1、土建施工工程现场管理浅析摘要：土建工程现场管理能够改善施工人员、物资材料的结构状态，减少施工材料的消耗，减小甚至消除施工现场的无效施工，为企业节流。由于土建工程工期进度的改变会直接影响到工程安全、质量和成本，因此加强土建工程现场管理，对维护企业利益，提高合同履行率，保障企业信誉具有重要的意义。同时，土建工程施工现场管理能够综合反映施工企业管理水平。本文探讨了土建施工工程现场管理措施。 关键词：土建；施工工程；现场管理；措施 中图分类号：TU198 文献标识码： A 施工现场就是企业的主阵地，也可是建造工程项目和提供生产服务的场所，换个角度上，就是施工人员采取相应的技术手段来完成一系列生产任务的
2、场所。这个场所不但包括现场作业场所，而且还包括后方辅助生产的一些作业场所，既然有施工现场就必然需要有相应的管理与之配合，这样才能保证施工现场的秩序和施工质量。所谓的施工现场管理实质上就是指运用一些科学合理的管理手段和方法，对施工现场进行相应的组织协调，以此来确保现场能够按照优质、高效、安全的生产。可以说施工现场管理是土建施工企业的赖以生存的根本，也是企业管理中较为重要的组成部分之一，企业管理中的大量问题都会在施工现场管理中反映出来，所有专业的受理工作也都是在施工现场进行贯彻落实的。工程项目建设的根本是在确保施工进度的基础上，建设出优质的产品，这就要求施工现场管理应当确保施工活动能高效及时有秩序
3、地解决生产中的技术问题，进而实现预先制定的目标和任务。 一、加强土建施工现场管理的重要性 建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。
4、 二、土建施工现场的管理的原则 在建筑工程的土建施工现场有几个十分重要的原则需要遵守“首先就经济性的原则，建筑施工从总体上来说还是一个以营利为目的的行为， 因而，不可能一味的关注施工的质量与速度而忽视成本以及施工的安全性能， 在综合考虑到生产经营的各个基本要素之后， 就需要对这些要素进行整合处理， 尽量减少不必要的开支“其次， 要遵循科学化的原则，这一个原则主要是指在建筑工程的施工现场， 要按照合理规范进行作业，对现在存在的各种资源进行整合高效利用，更好地保障安全化生产“再次，要遵循规范化的原则，进行科学有效的管理是我们提升工程土建施工现场的整体管理水平以及建筑工程施工质量的重要基础，在这个基
5、础中， 我们要求施工过程中进行的每一步操作都不可与国家规定的相悖， 另一方面， 使用科学合理的管理制度完成对施工现场的管理，也可以更好地对施工现场进行整体调控。 三、土建施工工程现场管理的措施 1、 建立科学的施工方案 施工方案是整个土建工程现场施工指导的技术方案，其中施工方案会因为土建工程的复杂程度、规模大小、自然条件、经济条件以及施工性质等多种因素的不同，进行相应的施工方案设计。一份有效的施工方案，可以把土建工程施工现场的物力、人力以及财力进行合理的利用与搭配，可以更有效的完成土建工程中的施工，因此，在设计施工方案之前应该组织专业的技术人员、施工单位、施工人员、施工材料准备部门以及施工质量
6、管理部门等人员进行研究和设计，优化设计论证，相关部门进行反复的推敲，最终设计出合理的、科学的施工方案。 2、强化施工现场的材料管理 土建的施工材料在整个的工程建设中占据的比重很大，因此，加强施工材料的管理很有必要，也可以间接地提高工程进程、降低工程成本。对施工现场的材料管理通常要注意以下几个方面：（1）在材料的采购中，要进行充分的市场调查，将建筑工程的质量和设计要求考虑进去，既注重材料的价格又要兼顾其质量。 （2）在工程施工中材料的使用方面，要根据建筑的设计要求进行合理的配置，既要避免因使用过多而浪费材料，又要预防因使用过少而引发工程质量问题。 （3）工程材料要根据其特性来进行相应的保管，如水
7、泥不能遇水，要放在仓库以避免被雨水浸湿。对于材料的妥善管理是降低工程成本的重要手段。 3、技术、设备管理 建筑质量技术、设备保证是建筑质量实现的重要条件，在施工现场要进行技术与设备的调整与使用。其一，制定技术、设备使用标准，合理规划施工进程，准确设备进入施工场地时间，同时，加强施工现场考察，确定施工技术与使用设备，以最佳配套性技术与设备进行施工。其二，进行技术、设备与施工条件以及成本定位。在技术与设备的选择上，不仅要看其是否适应施工现场的要求，而且要比较其价格值，如设备型号、技术标准等都对其价格产生影响，这就要求施工主体，选择技术、设备功能相当而又价格适中的进行使用。其三，加强设备维护，提升设
8、备的利用率。 4、加强安全管理 第一，要严格落实安全责任制度。全面落实工程安全责任制是一种管理制度的革新，可以显著提升施工人员的安全意识，促进他们按照建筑标准完成施工任务。安全责任制的推行需要弄清责、权、利等关系，如：各级各类人员、各部门层层落实并签署安全生产责任书等方式，对工程建设的管理人员、作业人员、监理人员的具体责任明确划分。第二，要严格落实对施工人员的三级安全教育制度。包括国家和地方相关安全法律法规、现场安全生产制度、工程施工特点以及相关工种技术操作规程等等。不合格者不得上岗。第三，重视机械设备的保养，到达报废年限的设备要及时更换。在起重吊装前必须检查机械保险，并且做试吊。第四，现场电
9、工要严格执行施工现场临时用电安全技术规范 ，并每天记录电工巡视记录 ，大型用电设备应当一周一次保养。实行二级漏电保护系统，配电箱和开关箱漏电保护开关选型应与用电负荷相匹配，严禁使用铜丝代替。 还有，要做好外层关系的协调工作。可分为近外层协调和远外层协调两种。近外层关系包括设计、供应单位等。远外层关系协调包括交通、环卫等部门的协调，这一部分是协调工作的重点。要本着绿色施工的原则，合理安排施工工序。严禁在中午和夜间安排产生噪音的作业。工程项目开始之前，就要与有关部门及时沟通，并签订相关协议。工程进行中发生争执要考虑到各方面的利益，寻找一个利益平衡点来处理。对于一些重大问题，要向上级部门及时汇报，由专业机构来裁决。 总之，土建施工的工期较长，施工过程中经常遇到各种各样的主客观因素，影响工程的正常管理工作，土建工程施工现场的科学管理，必须根据相关规定，控制施工现场的材料、设备的质量水平，提高施工人员的质量管理意识，在制定施工进度计划之后，合理安排工程施工任务，提高施工的效率，并合理控制施工成本费用和减少对周边环境的影响，以获取工程项目最大化的经济利益和社会利益。 参考文献： 1李强.探究土建施工工程现场管理J.建材与装饰，2012(27). 2张忠炯土建施工现场管理的几点思考J 轻工设计2011（3）
