1、工程造价在施工过程中的管理措施分析摘要：建筑工程施工过程中的造价管理及控制是一个系统工程，我们要根据其特点和运行规律，认真做好建筑工程的工程量计算和综合单价的控制，提高竞争力，能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存，发展的空间。关键词：工程造价；施工过程；管理措施 中图分类号：TU723 文献标识码： A 引言 建筑工程是一个相对复杂的过程，涉及到的环节和内容较多，但工程建筑项目不论规模大小，对社会的影响都是很重要的，影响着人们的生活。在工程建筑中为了提高工程的质量，控制工程建筑成本，必须要对工程建筑过程中的成本进行控制，做好全过程的工程造价
2、控制和管理，减少工程建筑成本，提高工程的建筑质量。 一、建筑工程造价形成特点 建筑工程的特异性特点决定了建筑工程造价。建筑工程与其他商品不同，建筑工程根据建筑体不同的形式、不同的设计方案、不同的建筑材料，不同的建筑时间等都会影响建筑工程造价。建筑工程具有工程庞大和复杂的特点，考虑不同地域地形地貌、地质、水文、社会条件，采取不同的施工方法；根据人们对室内装饰的要求，采用不同的艺术处理手法。根据实际情况，在具体施工时，对设计图纸和施工组织变通，从而使工程材料消耗、人工和机械的使用都会发生变化。某些建筑体施工时间长，需要采购不同厂家，不同地域不同厂家，材料价格也会有所差异，根据不同地区的建筑材料，支
3、出的运输费用也不同。 除了上述的硬性特点外，市场规律也影响建筑工程的造价。房地产建筑市场的稳定程度、国际钢铁水泥等基础建材的价格都会对建筑工程总体造价产生影响。另外企业管理的好坏，对建筑工程造价的影响是直接的，施工技术水平的高低，也直接作用于建筑成本。对建筑工程造价的影响因素较多，人为因素和非人为因素都不可避免。 只有紧密把握市场信息，明晰建筑工程的造价的浮动动向，才能避免企业受到沉重的打击。影响工程造价的众多因素凸显了管理的重要作用，通过企业管理可以调节工程造价的各项矛盾。面对激烈的市场竞争，只有优良的工程造价成本控制方案才能让企业处于不败之地。 二、建筑工程造价控制存在的问题 1、缺乏造价
4、管理人才 建筑业的快速发展，促进了建筑项目的发展，但是缺乏工程造价人才，而且造价管理人才也存在严重匮乏的问题。总之，从管理人才到设计人才再到施工人才都存在短缺问题。尤其是管理人才队伍不专业，不懂得工程造价施工技术。施工工人没有经过专业培训，大多是农民，趁着农闲季节进行施工，施工质量难以保证。 2、工程造价很难规范统一 施工方案选择的不同，工程造价也会不同。例如，人工挖土方法只适用于工程规模较小的情况，当工程规模较大时，采用人工挖土既费时又费力，而且成本也会增加，这时就需采用机械挖土方法，人工挖土法和机械挖土法采用得当不仅能提高工程效率还能节约工程成本，关键是选择能否做到合理合适。工程材料价格高
5、是工程项目面临的问题之一。整个工程费用中百分之七十用于购买工程材料，工程材料价格不但居高不下而且正逐年上涨，导致部分成本费用无法全面的掌握。 3、工程造价管理体制不健全 开发商、设计单位和施工单位既缺乏统一的造价尺度，又缺少有效的沟通机制。在施工管理过程中，开发商、施工单位以及工程监理单位往往只重视施工阶段的质量与进度，缺乏设计单位对工程设计方面的约束。工程造价的管理模式大部分是阶段性的管理，缺乏项目设计、施工、提交全过程的监督，全面性的管理体制不健全，例如对工程进行计量一般是在工程结束后开始的，监理确认工程质量后，项目部就能对项目批准。然而，在工程的项目管理过程中，项目管理是由建筑企业选用工
