1、实现园林管理低成本的对策和建议【摘要】本文对园林管理的低成本对策进行探讨，根据园林成本管理当前存在的问题进行入手，并针对相应问题做出了具体解决方案。 【关键词】园林；低成本管理； 中图分类号：K928 文献标识码： A 一、前言 城市的发展离不开生态建设。园林作为城市景观的重要组成部分，对于城市的美化起到至关重要的作用。人们的需求在提高，对于园林的要求也在不断提高。当前社会都在对园林成本管理进行深入探讨，通过一系列的优化措施，保证园林在实现预期功能和艺术效果的同时，能够将成本控制在最低。 二、园林成本管理存在的问题 在当激烈的市场竞争下园林绿化企业要想更好地发展，关键就在于既要保证园林施工的质
2、量和施工效率又要控制施工的成本，这样才能取得更大的经济利益利于不败之地，目前园林绿化管理工作中存在着不少的问题，如对成本管理认识不足，控制意识薄弱，成本控制制度制定不完善，落实不到位，监管不足等问题造成效益低下，施工人员技能不足，增加了园林绿化施工项目的施工成本。 1、对成本管理认识不足，控制意识薄弱 施工组织和指导生产人员是成本管理的主体。一些园林绿化施工企业项目目标成本制定过于简单化和浮出水面，只是根据经验工程成本降低利率设定一个目标成本。在施工成本管理实行中只有简单的规则和条例,但没有明确具体职责和程序。长期以来，我们对园林施工成本控制没有正确的认识，只是简单的为成本控制资金的往来，极大
3、限度的降低资金的支出，各个施工部门缺乏相互的关照各行其是，领导阶层对成本管理认识不足，施工过程中各个单位对成本控制的意识淡薄，这对园林施工成本控制带来重大影响。 2、成本控制制度制定不完善，监管落实不到位 任何管理制度的实施对象都是人，在园林施工成本控制中人依然是主体对象，然而在实际的园林施工成本控制管理中成本控制制度不完善，不完整，落实不到位这种现象依然存在，许多施工企业项目成本控制措施的制定过于精细，流于形式 ,有一个普遍的现象，基本上都是根据过去的经验规划施工组织设计， 编制成本计划得出成本预算结果，不考虑工程项目的工地条件、施工条件，不能扮演角色的成本控制。此外 ,许多企业不知道项目经
4、理负责工程计划成本和预算成本和实际成本建设中，这个过程不需要定期的、分裂、种类的成本控制和成本分析，不能有效地控制成本。严重影响着园林施工成本的控制。 3、施工人员技能不足，增加施工成本 在园林绿化施工过程中，施工人员的素质高低、技能好坏直接影响着施工质量的优劣程度，在实际的园林绿化施工过程中存在着施工人员专业技能不足的现象，严重影响着项目的成本，施工人员的专业素质不到位，技能不足使得在施工过程中技术指标不达标准，致使出现返工、补工的工程现象，从而增加人员的使用次数和机械的调用频率，进而增加园林绿化施工的成本。 三、园林管理低成本的提出背景 城市园林绿地分为公共绿地、专用绿地、生产绿地、防护林
5、绿地、道路交通绿地、居住区绿地、近郊风景名胜区及森林公园、风景林地等,它们分属不同部门管理以上园林绿地建设时,大都是申请财政专项资金,也就是政府投资。专项资金用于园林绿地建设阶段,资金充足关注人群多,要求园林建设的社会效益明显,标准和档次很高,规模很大,所以在园林规划设计中要求植物配置档次高,基础设施配套完善,追求园林功能和艺术效果的高度统一。建成后,即交给相关部门管理,此后,管护费用列入财政预算内支出。随着时间的推移,各种问题不断出现,主要 原因是园林中重要要素之一的植物是有生命的,它是需要呵护的,需要外界环境满足其生长发育的各种物理条件,人们通过努力能够满足其生长发育的条件;而有些外界环境
