1、土建施工现场管理工作的现状与对策摘要：本文通过土建施工现场管理的意义与现状，提出了一些应对措施，给我国的土建施工现场管理工作提供资料。 关键词：土建施工；现场管理；现状；对策 中图分类号：TE42 文献标识码：A 我国经济建设的不断开展，实现了工程项目的发展，建筑行业不断发展，满足了市场经济的发展需要，满了国家经济的建设需要，在此过程中，工程管理作为工程项目稳定运行的重要保证，逐渐引起社会各界的重视，为了促进土建工程施工质量的提升，我们要进行其计划经济管理体系的健全，确保其土建工程的综合效益的提升。 一、土建施工现场管理的重要意义 （一）做好土建现场施工管理来提高企业竞争力 把合格的建筑产品投
2、向市场和社会是土建施工单位经营活动的目的。要想在市场中获取更好的经济效益，就必须向市场和社会提供质量高、造价合理的建筑产品，而施工现场就是企业将各个生产要素组合后转化成生产力的综合场所，是企业生产前方必须的作业工地和生产后方各个生产辅助的作业场所。有了施工场所，就需要对场所进行有效的管理。建筑产品的质量优劣、成本高低、施工进度以及效益高低，都跟土建施工现场管理有着密切的关系。 所以从这方面说，土建施工企业的主要经营活动以土建施工现场管理为主。土建施工企业要更好地在市场中获取利润，就必须要做好现场管理。而在社会主义市场经济的大的背景下，建筑用户在招标过程中，不仅会审查土建施工企业自身的资质，而且
3、会考察土建施工企业对施工现场的管理状况。所以，土建施工企业的竞争力和应对市场的能力就是由土建施工现场管理的条件和管理水平决定的，只有抓好土建施工现场管理工作，可能使企业在市场竞争中扩大市场占有份率，可能使企业在建筑界屹立于强者地位。 （二）做好土建施工现场管理工作给企业经济利益 企业效益的好坏受到建筑产品施工进度的快慢和质量的优劣等因素的影响。有些施工单位无视现场管理，施工无计划、操作无标准、规章制度不执行；材料、工具、设备乱推乱放；现场环境脏乱差，质量、安全事故频发，这种状况无疑会严重制约企业的发展，影响企业的外部形象。实践证明，企业只有重视加强施工现场管理，可能有效提高生产力，提高企业的对
4、外形象。 （三）做好土建施工现场管理工作，是生产力发展的需要 当今社会科学技术不断发展，复杂的大跨精度的高层建筑不断增加，这就要求在土建施工中更多地运用新设备、新材料、新技术、新工艺，这就对土建施工企业提出了更高的要求。土建施工企业只有实现管理现代化，即在生产环境和生产过程中实现规范化、标准化以及科学化管理，才能更好地适应社会主义市场经济生产力现代化的新要求。土建施工现场管理作为土建施工企业管理的主要核心，也必须按照规范化、标准化以及科学化管理的要求，建立严格的管理程序、规章制度和科学合理的管理体系，可可能做到土建施工过程中的专业化协作与分工，可能保证土建施工企业适应现代化大生产的需要。 二、
5、土建工程施工现场管理现状 在对土建工程施工进行管理时，要以人为本，土建工程管理包括两方面，一方面是对工程的管理，一方面是对施工进行管理，管理中起主导作用的是人。我国现有的土建工程中，施工人员有很大一部分是农民工，而具有专业的技术人员只占其中的小部分。这使得我国的土建工程在管理水平上，以及施工技术上都有所欠缺。要想达到管理的高效性，必须要有一个专业的管理团队，要有相关的管理知识，有好的管理团队，还要有高素质的施工队伍。目前我国土建工程施工现场管理还存在着以下问题，在和部门的配合上存在问题，不能完全按照相关部门的管理规定进行工作，并且在施工安装上不能严格根据图纸的要求进行，在施工操作上，也不能满足
