1、土建工程施工的现场技术管理研究【摘要】在土建工程施工管理中，要想做好施工管理工作，就要从质量控制、施工安全管理、造价管理、施工进度管理和工程技术管理等方面入手，全面提升施工管理效果，促进施工管理发展。为此，我们应做好以上几方面的工作，全面提升土建工程施工管理质量，满足施工管理需要。 【关键词】土建工程现场技术管理研究 中图分类号：S969.1 文献标识码：A 对于土建工程施工而言，施工管理不但是保障工程有序进行的重要手段，还是促进工程取得积极建设效果的关键。基于这一分析，在土建工程施工过程中，应积极做好施工管理工作，应对土建工程施工管理要点进行深入分析，并采取积极措施，努力提高土建工程施工管理
2、质量，满足土建工程施工要求，从根本上提升土建工程施工管理水平，促进土建工程施工管理发展。 甲方是投资方，是建筑施工项目的组织者和领导者。甲方管理人员是建筑工程项目的管理者，是建设单位在施工过程中负责技术管理和联系的人员。其主要任务就是控制工程项目的进度、质量等，并管理工程项目建设过程中的资料合同。当然，随着工程项目的进展，甲方代表的工作也有所变化，其工作将逐渐由宏观管理转换到微观管理。下面，我们将对甲方在建筑工程施工现场的管理进行具体的介绍和探讨。 一、施工准备管理 施工前的准备是建筑工程项目后续的前提及基础，因此要重视施工前的准备。施工前应做好如下准备： 设计图纸的设计要求 建筑施工项目很多
3、都是根据设计图纸进行施工的.因此，设计图纸的质量审核尤为重要。对于设计图纸，要尽量做到精细，这样可以很大程度上避免施工过程中沟通协调问题。当然，不能忽略图纸会签这一环节。图纸会签关系到各个专业的协调沟通。我们应尽可能的从图纸上发现问题，并及时解决，这样可以减少施工中的不必要的问题。 2、对于施工承包方，要进行严格的承包方评审，选出合格的承包方。3、管理人员应进行技术交底，保证施工方能够了解各环节的技术要点，减少交叉协调问题。承包方也应接受安全教育，进行安全交底。对于施工方的施工计划要进行详细的审核工作，若发现问题，应及时予以修正。当然，甲方管理人员应全程监督施工方的施工行为，并对作业人员进行安
4、全、质量教育。 4、严把材料采购关 材料作为建筑工程的物质基础，它的质量是建筑项目工程质量的前提和保证。因此，必须严格按照相关规定进行材料采购。采购的材料也要经过检验后才能进场使用。5、在进场前，甲方管理人员应做好各项协调工作。协调要坚持公平工作的原则，合理维护各方面的利益。协调时要以理服人，要有服务意识，营造一个良好地工作环境。 二、质量控制管理 工程项目质量控制管理是工程施工阶段的核心。在质量控制管理上，要坚决坚持原则。甲方管理人员要认真把握每个细节问题，经常检查施工现场情况，全方位的对施工阶段进行控制管理。尤其是针对重点工程，要进行全方位的跟踪，以保证施工质量。同时也要配合质监部门，对项
5、目工程施工进行检查，以减少隐患和事故的发生。监督乙方严格按照图纸施工，若有偏差，应督促乙方予以修正。 施工前，对工人进行相应的技术、工作培训，提高工人的综合水平。做好管理监督工作，对作业人员进行质量安全教育，并设立奖惩制度，奖惩分明，提高工人的责任感和积极性，从而从工程项目的基础上保证了施工质量。建筑材料也是影响施工质量的因素。对于乙方采购的材料，甲方管理人员必须严格进行审查，若有问题及不合格的，必须拒绝验收。同时，要配合相关的质监部门对材料进行抽样检测，确保材料的质量过关。在施工过程中，也要不定期的抽查正在使用的材料，若发现质量问题，应立即清除。建筑施工材料是建筑工程项目的基础保障，对于偷工
