1、如何做好土建施工技术管理工作我之见摘要：随着我国经济社会的发展和繁荣，土建工程建设项目越来越普遍，公路、铁路以及房建等土木工程建设越来越受到关注。当前，土建工程施工过程中存在着许多问题，土建工程施工技术管理现状令人堪忧，因此需要着眼于施工的全局做好施工的技术管理，从而保证施工的顺利进行。本文基于工作中的具体实践，从土建工程施工技术管理中的问题出发，提出如何做好土建施工技术管理工作相关建议，力图为土建工程建设的发展提供方向。 关键词：土建工程；施工技术；技术管理 中图分类号：TU74 文献标识码：A 随着我国社会经济的繁荣发展，建筑业迎来了良好的发展，与此同时，建筑施工技术也得以更加先进，然而再
2、先进的技术也需要有好的管理才能发挥它的积极作用，否则，再好的技术如果没有好的管理，也只是一套“死”的模式。 一、施工技术 地基与基础工程，首先要做好场地平整以及地面排水工作，根据建筑面积选择是进行机械大开挖或者是人工挖土方，填土时要进行土的含水量检验，以使土料的含水量接近土的最佳含水量，当土的含水量过大时，要采用翻松、晾晒、风干等方法降低含水量，必要时采用换土回填；铺填料之前，应该清除回填土层以下的杂物，填土方式可采用人工填土或机械填土；在填土过程中，必须进行分层进行，并逐层压实，特别是机械填土，不能居高临下、不分层次，应依次倾倒填筑，压实填土的施工缝各层应错开搭接，在施工缝的搭接处，应适当增
3、加压实遍数；压实方法分为碾压、夯实和振动压实。其次是主体工程，主体结构工程包括钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌体工程以及钢结构工程，以混凝土工程为例，混凝土的分部分项工程包括混凝土的制备、运输、浇筑捣实和养护等施工过程；各个施工过程的相互联系和影响，都会对混凝土的质量有所影响。混凝土由水泥、粗骨料、细骨料和水组成，混凝土现场拌制时应对原材料计量进行检查，并进行检查塌落度，严格控制水灰比，投料顺序有一次投料法和二次投料法，一次投料法是在上料斗中先装石子、再加水泥和砂，然后一次投入搅拌机；两次投料法是将全部的石子、砂和 70%的拌合水倒入搅拌机，拌合 15s 使骨料湿润，再倒入全部水泥进行造壳搅
4、拌 30s，然后加入 30%的水再进行糊化搅拌 60s 完成，二次投料法具有巨大的经济效益。在防水方面，防水工程质量的优劣，不仅关系到建筑的使用寿命，还直接关系到建筑的使用功能，要在此过程中注意设计的合理性、防水材料的选择和具体的施工工艺等方面。屋面防水工程中最常用到的是卷材防水屋面，卷材屋面是用沥青油毡、再生橡胶等柔性材料黏贴而成的一整片防水的屋面覆盖层。在其他方面比如说建筑节能方面，都应该注意与实际情况相联系，例如近几年，屋面工程及建筑装修工程多采用节能设备，采用典型的保温墙体，是有机与无机材料相间复合而成，而这种墙体除传统的承重、隔声要求外，还增加了保温隔热的要求，最新发明的新型环保阻燃
5、蜂窝复合墙体材料这一节能砖，既能减少废物排放又能实现清洁生产，同时又具有能耗低、重量轻、所需钢筋水泥量小的特点。 二、建筑施工技术管理的现状 近年来，我国为了促进国内经济的快速发展开始在基础设施建行研究。建筑工程在不断提高的过程中，为了更好的适应创新的需要，就需要更高的科学技术来配合，为了使得建筑工程在质量上有安全的保障，从而对建筑施工技术的管理有了很大的要求。但是我国目前建筑工程施工技术管理方面采用的仍然是比较粗放式的管理，企业会分派一些技术人员到施工现场进行管理，但由于管理人员自身的不足使得工程施工不能按计划很好地进行。 2.1 管理观念落后 我国建筑工程施工技术管理一直采取旧的管理模式，
