1、土木工程施工管理中存在问题探讨摘要：近些年来，我国社会经济不断飞跃式地发展，带动着城市建设的进步。而城市建设的发展，离不开建筑行业，这就直接导致建筑行业逐步地成为我国经济来源的重要支柱产业。面对着一幢幢高楼的矗立，土木工程施工管理也提出了新的要求。但目前土木工程施工管理中仍存在着一定的问题，严重的影响施工管理的质量，不利于保证土木施工的质量。 关键词：土木工程；施工管理；问题；措施 中图分类号： TU198 文献标识码： A 引言 那么随着我国建筑行业的快速发展，许许多的高层、小高层的建筑物如雨后春笋般一幢幢矗立在城市中央。一座座高楼大厦的耸立，离不开施工，离不开良好的项目工程的管理。其中，土
2、木工程项目施工管理工作就是在土木工程施工阶段，对各种施工生产活动管理工作进行有效的组织，使施工过程变得规范化、合理化，避免因施工不当而产生的经济损失，并保证土木工程的质量。 一、土木工程施工工程管理现状 我国国民的经济收入逐渐提高，加快了我国土木工程建设的发展步伐，也使我国的工程建设施工得到了更好的发展空间。根据土木工程施工具有的特点，在进行土木工程项目管理的过程中，首先要重视工程施工的质量，控制土木工程的施工进度，对施工成本要进行严格把关，保障施工可以顺利的进行，使土木工程施工企业的经济效益可以逐步提高。二、土木工程施工管理存在的问题 1、工程策划安排不够完善 如今社会发展脚步迅速，在工程建
3、设中也越来越寻求多样化的发展道路，从而导致土木工程施工设计人员在进行工程设计的时候，会更多的设计出具有个性化特色的建筑结构，而且各种新材料以及新技术应用在土木工程建设中，并没有一个规范合理的计划和评估标准，具有较大的随意性。 2、加强现场的施工管理 在实施施工建设的时候，如果没有一个完善的规章制度来进行指导和约束，就会出现各种质量问题。在进行建筑施工的过程中，缺乏设计图纸和建设标准来做参考，会导致工人进行施工建设的时候可能随意进行，从而导致建筑工程会出现各类问题。管理人员如果没有对施工实际情况进行督察，可能会再很大程度上影响企业信誉及工程进度；管理者没有对规章制度进行研究，会导致管理者不能发现
4、违规违法的现象到底是哪些。 3、法人制度落实不到位 现在我国的土木工程项目的法人制度没有得到很好的落实，还存在一些“死角”等情况，现如今土木施工的投资主体和建设运行的形式逐渐多极化发展，从而出现有些企业法人运作是一体化进行，还有些法人化运作则是不同企业合作进行，现如今还有些我国的国有企业管理者直接是由上级任命，不能在一个企业工作很长时间，不能很好的稳定的持续工作下去，非常不利于企业长期发展，也不利于进行土木工程项目管理。 4、土木工程招标管理不规范 现在我国存在土木工程招标管理不够规范的现象，从几个方面来看，首先就是进行招标过程中有很严重的弄虚作假现象，而在个别地区地方主义保护色彩很浓厚，在很
5、大程度上影响了土木工程招标的质量；然后存在着不合理的土木招标承包的价格因素和不正当竞争的情况，使招标管理不够规范，从而导致施工的时候出现偷工减料等现象，而且会更进一步影响到以后的整体工程质量。 三、加强土木工程施工管理的对策 1、积极推行土木工程施工管理责任制 土木工程施工的组织管理必须要严谨，推行和使用土木工程管理责任制。土木工程管理中使用责任制，可以有效的避免人为原因对工程产生影响。随着经济水平的提高，土木工程的规模也越来越大，从而出现种类繁多的工程项目，增加了合同和施工管理难度，因此实行项目管理责任制，可以有效的避免出现管理层面的死角，本质就是把各个项目管理切实落实到各个单位和个人身上，
