1、土建工程施工管理要点分析【摘要】随着我国社会经济的发展，建筑业也发生了新的变化，建筑项目不断增多，土建施工作为工程项目建设中的重要环节，其质量的好坏直接关系到整个工程的质量，我们要对土建工程的施工进行科学、有效的管理，以确保整个工程的施工质量。本文就土建工程施工的各阶段的管理措施进行了分析探讨，确保工程施工的顺利完成。 【关键词】土建 工程 施工 管理 中图分类号：TU74 文献标识码： A 前言 随着我国建筑行业迅速发展，各城市建设规模也在逐渐扩大。现如今，我国的市场经济越来越发达，土建工程对人民的生活环境有着直接影响，同样也是衡量我国现代化建设水平的重要指标，因此，积极创建良好的土建工程质
2、量的管理制度对于建筑施工企业来说格外重要。土建工程的施工质量直接决定了工程是否能够发挥预期的使用功能，对于土建工程不同时期的施工项目来说，质量是施工人员与管理者在施工过程中应该把握的重点。土建工程施工企业在新的发展机遇面前，选择最科学最有效的方法进行土建工程施工管理，才能不断地改善土建工程施工的质量。 一、加强土建施工现场管理的重要性 建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故
3、隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率。在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。 二、土建工程施工管理应将质量控制放在首位 1. 设定合理的质量控制目标 质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题。没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落
4、实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。 2. 建立完善的质量管理制度 从土建工程的施工管理实际来看，要想保证质量管理取得实效，就要从制度建设入手，积极建立完善的质量管理制度，推动质量管理工作不断向前发展，为质量控制提供可靠的制度，保证质量管理效果。为此，我们应不断完善质量管理制度，满足质量管理的实际需要。 3、加强质量控制措施 在土建工程施工管理过程中，应合理选择质量控制措施，并加强质量控制措施的执行力度，使土建工程施工质量控制能够取得实效，满足工程建设实际需要。为此，我们应结合土建工程施工管理实际，积极做好质量控制工作，使土建工程施工质量得到全面提高。 三、土建施工现场材料管
5、理 建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的 6070，因此在建筑安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。因此，必须解
6、决好以下几方面的问题。 1、材料供应 配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。 2、材料采购 面对种类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗） 、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、数量等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。 3、材料分类堆放 根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、监理单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。 4、材料发放 对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失或浪费。特
7、别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。 四、土建工程施工安全管理 1、土建工程施工准备阶段的安全管理 在进行土建工程施工之前，首先要进行安全评估，防止采用一些不安全的原材料、设备及其设施，如特殊情况需要使用危险度较高的设备时，要及时采取相应的防护措施，防止安全事故的发生。对施工工艺流程也需进行安全评估，尽量避免不要采用危险系数较高的施工工艺。提前做好应急预案，一旦出现安全事故，可及时处理，防止事故的扩大化。2、土建工程施工过程中的安全管理 在建筑工程施工开始之后，要进行安全评估，及时了解施工
8、安全防护中的不足之处，并且及时改进，做好预防工作。建立起施工现场安全评价体系，明白现场施工的安全防护的现状，为进行针对性处理提供依据。 3、加强施工人员安全意识 可以采用加强安全培训等一系列的方式，不断增强施工人员的安全防范意识，使得安全意识深入人心。建立起完善的安全应急预案及其安全管理体系，加强对施工人员的安全管理，并确保一旦出现紧急事故能及时的采取有效的措施进行控制及其补救，做到防范于未然。 4、加大安全生产检查的力度 加大安全生产检查的力度，能有效的发现实际施工中可能存在的安全问题，防止安全问题扩大化，致使出现安全事故。在进行安全生产工作的安排时，要制订起相应的检查制度，土建工程施工环境
9、复杂工序众多，人员密集，施工人员素质参差不齐，因此加大安全生产检查是非常有必要的。相关安全管理人员要针对一些存在安全隐患的工序进行长期长时间的检查与指导，使得施工过程的安全隐患得以排除。检查形式可以采取多样化的形式，比如定期检查、不定期检查、常规检查与特殊性检查等多样化的检查形式。定期检查是指的安全管理部门在日常施工过程中固定时间的例行检查；不定期检查主要是指在不确定的时间，进行突击性的检查，这样可以更加真实客观的发现施工过程中的安全问题，使得检查结果更全面客观，避免安全检查工作成为一种形式主义，让安全检查工作落到实处。 五、土建工程施工管理应做好工程技术管理 1. 合理选用施工技术，保证工程
