1、增强物流供应链管理中成本控制分析及思路构建摘要随着各地区之间的经济交流日益频繁，物流市场也在不断发展，同时行内竞争越来越激烈。企业要想在边际利润小、竞争激烈的物流市场占有一席之地，就必须基于供应链管理制定合理的成本控制措施。因此，基于大量文献资料扼要分析了在供应链管理环境下的企业物流成本构成，提出了跨组织成本管理的新思路，以期在物流过程中减少不必要的成本支出、提高资金利用率，避免出现成本危机。 关键词企业物流成本 成本控制 供应链管理 跨组织 成本构成 目前，市场经济日益深化，企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务等多重压力。加之，我国企业日益强调在供应链管理下得到很好的发展，
2、纷纷采取战略合作，实现优势互补，以应对当前的市场环境，这就对企业成本管理提出了更高要求，尤其物流过程中产生的成本。为此，企业在供应链管理环境下如何进行合理的成本控制，扩大利润空间是一个亟待解决的问题，不仅涉及着企业经营管理事宜，也关系着企业的生存发展，一定要给予足够重视。 一、供应链管理下的企业物流成本构成 关于什么是企业无力成本，业界至今也没有形成一个统一的认识，而笔者较为认同感宋华的观点，他认为企业物流成本是指与特定企业物流作业相关的直接或间接的经济消耗或支出。在这一观点之下，企业物流成本是生产和服务等活动的全过程产生的费用，包括顾客服务、需求预测、库存管理、物资处理、包装、服务支持、场地
3、选择、采购、逆向物流、运输、仓储等所支出的全部费用，具体可分为运输成本、库存成本、交易成本、物流管理成本。 1、运输成本 顾名思义，运输是指用专用运输设备将物品从一个地方运到另一个地方，涉及集货、分配、搬运、中转、装卸、分散等操作，这是企业物流的主要作业。对现代企业而言，运输费用是物流成本的主要构成，尤其是生产制造业。为此，很多企业加强物流成本控制都从运输成本入手，通过运输合理化来加强物流合理化。 2、仓储成本 仓储成本主要产生于采购、生产、销售等阶段。在采购和生产阶段，为了保证采购或生产活动的连续性，进而产生了一定的库存费用；在销售阶段，为了避免延期交货或缺货，及时满足客户的需求，企业需要库
4、存一定规模的原材料或产品，从而产生了一定的库存费用。另外，库存过程中发生的仓储维持费用，或是物品积压产生的损失都要算在仓储成本之中。 3、交易成本 交易成本是指在市场环境下，一笔交易的谈判和签约的成本。在供应链管理下，各企业通过战略合作实现强强联合、信息共享，对整个供应链下的物流、信息流、商流进行协调和调整，以起到提高供应链效率的作用。另外，一些学者也将这一成本称之为“关系成本” 。 4、物流管理成本 在现代市场环境下，物流在市场经济中所占比重越来越大，其本身蕴藏的巨大经济效益让企业对其越来越重视，不断整合物流流程、加强物理管理，以期用最少的物流成本支出获取最大利润。鉴于物流管理工作的重要性，
5、越来越多的企业设立了物流部门，专门从事物流工作，设计物流成本支出计划，以期控制物流费用支出。 在我国社会经济发展越来越快速的当下，各地经济交流愈加频繁，企业经营活动的范围和规模不断扩大，使得物流费用不断增加。在这样情况下，企业最好将物流成本控制纳入到整个供应链之中，转变传统的物理成本控制理念，采取新思路、新方法。 二、供应链下的企业物流成本控制新思路和新方法 在供应链管理下，企业物流成本控制目标是实现整个供应链物流总成本的最优化。市场经济环境下，供应链初始于供应商、终止于市场，而供应链提供的产品在市场上是否能获利则决定着供应链的生存和发展。所以，供应链管理下的企业物流成本控制要紧盯市场，立足市
6、场制定物理成本控制目标和计划，为此为出发点对所有的成本构成采取切实可行的控制措施，明确管控思路。 第一，树立跨组织成本管理的理念。在供应链管理下，企业物流成本管理范围已经从物流领域延伸到产品开发、生产、销售等各领域，物流成本控制所涉及的主体范围也在不断延伸。面对这样的情况，企业必须转变传统的物流成本控制方式，必须采用跨组织的物流成本控制措施，通过各主体之间的通力合作缩减整个供应链的物流成本。 第二，建立合理的收益公平分配机制。在企业越来越强调供应链管理的情况下，各主体之间的合作相比于过去要长久得多，加之物流过程中存在着许多不安因素，所以有必要针对长期的合作关系建立一种相互信任、依赖的收益公平分
7、配机制，形成良好合作关系，以降低不安因素所带来的负面效应，争取在相互协助之下降低成本支出费用。当然，这种信任的形成需要一定基础，除了各主体之间要有良好的合作关系之外，还要通过信任评估机制、信息共享机制等手段来降低风险，避免造成不必要的成本支出。 第三，构建综合的物流成本控制体系。从企业物理成本构成不难看出来，供应链下的企业物理成本控制主体范围广、管理对象多，涉及着很多内容，所以企业应建立一种综合的物流成本控制体系，既考虑各环节的成本控制也考虑各环节对接阶段产生的成本控制，从整体上把控物流成本控制，实现供应链物流成本一体化控制，利于提高控制效果。 三、结束语 总而言之，供应链管理下企业物流成本控
8、制所涉及的范围更广、内容更多，为此，企业要摒弃传统的物流成本控制思路和方法，针对物理成本构成采取跨组织、综合的物流成本控制策略，同时，构建各主体之间相互信任和信赖的收益公平分配机制，促进物流成本控制成效的全面提高。 参考文献： 1Martin Christopher，John Gattorna.Supply chain cost manage-ment and value-based pricingJ.Industrial marketing manage-ment，2005， （34）：115-121. 2宿晓.供应链成本优化模型的构建J.财会月刊，2008， （11）：20-23. 3张国义.物流成本管理与核算模式的探讨J.中国市场，2007， （9）：46-47. 4桂良军.供应链成本管理理论基础和方法研究J.会计研究，2005， （4）：51-55.
