1、小议加强建筑工程施工进度控制的必要性和策略摘要：随着建筑施工项目的不断增加，对于建筑项目施工的管理难度越来越大，因此需要不断强化建筑工程施工进度控制。文章从这个角度出发，首先探析了加强建筑工程进度控制的必要性，并分析了影响建筑工程施工进度控制的诸多因素，在此基础上制定了建筑工程施工进度控制策略，对于改善目前建筑工程施工进度管理工作现状有着一定的借鉴意义。 关键词：建筑工程 施工进度 进度控制策略 中图分类号： TU198 文献标识码： A 新背景下的建筑工程施工进度控制工作的开展，是应对现阶段建筑项目多样化发展的重要途径，其不仅仅关系到建筑资源的优化配置，还将牵涉到企业建筑工程质量的提高。从这
2、个角度上来讲，我们有必要积极探析建筑工程施工进度控制的策略，以不断强化建筑工程施工的管理和控制力度，实现建筑项目的经济效益。一方面，做好自身项目进程控制经验的总结，找到自身的缺陷和不足；另外一方面，不断探索全新的进程控制方式，为保证进程控制的有效性打下坚实的物质基础。 建筑工程施工进度控制的概况 1.1 建筑工程施工进度的含义 所谓的建筑工程进度控制，是指结合建筑成本，建筑资源，建筑目的和建筑 工期，实现资源的合理配置，达到统一化管理和控制的目的。 1.2 建筑工程施工进度的主要内容 结合建筑工程施工进度的含义来讲，建筑工程项目施工进度的主要内容应涉 及到工作程序安排，时间设置规划，工程操作实
3、施，工程建设检查，工程建设调查等环节。由此可见，建筑工程项目的工期，成本，安全，质量是管理的重点内容，而这四者都与施工进度有着深刻的联系。 二.建筑工程施工进度控制和管理的必要性 其一，建筑工程施工进度控制和管理，是履行合同义务，保证按期完成建筑工程项目的基本保证。一般情况下，建筑施工项目都会制定相应的进度计划，并按照相关要求开展建设，保证在工期之前完成建筑工作，这是保证施工单位利益的最基本的措施；其二，建筑工程施工进度的控制和管理，将有利于投资成本的有效控制，无论对于什么类型的建筑工程项目来说，施工进度，建筑质量，投资主体三者之间存在密切的关系。如果施工单位单方面加快进度的话，势必使得建筑的
4、成本大大增加，对于投资者的成本造成很大的压力，却使得工期变短，实现了资源成本的降低，另外，会还导致建筑施工质量受到影响，造成不必要的返工，使得施工成本不断增加。其三，建筑工程施工进度的控制和管理，将有利于建筑施工单位经济效益的全面提高，对于原本复杂的施工环境来说，以建筑工程进度控制的方式，实现了其现场的控制和管理，使得企业的实际竞争能力不断提高，从而作用于建筑施工工程的经济效益。 三对于建筑工程施工进度产生影响的因素探析 由于建筑工程施工进度会受到不同因素的影响，在开展工作的时候就需要我们结合不同的影响因素，采取不同的方式去解决。详细来讲，建筑工程施工进度的影响因素可以从以下几个角度来探析：其
5、一，建筑材料和设备方面，建筑工程是资源消耗性行业，如果建筑材料和工具难以保质保量的到达施工现场，将造成工期的不断延长，或者所使用的建筑材料和工具常常出现问题，使得建筑质量不断下降，导致返工率比较高，从而严重影响到进度的管理和控制；其二，建筑消耗资金方面，由于建筑工程施工是一项资金消耗性行业，无论在什么环节都需要一定的资金去实现运转，否则将导致建筑施工工程工期一再延期，难以达到预期的效果。也就是说资金的运转也将影响到进度的控制和管理；其三，从施工单位的管理方面来看，由于建筑工程的现场施工涉及面比较广，牵涉内容比较多，存在大量的不确定因素，需要健全的管理制度去保证其运转，否则将使得整个施工建设项目
6、陷入混乱的局面，从而严重影响到建筑工程的进度控制和管理。 四.如何有效的开展建筑工程施工进度管理和控制工作 4.1 坚持以人为本，不断提高管理人员的综合素质 建筑工程施工进度的管理和控制需要专业的人才队伍，也就是说我们应该高度重视建筑工程进度管理人员的培养。对此，我们应该做好以下几方面的工作：其一，制定严格的施工进程管理人员选拔和聘用机制，保证管理人才队伍的整体素质处于较高的水平；其二，不断开展管理人员的培养，使得其进程控制能力不断提高，素质全面发展，为开展进程控制工作做好准备；其三，将进程管理效果纳入到绩效考核中去，以此激发管理人员的进度管理积极性。 4.2 保证实事求是，不断完善进程控制的
7、制度体系 建筑工程施工进度管理和控制是一项复杂的任务，其需要在健全的制度保障下才能够实现。我们需要做好以下几方面的工作：其一，以企业管理者，进程管理人员和相关专家组成进程控制制度制定小组，结合自身项目的特点和性质，制定出符合企业发展，项目运行的进程控制规章制度，从而保证进程控制的合理性；其二，以岗位责任者制度的完善，实现进程控制权责的划分，保证相关制度切实的执行下去；其三，积极将进程控制纳入到绩效考核和薪酬管理中去，在企业内部营造良好的进程管理氛围。 4.3 做到动态化管理，不断开展施工调查工作 一方面，加强对建筑工程施工项目的信息调查和管理，建筑工程项目施工现场的环境极其复杂，需要建筑施工单
8、位把控好施工现场的条件因素，如现场的水文、地质、气候环境资料，能源供应情况，交通运输条件等。另外一方面，在此过程中，需要保证在建筑施工单位项目进度方案确定前，对于建筑工程的各项资料要做到完全的掌握，在此基础上去合理分析建筑资料，积极借鉴以前的进度控制方案，完善当前进度方案，做到查缺补漏。 五.结束语 综上所述，建筑工程施工进度的控制和管理对于建筑质量的提高，对于建筑综合效益的实现都有着至关重要的作用。对此，我们应该积极探析建筑工程施工进度控制和管理技巧，不断总结自身建筑进度控制的缺陷和不足的同时，积极借鉴其他企业先进的管理方式，实现建筑工程进度控制方式的创新和改进。我相信，随着建筑事业的不断发展，建筑技术，建筑工具，建筑理念将会不断发展，未来的进度控制将会变得更加的有效，更加的合理，更加的科学。 参考文献： 1 汪新军.对建筑工程施工技术管理的探讨J. 科技资讯. 2009(11) 2 黄东兴,范雪华.建筑工程施工质量过程管理与控制J. 中国建设信息. 2010(09) 3 何慧荣.建筑工程质量影响因素与控制对策J. 山西建筑. 2008(25) 4 孙勤海.对建筑工程施工中项目管理的相关探析J. 价值工程. 2010(20)