10、有效进行 从土建工程在建筑工程中的重要地位来看，要想保证土建工程得到有效开展，保证土建工程的整体质量，就要合理选用施工技术，在技术上进行积极创新，选择成熟的施工技术，保证工程有效进行。 2. 完善技术管理手段，提高技术应用效果 为了保证土建工程能够取得积极效果，在土建工程施工管理中，应积极完善技术管理手段，推广成熟的施工技术，推动新技术的应用，努力提高技术应用效果，满足土建工程施工管理需要，提升土建工程施工管理的实效性，促进土建工程工程技术管理取得实效。 3. 做好工程施工技术创新，提高土建工程施工技术水平 在土建工程的施工过程中，应立足现有施工技术，做好技术创新工作，积极推进新技术应用工作，
11、使土建工程施工技术水平能够得到持续提高，满足工程建设需要。从目前土建工程的实际开展来看，新技术往往能达到提高施工效率、降低工程成本的目的，为此，做好技术创新工作是十分必要的。 六、土建工程施工要施行进度管理，按时完成建设项目 1、土建工程要完善施工前的准备工作 施工方案对土建工程起指导作用，这就是说，如果没有科学的施工工程方案作为参照，土建工程的整个施工作业完成起来是很困难的。因此，在土建工程施工前，首先要制订比较完善的土建工程施工方案，在编制施工方案的时侯，首先要具备施工过程中所需要的技术方案，其次就要包括土建工程的工艺流程、组织策略以及质量检测等，之后便是土建工程中施工现场的设备管理，土建
12、工程中的机械设备是施工过程中一个比较关键的作业工具，对其管理既要保证设备的正常运行，还要保证设备使用非常准确。除此之外，土建工程施工企业要不断加强员工在设备实用性能、控制方式以及操作标准等方面的学习，这样才能够更好地管理土建工程施工过程中的机械设备。土建工程施工前的准备工作还包括控制建筑材料的质量，工作人员要把握好材料的质量，对于材料的来源是否正当要了解清楚，严格把控材料审核，这样才能保证高质量的材料用到土建工程中，进而保证土建工程的施工质量。在施工之前，还要进行科学的分包制度，也就是说，土建工程项目要严格地将整个工程项目按照专业性质或工程范围分成几个部分承包给相关的企业，而这些企业必须是经过
13、严格筛选的，这种分包制度能够改善土建工程的施工质量也能够提高土建工程施工进度。 2、土建工程要完善施工中的质量管理工作 在施工过程中要进行技术的交流，技术的因素不仅仅是人员的技术，还包括设备、信息、检验以及检测技术等。通过技术交流，施工工作人员才能够将各个阶段的工程情况向上级人员报告，对于施工过程中出现的各种问题能够及时解决。在施工过程中，工序的质量控制也非常重要，工序的质量是土建工程施工过程中质量控制的核心，一个工序的质量控制不当很可能影响整个土建工程施工进度。土建工程的每道工序都涉及到了施工工作人员、机械设备、建筑材料、工程方案、施工环境等等，要围绕这些因素控制好工序的质量，依据科学的质量
14、体系以及质量检查的制度对土建工程中的每个工序进行必要的改善，这样才能预防不必要的施工问题，在施工过程中保证每个工序之间的良好衔接，从根本上加强质量控制。在施工过程中，对于完成的工序应该进行必要的保护，比如说工序完成的顺序衔接、后续工序的损坏检查以及完成工序是否受到环境的严重影响等。工程检查则是针对违章操作、设计违规、规范缺失、执行过差等问题的及时预见，检查出来后实施相应的措施进行解决，定期做一些工程检查，使土建工程施工质量符合标准。对于施工环境的控制则是针对施工过程中气象、温度、湿度、空气流动、光照等进行观察，依据环境情况进行施工，保证工程的顺利进行。 七、土建工程要不断优化成本管理，提升企业
15、经济效益 成本管理工作在土建工程施工中也很重要，首先是在投标报价阶段的成本控制，在施工之前，要对投标书上的每一项条款进行详细的研究与控制，根据土建工程施工图计算出施工的工作量，对这些工作量进行必要的估价，制订工程所需的材料费、人工费、机械费等成本，编写标书的时候还需要对今后可能发生的索赔进行申明。施工前的成本管理主要是科学制订合同，合同上每一项条款都要符合施工制度，还要明确分包制度下每个分包项目负责企业的相应管理职责，避免由分包制度带来的额外风险。在施工过程中的成本管理主要是设备使用费用、人工费用、材料费用的管理，首先，负责人要根据施工过程中人员的需要进行人员分配，然后对所需设备进行分配，还要
16、对工作人员进行必要的培训，防止设备因不当使用或者折旧带来成本损耗。材料费用的成本管理主要将材料费用控制在合理的价格范围内，要安排一些工作人员进行监督检查，确保材料使用得当，价格合理。竣工以后的成本管理就是组织人员成本结算、机械的退场等，这时就需要将整个工程进行科学计算，确保结算的准确性。 结论 建筑工程土建质量的好坏是建筑企业发展与否的根本。土建工程管理工作直接作用于工程质量控制等各方面，重要性不容忽视。土建施工工程管理是一项贯彻于项目全过程的工作，具有系统、全面、深入、细致等特点，需要建筑企业管理层和广大参建人员的支持和配合，才能做好土建工程管理工作。施工单位在施工管理过程中，在对工程质量负
17、责的同时，更担负着施工人员生命财产安全。现如今，施工工程管理工作还存在着许多问题，我们管理工作者要及时发现问题，快速认真的解决，不断改正管理中存在的不足和漏洞，才能做好工程管理工作，为创造优质工程提供坚实的基础与保障。 【参考文献】 1崔清树.土建施工的现场管理有效方式探索J.黑龙江科技信息，2010，23（21）：785-786. 2丁红梅.论建筑工程项目质量和全过程管理的有效实施J.四川建材，2008，36（03）：642-643. 3尹浩.浅谈如何提高建筑施工现场的管理水平J.中小企业管理与科技（上旬刊） ，2010，29（07）：1058-1059. 4张志平.关于建筑工程施工管理的探讨对管理中的问题和改进对策浅析J.经营管理者，2012，43（09）：904-905. 5董世波.加强土建施工现场管理工作的若干建议J.才智，2011，27（08）：634-635.