6、程项目组管理的。由于工程造价施工过程中与施工后对工程的管理存在不同，因此在工程的真实造价和计量方面存在不相符的问题。 三、完善造价控制和工程造价管理的措施 通过以上对工程造价成本的影响因素和存在问题进行分析，可以发现目前工程造价成本受到了诸多方面的影响，而且存在着许多的问题，为此提出了以下 4 方面对策。 1、建立工程施工造价控制体系 （1）发挥工程管理人员的核心作用 施工企业一般会由专人负责施工管理工作，在工程施工造价控制体系的建立中，应由专业人员负责造价管理工作，发挥核心作用，组织施工人员协调工作，进行合理的分工，尽可能降低成本，同时将降低成本的一部分收益可当作福利下发，不仅有利于施工人员
7、积极性的提高，而且可以进一步巩固管理人员的主导地位和协调作用， （2）工程施工造价控制中责任制的制定 工程施工造价控制的有效实施，需要制定造价控制相应的责任制，造价控制责任制不同于工作责任，例如一些技术人员虽然真正执行了工程技术规范，但是过重对质量的保证导致成本的升高，这就是工作责任到位而造价控制责任没有完成的表现。 工程项目造价控制责任具体可以分为以下 6 方面：合同预算员的造价控制责任、工程技术人员的造价控制责任、材料人员的造价控制责任、机械管理人员的造价控制责任、行政管理人员的造价控制责任、财务人员的造价控制责任。这 6 方面人员造价责任的落实情况要进行监督，才能保证项目成本控制的有效实
8、施。 2、采用先进的成本控制方法 为了进一步提高建筑工程项目成本控制的效率和质量，要充分利用计算机的先进技术，取代原先落后的手工操作，减少大量的计算工作量。另外要注重计算机软件的应用，通过利用相关软件制定成本控制，可以更好地将成本控制过程直观地反映给项目经理，以便及时做出调整。 3、重视施工过程中的造价控制 （1）施工准备阶段的造价控制 在施工的准备阶段，施工管理人员要仔细研究合同文件、招投标文件、工程量清单等与成本相关的文件，并认真阅读设计方案，真实地理解设计者的意图，在工地实地勘察后对设计中需要变更的地方及时通知设计单位，进行讨论后作出更改，以确保工程设计方案能够更加符合实际需要。 （2）
9、施工阶段的造价控制 在施工的过程中，工程造价控制的六方面责任人要做好自己的本职工作，将施工阶段的所有工作进行记录，一切均按照程序进行操作，从而使一切过程均在合理的控制中进行。 （3）施工阶段变更的造价控制 在施工阶段经常会发生一些变更，材料和设备出现变更的情况最多，因此要对这部分变更做好记录，对于出现差价的要做出相应的调整，在甲、乙和监理三方进行审核后办理相关手续。对于在施工阶段采用新材料和新技术而没有相应预算定价的，相关负责人要在施工过程中及时搜集数据资料，从而作为结算的重要依据。 4、结算阶段的造价控制 （1）编制结算 工程竣工后的工程造价管理主要是指工程核算阶段的工程造价管理。当工程竣工
10、以后,要制定出竣工结算材料,根据将合同中规定的期限将其交给业主,顺利完成工程的结算,避免不必要的麻烦。制定工程竣工后的工程造价核算必须认真收集和整理各种竣工结算资料,其中,还要注意所搜集的资料的实际有效性,比如,在现场检查管理的签证必须由国家规定的专门的负责人进行办理,设计的变更书应该获得设计单位规定的专门负责人的签字或印章。整个工程结算过程必须符合国家的规定,工作人员要根据规定办理各项工作。 （2）审核结算 当工程结算资料完成之后,负责造价的工作人员要对结算认真地审核。施工单位必须成立一个专门的数据库管理工程中个各项经费支出,像材料费用、人工费用、设备费用等,而且要进行统一的核算,这些资料可以用来分析减少工程成本的因素,为企业提供参考,提高企业的工作水平。 结束语 工程造价贯穿于施工企业管理的整个过程,其涉及面广,时间较长,是一项复杂且具体的工作,其综合性较强,对管理人员的要求较高,必须注意密切的配合,加强全体员工的合作精神,为公司的经济利益做好控制工作,促进企业的发展。 参考文献 1房志强，张贺.浅谈建筑施工中造价控制J.民营科技，2011. 2张海霞.建筑工程造价管理要点浅析J.建筑与工程，2010. 3侯保玲.工程造价管理特征及研究现状之我见J.科技信息，2010.