6、都为各自的工程项目担负起责任，在各个项目的具体分工上，必须要严谨紧密，优化其生产模式，在管理层次上改革过去的金字塔式。管理责任制是否切实落实，会影响到对项目管理效果，就要求单位和个人必须要各尽其责，而项目经理进行管理的时候必须要在授权所允许的范围内，工程项目在实施的时候可以协调有序的进行。 2、加强土木工程成本管理 目前土木工程企业越来越多，市场竞争压力也逐渐体现出来，所以现在土木工程的施工企业需要使用科学合理的成本管理理念来降低和调控成本。施工管理部门应首先根据土木施工项目的实际情况，对施工成本进行严格控制，设置合理的成本管理体系，使企业的利润可以提高。 3、对施工进度控制加强管理 施工项目
7、的施工进度管理工作，也是工程施工管理的重要内容。施工进度是影响施工企业经济效益和工程质量的重要因素。因此，必须保证工程建设项目可以按照合同的要求，如期的交付使用。控制土木工程建设施工的重点，就是在施工前必须建立科学有效的进度计划。在进度计划中，要包括所有的施工项目，同时要把所有项目的施工进度都明确地注明。然后还要与所有的分包单位签订详细的施工进度合同，约定好施工的进度和工期，如果延误工期，分包单位必须要进行经济赔偿。此外，工程施工的进度问题，在招投标的时期就要给出明确的规定，以便在工程开始施工时就能有着清晰的施工进度控制要求在施工进度管理工作中，还可以充分的利用信息技术，把信息技术也应用到施工
8、进行管理工作。虽然对于施工进度控制工作而言，信息技术只是一种管理手段，但信息技术的使用可以极大的提高各种施工信息的处理效率，可以提高进度信息的透明度，促进施工各参与方的协同工作和进度信息的交流。 4、提高工程施工质量，保障人民生命财产安全 提高工程施工质量，首先应该对建筑原材料进行严格的质量控制，树立“质量第一”的观念。定期对施工人员进行培训，树立质量观念和工作责任心，效率和质量“两手都要抓，两手都要硬” 。施工过程中，对施工设备进行定期检查，保证设备处在正常的工作状，施工结束后，质量检测人员应该严格检测施工质量，对于质量不合格的子项目及时上报相关部门。让质量意识深入骨髓。 5、完善监理制度，
9、增强监理力度，积极发挥监理作用 完善监理制度要不断扩展监理范围，将监理工作渗入到施工项目的整个过程，同时加强市场监督，完善市场管理机制。为了使监理工作能够顺利进行，相关单位应该加强对监理单位监督力度，慎重颁发监理证件，只有监理单位正规有序了，监理工作的质量才能够得到保证。才外，不断提高监理工作人员文化素质和道德素质，制定工作单位带证上岗机制，确保整个监理制度健康发展。 6、完善管理体制，采用新的管理模式，规范市场经济体制 完善管理体制，增强管理工作人员的法律意识。不断汲取国内外的先进管理技术，采用新型的管理模式。合同制定过程中应该本着互利互惠的原则进行，不但保证合同制定的原则性，而且保证的施工
10、质量。提高相关管理人员的工作素养，健全合同管理体制，让合同整个应用周期都能够保证保证。从大环境方面，政府应该加强宏观调控的力度，规范市场经济体制。 7、加强项目安全、质量和成本管理，实现经济效益的最大化利用 归根到底，建设项目管理的最终目的是取得经济效益，项目安全质量和成本的控制能够实现经济效益。项目在立项开始，施工单位注重成本控制，实行成本核算的合理性。项目管理部门可以实行责任制，有效控制施工成本和施工进度，在保证施工质量的前提下，实现经济效益的做大化。 结束语 综上所述，分析土木工程施工管理过程中所存在的问题，有利于帮助我们找到相对问题所在，可以更好的提高安全意识和工程质量，建立起良好的监督机制，并对建筑环节进行全面的分析控制，采用新的控制办法，提高创新能力。帮助企业获取更多的发展空间和企业信誉。 参考文献 1 陈兴武 . 浅谈如何加强工民建工程施工管理 J. 价值工程 ,2010(18). 2 魏建伟 , 邓哲 . 论土木工程施工项目管理中存在的问题 J. 科技风 , 2010(14).
