1、家族企业接班的“三代魔咒”编者按：改革开放 30 余年，当年那些创造超级财富神话的企业家们，已到了功成身退之时。这是中国顶级富豪们集中向下一代传承财富的特殊时期。 2013 年 11 月，本刊推出封面故事中国富豪接班大考 ，接班话题引发舆论关注，众多学者、企业家通过各种渠道向本刊表达了自己的看法。品牌中国产业联盟副秘书长、华盛智业李光斗品牌营销机构创始人李光斗随后在本刊发表文章三星接班学 （2013 年第 44 期） ，引发广泛讨论。 应读者要求，自本期开始，本刊邀请李光斗开设专栏，专题讲解古今中外的“接班之惑” ，探究家族企业基业长青的传承秘密。 家族企业，是历史最为悠久的企业形态。但放眼全
2、球，家族企业的平均寿命仅仅为 25 年左右，家族企业在生命周期上也逃不出“富不过三代”的魔咒。据粗略统计，有 30%的家族企业可以传到第二代手中，这其中，只有不到 2/3 的企业能够传到第三代，而后，大约 13%的企业能够传到第四代。 中国家族式私营企业的平均寿命更短，它们以更快的速度产生、消亡。家族企业到底存在哪些优势？又存在哪些先天的缺陷？家族企业和现代企业之间又存在着哪些相同和不同之处？家族企业如何接班？ 家族企业的前生今世 现代著名企业大多发端脱胎于家族企业，有些甚至现在仍然是家族企业。只不过他们迎合了当今世界改革、开放的潮流，引入现代企业管理制度。这些成功家族企业的企业文化，特质是洋
3、溢着大家族式的人性温情，同现代企业管理并行不悖。 世界范围内，80%以上的企业属于家族企业，世界 500 强企业中有 37%由家族所有或经营。家族企业在全世界几乎所有经济发达的地区中，大都居于主导地位。即使在美国，家族企业也是经济的主导力量：一半以上的企业属于家族企业，家族企业占国民生产总值的 40%；在“财富500 强”企业中有超过 1/3 的企业是家族企业或是由家族企业发展而来；世界上最成功的一些企业就是从家族企业发展而来的，如强生、福特、沃尔玛、宝洁、摩托罗拉、迪斯尼等等。 世界最大的家族企业是美国的沃尔玛，2012 财年沃尔玛共实现销售收入 4469.5 亿美元，全球最大最富有的华人家
4、族企业是李嘉诚的长江实业及和记黄埔。 而改革开放以来，中国大陆家族企业的发展与壮大的速度也出人意料。究其原因， “我爱我家”的信念是家族企业成功的最主要因素，也是使家族企业表现好于非家族企业的关键原因，这种信念体现在家族企业发展的方方面面。维护家族团结和财富的共同愿望是家族企业能同仇敌忾、齐心协力。这种共同愿景是一般企业很难达成的。 事实证明，在那些家族成员占有董事会和管理层席位的公司中，即使出现严重分歧也能迅速达成共识。沃尔玛董事会成员约翰沃顿说过：“沃尔玛对于其家族而言，与其说是财富，还不如说是一种信任或是每名家族成员都将对其负责的遗产。 ”这种使命感和责任心是保证家族企业历久弥坚的内在因
5、素之一。 因为多数家族企业领导人都是企业名副其实的“主人” ，且希望将企业交给子女继承，因此他们会集中精力推动长期战略，而不是像职业经理人那样更关注下一个季度的业绩。有人曾描述家族企业是“小气鬼” ，因为在短期内他们很少会向股民派发红利，也很少向其他产业扩张。 家族企业把资金的大部分都投入到企业主流业务的发展，这方面的数字往往比那些非家族企业高出很多。例如控制德国宝马汽车公司的匡特家族，在上世纪 90 年代，始终坚持在企业行业的主流方向发展，而与此同时，另一家公司戴姆勒克莱斯勒则进入了国防和航空领域。最后的结果就是，宝马公司十几年来依然是高档轿车的龙头企业，而戴姆勒克莱斯勒在合资后很快解体。
6、“富不过三代”的家族企业发展魔咒 家族企业也有自己的独特难题，就像葡萄牙谚语“富裕农民、贵族儿子、穷孙子”说的那样，全球家族企业普遍面临的最严重的问题就是“富不过三代” 。 胡润百富曾发布一个“胡润全球最古老的家族企业榜” ，全球100 家家族企业荣登榜单，第一名是著名的日本大阪寺庙建筑企业金刚组，传到第 40 代，已有 1400 多年的历史。100 家长寿企业主要集中在欧洲、美国和日本，最后一名也有超过 235 年的历史。但是在全球数以万计的家族企业中，这种能传承百年的企业只是凤毛麟角。尤其对那些在家族企业中占绝大部分的中小企业来说，在这一问题上比大型家族企业面临着更大的危机。 欧美家族企业决不会因为自己是企业的“主人” ，而过于强调对企业的日常管理权。如果“接班人”不适合接管企业，他们也会选择职业经理人来进行企业管理，或者采取“托孤”的办法，建立一个由律师、银行家及职业经理人组成的团队协助继承人管理企业。 然而在亚洲，很多国家深受儒家文化影响，更注重血缘和亲缘的联系，董事会的主要交椅被家族内部的成员占着。企业所得利润也会被用来设立兄弟姊妹公司，以分配家族产业给不同的子女，而不是分给股东群。从某种意义上说，亚洲家族企业的管理层结构更像一本盘根错节的家谱，这也是为什么亚洲家族企业“富不过三代”现象尤其严重的原因。
