1、工程施工企业财务管理探析摘要 如今随着我国的经济发展，建筑业也跟着蓬勃发展，现在，建筑行业已经成为了我国经济发展的一项重要内容，对我国的经济发展发挥着至关重要的用。但是面临机遇的同时也面临着挑战，建筑行业之间的竞争日益激烈，如何加强工程施工企业的财务管理，增强企业的防范风险能力和促进企业间可持续发展显得尤为重要。本文就我国的建筑业存在的一些问题，分析了企业财务管理存在的基本问题，并针对如何加强企业财务管理提出了具体措施和建议。 关键词 建筑工程 财务管理 措施建议 中图分类号：TU198 文献标识码： A 建筑行业本身就是一个资金投入过高，施工时间过长，经营风险比较大的行业，所以在对企业施工的
2、时候，必须对企业的财务管理加强力度，从而实现最小的投资收货最大的经济效益的目标，我国现在的建筑行业日益的发展迅猛，随之而来的就是施工企业之间的激烈竞争，这给施工企业带来了发展机遇和严峻挑战。目前在施工企业生存和发展中，在则务管理方而仍存在着诸多要解决的问题，必须采取多种有效措施管理好企业则务，这样才能提高企业的核心竞争力，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 一 施工企业财务管理的现状 目前，在我国建筑行业的施工企业的财务管理现状仍存在很多的问题，形势还十分严峻，在管理过程中出现一些不容忽视的问题，主要体现在以下几方面：第一，很多建筑施工企业普遍认为目前建筑市场竞争激烈， “僧多粥少” ，
3、承揽工程项目是头等大事，抓好生产是有力保证。所以都比较重视施工任务的承揽、施工进度的完成和工程质量的提高，而忽视了财务管理的重要性，没有认识到财务管理贯穿于企业管理的各个方面，企业各项管理的优劣成败，最终都体现为不同的财务成果。第二，施工企业往往侧重于会计核算、成本费用支出审批程序等会计基础工作，而对于预算管理、资产管理和风险防范等重要职能的作用不能得到充分的体现，缺乏一套健全的、行之有效的财务控制体系。尤其是有些施工企业管理层的权力过于集中，缺乏有效的制约机制，使得财务的监督职能弱化，给企业经济造成了一定的损失。第三，施工企业资金流动频繁，时间上不确定，且缺乏计划性，在很大程度上影响了企业资
4、金的筹集、调配和使用，给财务管理工作增加了难度。第四，组织机构和人员素质问题。长期以来，工程施工都是以项目部为单位组织实施，而项目部是一个临时机构，对财务机构的设置和财务人员的使用，缺乏统一、长远的规划和管理，这对于工程项目全过程的监督和管理是不利的。同时在人员配置上不配备专业专职财会人员，多数是兼职的，甚至找其他专业的人员代替，致使财务管理人员素质普遍偏低。 缺乏健全的预算控制体系，财务风险控制失当一些施工企业成本管理失控，财务风险控制失当，以财务预算管理为核心的施工企业全面预算管理体系尚未真正建立起来，改制重组运作与管理不规范，管理信息化工作滞后等现象相当普遍，有的公司虽然明确了预算管理体
5、制，预算管理机构，编制了年度预算，可预算实际执行效果难以检验，预算仅为生产经营计划的参照，预算的控制作用无法真正实现。这些问题影响和制约着施工企业的健康发展，甚至滋生腐败和犯罪。推进施工企业包括国有施工企业的改革和发展，必须高度重视抓好施工企业管理，特别是施工企业财务风险管理工作，采取切实有效的措施，堵塞漏洞，规范制度，严格监管，提高效益。 资金管理体制资金运作方式监管手段越来越落后。随着企业经营规模的不断壮大和企业改制的不断深化，对企业资金的集中程度提出了更高的要求，而与此同时企业资金的集中管理和内部项目资金分散占用的矛盾日益突出，一些施工企业资金流向和控制脱节，上级单位难以及时掌握下属单位