6、缺乏实效性和科学性。违背了事物客观发展规律，没有根据施工原则盲目进行管理；管理手段的不科学，采用强硬的管理达到预期的目标。 2.2 管理缺乏组织 管理方式太过集权，缺乏实践操作的管理，管理结构不科学。建筑生产的灵活性比较强，管理结构的不科学会给建筑生产带来局限性，使其不能得到充分的发展。 三 如何做好土建施工技术管理工作 3.1 土建工程施工准备阶段技术管理要点 土建工程施工技术管理是保证施工效果的重要途径，施工技术管理要切实贯穿到土建工程施工的各个阶段，从而保证施工的质量和进度以及达到工程要求的标准。在施工的准备阶段，项目经理要充分重视这一阶段的技术管理工作。要切实贯彻技术管理的标准，工程技
7、术标准是施工的基本保障，是工程建设的技术法规，必须加大执行力度，保证后续施工能够有据可依。在施工前期，项目经理要组织进行施工图纸的会审和施工组织设计的编制，同时要做好施工图纸技术交底工作。施工图纸会审是前期工作的重中之重，图纸是施工的依据，图纸会审要求管理方、设计和施工三方共同参与，从而明确图纸设计的意图和要点，要对施工图纸中的问题进行分析和协商，要检测图纸尺寸和平面位置是否与施工实际相符。作为土建工程项目的项目经理，要明确自身的责任，要对施工前期的各种技术问题进行明确，要充分把握设计图纸意图并进行施工的组织设计，要积极参与施工的各个环节，充分保证施工各个阶段技术管理的有效性。 3.2 土建工
8、程施工阶段技术管理要点 在土建工程的施工阶段，项目经理要组织技术人员进行施工的技术交底工作。要明确施工各个环节的技术运用，对复杂的技术要组织进行层层交底，要最终使施工人员了解施工技术的运用方式，要对施工新结构和新工艺组织进行学习，要在施工阶段严格控制施工材料和设备的质量，使施工各参与要素协调配合，从而使施工能够按照预定计划进行。要严格控制土建工程的施工工期，要根据施工的进度和材料供应情况进行施工组织设计的调整，从而保证各个环节的紧密配合和衔接，最终实现工程建设的目标。要对原材料质量进行严密的控制，防止施工过程中由于对施工材料管理欠缺造成的工程质量问题，最大限度的保证施工技术管理和质量管理作用的
9、发挥。 3.3 土建工程竣工阶段技术管理要点 在施工的竣工阶段，施工技术管理仍然十分重要。这一阶段施工技术管理要做好施工的检验和评定。要借助科学的手段和方法测定施工的工程质量，并与施工质量标准要求进行对比，从而做出施工项目合格与否的判定，通过判定可以对土建工程进行标准评定，并根据评定的结果进行后续的工作，包括施工补救以及合格验收。在竣工阶段的技术管理过程中，还要注意把重要的积水经济数据和管理资料进行存档和整理，对施工的成效和施工中的问题及时进行整理，项目经理要组织进行施工经验和教训的学习，对有突破的施工技术要进行整理，从而使其更为成功的应用于后续工程实例中，从而促进土建行业的健康和有序推进，使技术管理真正发挥效用水平。 四、结束语 技术管理工作事关建筑工程质量大局，必须始终抓好，确保建筑工程项目的质量。物质建设日益丰富的同时，大家更注重的是自身的安全问题，随着建筑业的迅猛发展，安全更是一个不可忽视的问题。加强施工的技术与管理，确保施工人员的安全，是未来发展的重中之重。 参考文献： 1吴占斌.试论强化建筑工程技术管理的途径J.信息系统工程，2011（12） 2罗家坤.浅谈现代高层建筑施工技术J.科技致富向导，2010. 3梁全虎.加强项目现场管理提高项目管理效益J.山西建筑.2009.35(10). 4王琳琳.浅谈土建施工技术管理J.民营科技，2012（1）
