1、工程管理实施中对质量管理探讨摘要：建筑工程管理工作是一个比较庞大的工作，其管理不仅仅包括对工程建设的“三控制”(质量、进度、成本控制)，而且还有诸多的细节方面的管理。基于此工作的特点和对建设工程的重要性，本文就建设工程管理工作中的质量管理进行分析探讨，以改善我国建设工程管理工作中质量管理存在的问题。 关键词：建设工程,管理工作,质量管理,分析 中图分类号：TU198 文献标识码： A 建设工程是我国的重大的工程项目，在近些年来也得到了一系列的发展和进步。一个工程建设项目的完成不仅仅需要施工人员的努力，而且在建设工程中，质量管理也是非常重要的，质量管理是建设工程如期竣工验收和日后正常使用的基础保
2、障。建设工程单位无论是在施工前还是施工过程中都要严格的控制工程建设的质量管理，以确保建设工程的顺利完成并且通过验收。 一、建筑工程质量的基本性质 建筑工程质量有其一定的特殊性，主要是受到建筑工程本身以及建筑生产的影响。而建筑工程和建筑生产的主要有四个特点。一是，在生产过程中要保证生产的流动性和产品的固定性；二是，生产方式、种类多种多样，得到了各种不同的产品；三是，不仅所要求生产的产品形体较大，投资的资金较大、生产过程具有较长的周期，而且生产过程有一定的风险性；四是，由于社会对产品的要求，使得生产的产品受到相应的约束。建筑工程的质量正是受到建设工程及生产的特点的影响，其本身形成了一些不可忽略的性
3、质。其基本性质是制约因素多，质量波动大，质量具有隐蔽性，终检的局限性，评价方法的特殊性。 在制约因素方面，主要是人力因素、材料设备、施工工艺以及施工环境等。这些因素对建筑工程质量有直接或间接的影响；而从质量波动性大的问题中分析得到，由于没有确定的产品流水作业线，使得产品在生产环境的稳定性以及规范统一的工艺中，没有达到其要求。这在很大程度上造成建筑工程质量的波动；在质量隐蔽性方面，主要是隐蔽工程数量较多，且具有较为复杂的作业程序，较多的交接交叉以及一定数量的时间性产品。因此在对整个建筑工程的管理过程中，一定要做好每个阶段的质量检测，做到事前、事中、事后的管理控制。如果不做好每个工作，将会给建筑工
4、程的质量带来很严重的后果；而考虑终检的局限性，可以了解到，终检时没有一个统一的检测标准，其主要原因是建筑工程项目本身的特点。当然拆卸、分解检查产品的内在质量是不允许的，而又没有一个具体的标准进行检测，使得建筑工程的终检存在很大的局限性；在评价方法的特殊性中，批的质量检验是分项工程甚至是整个工程质量检验的基础。 二、建设工程质量管理存在的问题分析 1.施工单位方面的问题 (一)无证或超越资质等级承包、非法挂靠、转包或非法分包。 (二)采取不正当竞争手段,不顾后果以垫资、压价,甚至行贿等违法手段承揽工程。 (三)为牟取利润,不计后果压低成本,自行或串通设计人员乱改设计,使用低价劣质材料,甚至偷工减
5、料,放任职工不按技术规范操作,粗制滥造。(四)在竣工验收中弄虚作假,掩盖工程质量缺陷,提供虚假质量保证资料。 (五)私招乱雇,工人队伍素质低下。 2.设计单位行为不规范 工程质量发生问题,都认为是施工质量出现问题,实际上其中一些问题是由于设计不到位造成的。现在很多设计单位实行的是谁承揽工程谁设计。这样在单位内部形成固定搭配,致使某几个人对某一类设计非常熟练,如果遇到不熟悉的工程,其他设计人员又不易介入,使设计单位的设计优势及专业之间的互补优势得不到充分发挥,影响设计质量。另外,设计质量监督站对设计质量的监测是每年抽验,这样致使很多建设项目设计得不到及时检测,为设计质量事故埋下隐患。 3.建设单