6、规范的要求，在对工程设计以及相关的工程核算上不能很好的进行配合，工程建设的方案与设计不够完善，对于工程中出现的问题不能及时的处理，对出现的异议也不加分析;对现场施工的管理以及安全问题重视不够，且管理手段片面等。土建工程的管理人员，应该对施工管理存在的问题加以重视，有了良好的管理规范，施工的质量以及施工现场的安全问题才会跟着提高。 三、土建施工现场管理措施 （一）施工人员管理 土建施工质量的基础就是施工人员的管理:应建立起高效率、组织能力强、专业技能强的领导组织机构。施工单位应对参与施工的技术人员与管理人员进行有针对性的培训，同时制定出详细的岗位职责。在施工之前，施工单位应做好对施工人员的技术交
7、底工作，要由专业的技术管理人员负责监督施工的关键部位。此外，土建项目需要一直高度重视的是施工安全。施工单位应从预防做起，制定相关的安全技术措施、安全操作流程、安全教育制度，尽量做到防患于未然，确保在工程施工中安全工作做到位，对于可能发生的施工安全事故应给护足够的重视并做出相关的分析与处理，设立安全员或以安全值班机制来确保施工安全管理工作的贯彻与落实。 （二）施工技术管理 土建施工的特点是周期长、涉及面广、施工工艺复杂，参与的施工人员也较多，因此施工技术的管理不仅关系着施工成本，而且影响着工程施工的进度以及施工的合理性。在施工技术管理方面:施工单位应该考虑施工单位自身条件、施工现场条件等各方面的
8、因素，认真严谨并且合理地切实做好工程项目施工组织设计。要对施工图纸进行管理，与相关单位对施工图纸进行技术交底与会审工作，及时发现问题并解决问题，同时尽可能地优化施工技术中的工序。技术准备工作，对于涉及到的施工新技术或是工程项目中关键部位的施工技术更应做好相关的准备工作，包括技术人员、管理人员、技术培训、施工规范以及技术交底等准备工作，施工单位还应指派专人对这些关键施工技术进行监督施工，以保证施工技术管理到位，从而使施工项目能够按工程进度保质完成。 （三）施工材料和机械设备管理 土建的施工材料是工程质量保证的关键，因此对施工材料的管理是非常重要的。在施工现场，施工材料通常有专门的存放场地，以方便
9、施工的需要。对于施工材料的管理，包括了施工材料进入施工现场的自检、抽检、报验、存放、发放、同收、维修等各方面。施工单位应设立专人负责施工材料的保管工作，材料进场后及时进行自检，并向监理单位报验，管理人员应做好相关的材料登记工作，同时做好相关的保养工作，施工材料的发放应有登记，避免出现浪费现象。而对于机械设备的管理:对于设备的购置、流转、维护、保养、检定等要有完整的设备管理办法，且均要有明确的规定。设备进场必须核对设备名称、型号、数量、技术性能、产品合格证和产品作用说明书，应该严格机械设备进场制度；为了确保设备投产后的正常使用，必须在安装检验合格后进行试运行；应该有效实施设备管理办法，要有设备台账、设备技能档案、维修检定计划，也要有相关记录，并且记录内容要完整准确另外，机械操作人员必须持证上岗，且有丰富的机械操作的经验。 总之，土建工程现场的施工管理对于整个工程的影响是非常大的，所以要优化施工现场的管理，给整个工程质量提供良好的基础。好的施工现场管理不仅给企业带来经济效益，也对城市的环境美化做出贡献。 参考文献： 1刘洋.土建施工现场管理的对策探讨J.中华民居(下旬刊),2013,07:178-179. 2强媛媛.分析土建施工现场管理工作的现状与对策J.城市建筑,2013,06:113. 3周奎兴.浅谈土建施工现场管理的有效管理策略J.科技致富向导,2013,24:227.