6、减料和以次充好的不良行为要进行严格处理。施工工序也是影响施工质量的重要因素。在工程项目施工过程中，甲方管理人员应对施工方法、施工工艺、现场施工条件等进行全面检查监督。对于关键部位以及关键工序，要进行重点跟踪检查。 三、施工安全管理 甲方应定制各种详细的安全生产制度，以保证施工安全。甲方管理人员应监督作业人员的安全生产行为，若在施工过程中发现施工操作有问题，应及时纠正。同时，甲方管理人员也应对作业人员进行安全教育。若发生安全事故，应立即向上级部门报告，对于敢于隐瞒事故的行为要进行严惩。 四、成本控制管理 甲方作为投资方，在保证工程质量的情况下，为了追求经济效益，肯定会进行成本控制管理。甲方通过成
7、本控制管理可以最大程度的节约工程成本，获取经济效益。对于甲方管理人员来说，成本控制管理就成立其一项重要任务。甲方要对工程资金科学、合理的控制管理，发挥投资的最大作用，避免浪费，尽可能的将项目工程成本控制在工程计划的范围内。 根据实践经验总结，成本控制管理可以从以下几个方面着手：施工前就与施工方商定人工费。在施工过程中建立奖惩制度，并监督施工方的施工行为。若在施工过程中出现了怠工或者窝工现象，则坚决予以处罚。对所采购的材料以及以完工的成品，要采取相关的保护措施。若发现在施工过程中有浪费材料以及损耗成品的不良行为，也要坚决予以惩罚。对于公关所需费用，要尽可能控制在可接受范围，避免不必要的公关开销。
8、对施工单位采取考核制度，提高作业人员的积极性和生产效率。五、土建工程施工管理应做好施工进度管理 1. 制定合理的工期目标 为了保证土建工程取得积极效果，顺利完成预定工程任务，应制定合理的工期目标，形成对工程的整体约束，做到根据总体工期目标优化工程管理手段，提升工程管理水平，全面推进土建工程顺利开展，达到预期目标。为此，我们应在施工进度管理中合理设置工期目标。 将工期目标进行分解和细化 在土建工程的施工管理中除了要制定合理的总体工期目标之外，还要将整体目标进行分解和细化，提高分项工程的执行力，用分项工期来约束和推进分项工程的进行，保证土建工程施工管理取得积极效果。所以，在施工进度管理中应对工期目
9、标进行分解和细化。 按照工期分解目标逐级落实 在土建工程施工中，要想保证工程进度满足实际要求，就要按照工期分解目标抓好逐级落实，提高分解目标的执行效率，促进土建工程施工有效进行，提升土建工程开展质量，满足工期要求。 六、土建工程施工管理应做好工程技术管理 1. 合理选用施工技术，保证工程有效进行从土建工程在建筑工程中的重要地位来看，要想保证土建工程得到有效开展，保证土建工程的整体质量，就要合理选用施工技术，在技术上进行积极创新，选择成熟的施工技术，保证工程有效进行。 2. 完善技术管理手段，提高技术应用效果为了保证土建工程能够取得积极效果，在土建工程施工管理中，应积极完善技术管理手段，推广成熟
10、的施工技术，推动新技术的应用，努力提高技术应用效果，满足土建工程施工管理需要，提升土建工程施工管理的实效性，促进土建工程工程技术管理取得实效。 3. 做好工程施工技术创新，提高土建工程施工技术水平在土建工程的施工过程中，应立足现有施工技术，做好技术创新工作，积极推进新技术应用工作，使土建工程施工技术水平能够得到持续提高，满足工程建设需要。从目前土建工程的实际开展来看，新技术往往能达到提高施工效率、降低工程成本的目的，为此，做好技术创新工作是十分必要的。结语： 甲方作为投资方，在追求经济效益的同时，也要保证建筑项目工程的质量，保证社会效益。甲方管理人员通过行之有效的、科学的管理，进而实现自己的目标。以上内容只是对甲方在建筑工程项目现场技术管理方面的初步探讨，要丰富完善这个管理经验，提高管理方法，还需要我们在工程实践中不断总结。 参考文献 1周苗.建筑工程项目 HSE 管理信息系统框架模型及模块功能分析研究D.西安建筑科技大学,2011. 2王振新.谈建筑工程施工中存在的问题与建议J.四川建材,2010(02). 3胡军 敏.浅谈 在 建 工 程 施 工 期 间 的 消 防 安 全 管理 J.新余学院学报 2013 年 04 期 4王威甲方管理人员施工现场管理技术探讨J科技与企业，2012（8）：2727.
