企业实际经营获利为主导思想出发，只注重降低工程实际发生费用而不理会工程质量达标的现象还是时有发生，这种倾向和做法是极其错误的。获取利润虽是企业经营活动的最终目的，但质量保证是企业生存的根基，是企业融入市场竞争的信誉保证。 注重工程质量与进度控制相结合
14、是施工单位履行合约并严格遵守诚信的直接体现，是企业获取合同约定费用的合法保障。所以，三者缺一不可，保证质量、按时完工、降低工程实际发生费用应该是一条深入人心的、永远不变的主线。 五、结束语 综上所述，项目负责人必须对整个项目施工有总体、明确的进度计划安排。因为项目施工进度管理涉及到分项施工的各个环节,作为项目各分项施工管理者必须配合项目负责人，掌控其各个分项施工中的工序及工艺,杜绝盲目指挥和管理，保证整个项目的各分项施工合理配合，整体推进。 参考文献： 1苏农.施工阶段监理对工程进度控制管理及影响进度的原因分析J.广东建材,2007. 2冯延忠.工程进度控制管理及影响进度的原因分析J.黑龙江交通科技,2008. 3 宝旭东：土建工程施工管理过程中的控制基准问题研究 ，商品与质量 ，2011 年 S9 期 4 田永清 李海涛 梁向东：浅谈土建工程进度控制的原理和措施 ， 辽宁建材 ，2008 年 02 期