6、位行为不规范 有的建设单位不是完全的法人主体,建设资金的使用、施工单位的选择、建设标准的选择等都不能自主决定,常受到其主管单位的影响,无法承担分包方应承担的责任和任务。缺乏市场意识,破坏与承包方的平等交易关系。阻碍市场机制的发展。而且投资责任机制不健全,片面追求低造价,片面追求高标准、短工期,这些都阻碍了工程质量。 4.工程质量监督、监理系统不完善 目前我国对工程质量的监督工作是委托建委质量监督站进行的。随着时间的推移,质监站的监督体制逐渐暴露出一些问题,主要体现在以下几个方面: (一)需要质监站监督的工程项目很多,但质监站人员有限,使工作力度降低。 (二)行政监督的工作性质容易滋生官僚主义及
7、腐败。 (三)有的质监站政企不分,以赢利为目的办实体,有的办了监理公司,有的办实验室,强制规定检验试块必须在这里进行,这样质监站既掌握工程质量的监督大权,又有获取利润的商业行为。这样很难保证质监站的公平性和公正性,同时也给施工企业的质量管理工作带来干扰。 三、加强建设工程质量管理的措施 1.做好事前预防，施工准备工作具体完备 在建筑工程施工之前，一定能够要做好准备工作。首先要在建筑人员中树立建筑工程质量意识，并得到强化。这样不仅让管理者高度重视工程的质量管理，也让团队有意识地形成质量管理网络；其次要管理好建筑人员的整体素质，审查其相关的有效证件及资历，增加岗位培训，提高全体人员的专业技术水平；
8、接着要建立和健全质量管理制度，通过一定的法律法规来规范整个工程的质量管理；最后要合理控制建筑材料和机械设备，要对其进行定期的取样质检和抽检，保证材料的质量，才能进一步保证工程的质量。 2.实施动态控制，进行科学监控 在建筑工程的实施中，要进行动态的控制和科学的监控。在这过程中，主要是把三个问题重点解决。第一要积极创造出良好的施工环境。工程质量会受到外界施工环境，包括地质、水文、气象等因素的影响。因此在施工之前，要采取有效的措施，合理安排建筑工程的施工环境；第二要有效合理的控制施工工艺和施工方法，在施工过程，要根据分项工程的实际情况，实施相应的施工工艺和工作程序，要保证施工后的工程质量要求；第三
9、要做好每个工序质量点的动态合理控制。在这个过程中，监理工程师和监理人员要根据相关的规章制度，最好对应的工作，把关好每个工序，确保工程质量得到很好的控制。 3.事后公正合理验收，及时采取补救措施最后的工程验收是至关重要的，监理工程师要检查好每道工序，对质量存在的隐患或是问题要及时发现，并暂停相关的工程，并与相关单位制定出合理的解决措施。 4.加强建筑材料、设备及建筑构配件的质量控制 建筑法里有明确规定：用于建筑工程的材料、构配件、设备必须符合设计要求和产品质量标准。对建筑材料、设备及构配件质量证明资料的审核与检查是质量控制过程中必不可少的一个环节。需要见证取样复检的要按照有关规定到相应的质量检测
10、机构进行检验。对于质量不合格的材料、设备、构配件严禁进入施工现场。 结束语 总之，质量管理是工程建设项目的保障，是建设设施能够按照预期计划运行的保证。建设工程管理工作中的相关人员必须要按照工程管理制度对工程建设的质量进行严格的管理，以确保工程建设的顺利完成，延长建设工程的使用年限，使其更长久的为人民服务。 参考文献： 1 杨尚勇.建筑施工技术管理优化措施探讨.中小企业管理与科技,2011. 2 陈晶.试论建筑施工技术管理的具体实施策略.城市建设理论研究(电子版),2011. 3 李连祥.浅谈建筑项目工程的质量管理J.硅谷,2012,(5). 4 张喆.浅谈如何加强建设工程质量监督J.广西城镇建设,2012,(8). 5 赵文海,付义健.工程质量监督管理措施探讨J.科技风,2013,(6). 6 朱同照.建筑工程质量有效监督管理若干问题的思考J.中小企业管理与科技,2011,(12).