6、或项目的财务资金变动情况，资金管理有章无序，存在严重的体外循环。企业财务资金事前控制乏力，事后审计监督走过场，致使企业对资金调控乏力，不利于施工企业对资金的整体调控。 内部财务管理制度不适应现代管理的要求。目前很多工程施工企业没有按“会计法“的要求和会计基础工作规范“的规定建立健全企业的内部财务管理制度，财务制度混乱造成企业财务人员无章可循或有章不循，资金管理成本管理粗放，财务基础管理工作薄弱，难以保证企业财产的安全完整和企业经营活动运转的高效性,财务管理在企业管理中处于被动的从属的地位，财务部门的职能未能充分发挥出来。 综合上述，施工企业财务管理中出现的问题比较严重，给施工企业的具体工程施工
7、以及正常经营都带来较大的影响。所以，采取一定的对策加强施工企业的财务管理成为当务之急。 二加强施工企业财务管理的对策 针对当前现状，笔者认为，要全面加强施工企业财务管理，提高施工企业的整体效益，需从以下几方面着手： （一 ）更新财务管理观念 要想全面加强施工企业的财务管理，就必须从源头上下手，更新施工企业自身的财务管理观念，否则就很难确保财务管理工作开展的科学性和合理性。可以从以下几点做起：第一，加强财务管理意义及作用的宣传,使施工企业的领导者、管理者都能够正确的认识到财务管理工作的重要性，自觉地加强财务管理工作。第二，更新财务管理观念。仅仅能够正确的认识到财务管理工作的重要作用是不够的，还必
8、须加强学习，从观念上不断更新、不断完善，才能够确保各项工作落到实处。 （二 ）建立健全科学的财务管理制度 施工企业要在“企业管理以财务管理为中心”的经营理念指导下，不断完善和创新财务管理制度。建立健全事前、事中、事后全方位的财务管理体系，在责任成本管理、资金管理、费用控制等方面都要加以制度化，也就是说凡是有财务收支、资金支付的环节都要加以规范，并明确各职责，使财务管理由“人治”向“法治”转变，从而实现财务管理过程制度化、科学化，为施工企业参与市场竞争，创造良好的效益奠定坚实的基础。 （三 ）实现财务管理信息化 现在的社会本身就是一个信息化的社会，所以企业在处于现今这个信息化的大环境中，施工企业
9、也必须紧跟时代的步伐，及时地实施改革，实现施工企业财务管理的信息化。一个建筑企业要实施信息化必须具有自己企业的特点，建立适合自己的信息系统，充分利用计算机技术，建立自己的财务管理系统，使财务信息及时反馈，及时实施财务控制。其次，应当通过对银行账户的管理，对网上银行的使用，加强对资金的监控，随时掌握资金的流向及合理性，降低资金风险，发挥资金的使用效率。最后，利用相关的软件，强化施工企业对财务的分析、控制和管理，及时发现问题，解决问题，减少不必要的损失。 （四 ）对风险的预测与分析必须更加强化 在我国的施工企业中之所以财务管理的问题没有做好，是因为，对财务的风险与预测没有更加的强化，要想真正的做好
10、施工企业财务管理工作，还必须强化风险分析与预测，这样才能够赋予财务管理工作意义，也才能够推动工作的进展。首先，要有正确的风险理财观念，并有预见性的采取各种有效的防范措施，把风险损失降到最低限度。其次，树立正确的风险观念，而且要善于捕捉周边环境变化所带来的不确定因素及影响，以提高科学预测以及应对能力。此外，还必须配备专业财会人员，持证上岗，并将责、权、利三者有机的结合起来，这样才能够更好的激发施工企业财务人员参与到风险管理当中，也才能够调动施工企业财务人员的控制风险损失主观能动性。 总而言之，在当今社会，我国的建筑行业已经发展的日益完善，但是在施工企业的财务管理方面还存在很多问题，我们相信随着我国市场经济的发展和市场经济制度的健全，随着法律监督能力不断增强，随着工程施工企业对财务管理的重视，工程施工企业财务管理会越来越完善，将会更好的为工程施工企业的健康持续发展保驾护航。 参考文献 1陈晔明 施工企业财务管理现状分析及其对策 J.现代商业 2012.02.08 2徐继军 工程施工企业财务管理探析 J.财会研究 2013.03.10
