1、实施“四化”工作法实现安全生产精细化管理关键词：精细化管理 网络化 系统化 制度化科技化 采油一厂成立于 1983 年 6 月。目前，担负着尕斯库勒、跃进 2 号、油砂山、砂西、跃西、跃东、游园沟、跃进 4 号等 8 个油田的建设、开发和管理任务，全厂拥有油水井 1300 余口。在 28 年的创业发展进程中，各项事业不断取得新的进步。靠的是什么？靠的是管理，依靠管理增效益，一厂人就是抓住了管理这一企业永恒的主题，不断完善各项管理制度，挖掘各方面的潜能，大力实施低成本发展战略，以低投入获取了高效益。这也是我们的治厂核心方针。 走过了 28 年的风雨兼程。一厂如何按照走新型工业化道路，大力实施可持
2、续发展战略的要求，实现清洁化生产和清洁化管理呢？那就需要管理创新，胡锦涛总书记指出：“要始终把科学管理作为推动科技进步和创新的重要环节，不断提高科学管理水平” 。成功的企业，离不开三个方面的创新，即技术创新、管理创新和体制机制创新。技术创新是先导、是前提，管理创新和体制机制创新是基础、是保证。我们创新管理上推行精细化管理，在这个方面不断进行探索，进一步提高管理水平，在整章建制、引入对标、强化培训、激励等方面形成了自己的特色。 安全生产责任重于泰山。搞好安全生产，是全面落实科学发展观的必然要求，安全管理是企业管理之魂。 我厂的精细化管理进程不断的推进，安全上也在不断探索安全生产管理的新途径、新方
3、法。就目前我厂的安全管理，我提出 “四化法”工作体系，实现全厂安全生产精细化管理。 一、强化安全管理网络化制度，建立全区、全员、全方位的安全管理格局 针对生产规模不断扩大，设备潜在问题不一、安全管理工作千头万绪的实际，我厂坚持不懈搞好安全生产及安全管理工作，下大力气查找和杜绝安全隐患，建立了以厂安全总监为主任，各机关小组、各基层单位主要负责人为成员的安全生产委员会，专门成立了安全环保督察组，同时每个基层单位配备责任心强、有实践经验的人员担任专兼职安全员，形成横向到边，纵向到底的安全生产管理网络。为规范安全生产管理行为，各个机关科室基层单位还层层签订安全生产责任书，作业区领导班子成员建立了安全联
4、系点，定期深入生产要害岗位，对安全生产实行目标考核管理，并配套制定安全生产奖惩办法，促使各单位将既定目标分解到个人，形成安全生产层层有责任、人人都负责的局面。使安全管理网络面覆盖了全区各个单位、各个班组，形成了全区、全员、全方位安全管理的良好格局。 二、强化安全教育系统化制度，努力提高全员的安全生产素质 全厂采油作业区多，员工多，人员结构复杂，岗位操作水平参差不齐，给安全生产带来一定的难度。安全教育作为保障安全生产的第一道工序，是搞好油田安全工作的关键环节。抓好安全教育，重在形势创新。1.狠抓班组长的安全教育 班组长虽为一名兵头将尾，作用却不容忽视，他们管理水平的高低直接关系到安全生产管理工作
5、的顺利实施。为此，我厂加大班组长的培训力度，每年开展两期以安全管理、专业技术、为内容的班组长专业培训班，使班组长培训达 100%。大大的提高了基层干部的管理水平和安全意识，从而使班组安全管理工作得到了加强。 2.狠抓岗位员工的安全教育 安全教育最难的也是最高境界就是对职工“洗脑” ，实现职工思想从“要我安全”到“我要安全”的根本转变。我们多年来的灌输式的教育培训方式，已越来越不适应现代油田管理的需要。仅靠办培训班很难使职工将安全知识牢记心中。安全教育必训在过去好经验，好做法的基础上，结合油田实际，结合职工兴趣点，进行培训形式方法上的创新，提高培训效果。我们从强化员工的安全意识入手，坚持经常性的
6、安全教育，利用简报、黑板报等宣传媒体，开办了“安全环保专栏”栏目，大大强化了员工的安全意识。与此同时，我们还及时组织各种大型宣传活动，先后开展了“安全生产周” 、 “安全生产月” 、 “应急防火演练” 、等活动。其它演讲、征文、活动的开展也在员工中引起了强烈的反响，使员工受到了深刻的安全教育。 为切实提高全员的安全生产素质，作业区通过上技术教育课的形式，从风险识别和安全操作规程讲起，由浅入深，使岗位员工逐步掌握安全操作规程的要领，使员工达到懂工作中的危险因素、懂设备性能、会操作、会判断处理一般性故障的培训目的。 三、强化安全生产制度化，保障安全管理工作有章可循、有法可依 俗话说：“没有规矩，不
7、成方圆” 。随着管理机制的不断转变，一些原有的管理制度已经不能满足日常安全管理的需要。因此我们按照油田总公司管理体系的要求，制定了采油一厂反违章禁令实施细则、采油一厂安全生产责任制实施细则、采油一厂交通安全管理实施细则、采油一厂安全事故管理实施细则、采油一厂安全生产管理办法、 “反三违”禁令考核细则等。按 HSE 体系管理要求，了XXX 区 HSE 作业计划书 、XXX 区 HSE 作业指导书 、 XXX 区 HSE 现场检查考核表 、等。我们还建立了岗位工人巡回检查制度、作业票落实制度、软件资料管理制度及“反三违”工作制度，使我区的安全管理逐步走向制度化、程序化、规范化，从而形成了项项工作有
8、制度、人人行为有规范、处处工作有标准的良好局面。 四、强化安全管理科技化，加强设备本质管理，提高安全生产保障 由于我们厂设备多，设备陈旧、管理难度大，存在的安全隐患多，为了确保设备的安全运行，我们几年来在设备管理上，加大科技投入，推广使用新技术，运用科技的管理手段和方法，对部分设备进行了更新改造，增强了本质安全，消除了设备不安全因素，强有力的保证了安全生产。专门成立了厂设备检测组，购买了远红外线成像仪由设备检测组负责定期检查检测各站的设备情况，保证了设备的安全运行。加大安全科技投入，消除不安全因素。如各个生产站区装了可燃气体报警仪。坚决杜绝油气火灾的事故发生。全厂车辆加装车载 GPS 车辆监控管理系统，不仅有效的减少了交通事故的发生，更是人性化的管理，如在大风沙尘天气给驾驶员同志发去“沙尘天气，请谨慎驾驶”的温馨语音提示。使广大职工能高高心心上班去，平平安安回家来。