6、不是人为所能控制的。据了解,园林绿地大都存在管理养护费用严重不足或养护成本过大的问题,主要原因是重建设,轻养护,结果是生机勃勃的绿地逐渐变为淹淹一息的黄地,最终死亡。管理部门不得不再次投入巨资重新修建。 管理的低成本,即便于管理、降低管护费用、降低劳动强度、节约资源、提高劳动效率及社会效益。为了响应建设节约型社会,节省社会资源,在园林规划设计时不但要符合园林绿地的性质和功能要求,考虑园林艺术效果的需要,选择适合的植物种类、种植密度,植物搭配合理,而且要充分考虑到管理管护的低成本。 四、园林管理低成本的对策 1、控制施工原材料成本 在园林绿化工程、原材料成本占总成本的 60%70%的项目建设,所
7、以原材料在工程成本控制占有极其重要的地位。因此，它是建筑材料企业和项目的重要环节。景观工程材料的品种、模型杂，规范是不同的，特别是主材是生命的植物，它增加了困难的项目材料选择节约成本，提高经济效益，我们从原材料主要注意以下问题：首先，施工前施工图纸，认真学习的实地调查，准备主要材料总结，明确材料名称、数量、规格和质量要求，如超出限制材料，分析其原因，及时采取纠正措施，同时，去寻找提前。材料成员充分掌握市场信息，良好的质量，选择高质量、低价格控制股票价格，降低材料成本的工程材料。绿化苗木、花卉及方法苗木检疫许可证，其他材料进厂有正式的工厂证书。严格的出入库制度材料。建筑工地设置特殊仓库人员、工程
8、材料集中保存后，根据需要发行后的第二天，该项目在时间检验复查，避免不必要的浪费。改善施工技术，促进使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料，努力利用低性能价格材料代替价格高的材料，加强现场原材料的管理，合理的堆积，减少处理，减少堆叠，存储损失，在保证数量和质量的前提下控制购买价格，货比三家，首选材料，减少资金占用，合理确定购买批处理和批处理，尽量减少材料储备，合理的组织交通、附近的材料，选择最经济的运输方式，以降低运输成本。 2、城市园林规划设计要科学,绿化单位严格按照规划设计施工 在进行园林规划设计时,必须按照各类绿地的规范执行。各类绿地规范是园林工作者通过长期工作积累而形成的经验总结。
9、因此，在进行园林规划设计的时候，就要对规范和条文高度重视，对不同的用词要有不同的体会，只有做到精准，才能保证园林规划的艺术效果能够充分体现，而且能够满足时代要求。施工单位要严格根据规划的设计要求进行施工，要领会设计人员的用意，保证不受到自然和人为因素的影响。 3、加强施工人员的素养和节约意识 在园林绿化施工项目的成本控制管理中，加强施工人员素养和节约意识对施工项目有着重要的意义，良好的开端是成功的一半，加强施工人员的素养和节约意识的教育工作，使得施工人员形成节约的潜意识，进而在施工过程中会格外小心，避免返工、补工的发生，从而可以节省原草料，避免浪费，提高材料的使用效率和工作效率，达到降低园林绿
10、化施工项目的成本。 4、完善成本控制制度，加强成本控制的监管 有压力才有动力，无规矩不成方圆，明确施工项目成本控制的有效途径 ,要真正把成本管理工作落到实处，还要建立健全责任权利相结合的目标责任成本管理体制 ,为施工项目成本管理工作提供保障。加强对施工的监管，成立施工质量督查小组，对于违反施工操作的现象要及时制止加以改正，加以教育，情节严重者要给予处罚，奖善罚恶，对于作业优秀的进行物质和精神上的奖赏，为优质的园林绿化施工提供制度和组织保障。 五、结束语 园林的成本管理工作是一项长期工作，是需要相关人员坚持不懈的努力，长期坚持，才能最终实现目标。随着当前经济的快速发展，人们对绿化的需求量在不断增大，这就使得园林成本管理尤为重要。提高园林设计和施工管理水平是确保实现园林管理低成本的重要途径。 参考文献 1张燕，谈城市园林绿化成本管理J城市规划，2012 2李弹月，浅析当前我国园林管理成本的问题和解决措施J园林，2012 3王猛，城市园林施工过程中的成本控制J施工工程，2012
