1、工程现场管理对工程造价的影响摘要：经济建设速度的不断加快，人们对于实际工程的造价也越来越关注，工程造价是对一项工程在施工的过程中所付出的费用进行的预算，在施工的过程中，对材料、人员、设备等都需要支付一定的费用，在工程开始之前，对工程中所要支出的费用有一个总体的预算，保证工程项目的经济效益。 关键字：工程现场 现场管理 工程造价 中图分类号： TU723 文献标识码： A 工程建设实际发展情况对于我国的国民经济发展具有相当重要的意义，所以在实际工程中要做到对工程的造价进行严格有效的控制。这就使得在铁路工程项目的实际施工过程当中，要想能够对工程的造价做到有效控制，就要加强在实际工程的全施工过程中的
2、现场管理和相应的控制措施。在施工中的全过程当中，要做到对工程的进度、工程质量进行严格合理的控制，切不能因为一个施工单位的利益或者一个人的利益而对工程的进度和工程质量进行任何改变。对于施工过程中所使用的相关材料同样要进行科学合理的管理措施，并且对于相关人员的调配工作和规章制度的制定工作等都要做到能够严谨掌控的程度。我国工程项目建设不断发展的今天，我们的相关施工单位要做到不断完善自身水平，在技术水平和个人素质两个方面都要做到有相当的提升，这将对对我国的工程建设事业做出相当的贡献。 一、施工现场管理对工程造价的影响因素 工程建设属于个建设周期长、专业技术性强、涉及面相当广的系统化工程。这就使得在工程
3、实施过程当中，存在了诸多的不确定因素，这些不确定因素必然会发生现场管理当中的问题，而这种影响最终就会以价格的形式体现在工程造价中。 1、施工生产设备管理 在工程施工中，施工材料和生产设备的费用支出占有很大的比例，所以要对材料和设备进行合理的控制，从而确保工程的成本控制。在对其进行管理的过程中，要严格认真，不放过任何一个细节，保证全程的价格控制。从材料的选购，进场之前的质量检查，现场的堆放，库存管理，设备的维护保养等都要严格控制，禁止质量不合格的材料进入施工现场，对材料的使用也要严格控制，防止施工中偷工减料影响到工程的质量。施工设备的使用要按照工程实际所需合理配置，完善设备的租赁制度，对于施工设
4、备的使用要尽量的保证工程能够顺利的进行。只有在工程施工中严格管理，对于各个程序都严格控制，统一筹划，统一管理，才能够将成本控制在计划的范围内，有效的降低工程造价，提高工程的经济效益。 2、施工现场签证管理 现场签证是在现场由业主代表、监理工程师、施工单位共同签署，用以正式施工活动中对某些特殊情况进行确认的一种书面手续。它不包含在施工合同和图纸中，也不像设计变更文件有一定的程序和正式手续。它是临时发生，没有规律性，但是施工阶段投资控制的重点。由于现代工程规模和投资都较大，技术含量高，建设周期长，设备材料价格变化快，工程合同不可能对未来整个施工期可能出现的情况都作出预见和约定，工程预算也不可能对整
5、个施工期发生的费用作详尽的预测，而且在实际施工中，主客观条件的变化又会给整个施工过程带来许多不确定的因素。因此，在项目施工整个过程中，都会发生现场签证而最终以价款的形式体现在工程结算中。 3、项目工程施工进度管理 在工程施工中对于每一个环节的工期都事先进行了安排，在每个工序所需要使用的材料、设备、安排的人员都已经制定好了，所以说在施工中要严格按照这些计划执行。但是在实际施工中，肯定会因为一些因素而影响到工程的进度，这就需要现场管理对其进行控 制。有些施工单位会因为外界因素的变化，从而需要对工期进行调整阶段，对于有些程序只是模式化的走过场，为了追赶工期而忽略了质量问题。所以在施工阶段出现变化时，
6、更要加强管理，防止施工单位因为私利而影响到整个工程的质量，从而对工程造价有所影 响。 二、提高施工现场管理水平的措施 施工队伍的细致选择和明确任务划分。 对于施工队伍的具体选择工作，同样对于工程造价的控制有着重要影响，从这学的角度来看，这是因为需要有好的大前提和基础，这就意味着在施工过程中具备良好专业素质的施工队伍来具体执行项目部下达的相关命令，这是因为施工队伍才是对工程进行具体实施的最直接执行者，他们的专业技术水平高低如何，业务素质是否过硬都将对工程的最终质量产生着最直接的影响，将而对于工程造价产生着深远影响。在进行具体选择过程的时候，一定要首先选择专业技术水平很高，施工人员队伍高素质水平，
7、在项目的相应施工北京方面具有完整合格资质的队伍。在这其中的一种特殊情况就是，项目部往往会有长期进行过合作的施工队伍，并且该施工队伍还具有很好的信誉口碑，这时就可以选择和他们继续进行合作，这样对于实际工程的最终质量就会有了很大的保证。还需要注意的是，虽然工程选择了某些大型的合格承包商，但是他们往往在在承包大型工程的时候，还会将工程进行打包分类，然后将部分工程其承包给小的承包商，而这些小承包商很可能是不具备合格资质的。这就要求在进行分项承包的时候，相关人员要对分享承包工作进行严格管理，只允许具备合格资质的小承包商参与到工程招标工作当中，并且进行分包的施工项目应该是那些施工难度相对较小，风险系数也不
8、是很高的项，而那些技术性很高，又属于重点工程项目一定要由大型承包商自身来进行具体施工，这样才能够对工程的质量有可靠地保证，并且也降低了最终工程造价的风险。 2、强化工程材料管理 材料包括工程材料和施工用料，各类材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能达到标准。所以在施工现场管理中对材料的严格控制管理是质量最直接的保证。工程材料费用往往能占到工程总成本的 60%以上，因而做好工程材料管理是控制好工程造价最为关键的环节之一。工程现场管理中，对施工材料的管理应包括，其一是施工单位购买材料应征询项目部门的建议，项目部门应结合工程特点、施工图纸、施工计划、
9、材料市场情况对工程材料费用进行合理计划，制定旬计划、月计划，作为施工单位采购材料的依据。其二是要严把材料的采购关，保证材料质量、规格过 关，价格合理，保证材料生产厂家能够持续保质保量供货。其三是做好材料的储存，分类存放，妥善保管，工程施工中要用到的材料包括水泥、各种石料等，应做好防潮工作，并避免不同规格的集料混合堆放。对材料的取用情况做好记录，对于超额用料、违规取用的情况进行严格查处。 3、做好文明施工管理 文明施工管理和安全施工管理表面上对工程造价没有直接影响，而当发生安全事故，交通戒严等情况时却会影响到工程的正常施工，可能造成工期的延误和造价的增加。施工现场管理在施工管理中有着举足轻重的地
10、位,施工现场的管理和施工技术的管理是相辅相成的，也是密不可分的，在现场管理的某些问题上，我们即要考虑经济效益，同时也要考虑到技术管理上的可行性，技术管理的同时我们也应考虑现场管理的局限性和管理的难度。在施工中我们做好施工工作，才能促进工程的顺利完成，促进施工企业的长足发展。 工程施工中，有很多的因素是在变化的，不可能完全按照施工前的造价计划执行，所以就需要对其进行现场管理，合理规划，降低工程投入，提高企业的经济效益。在施工现场，对其进行的现场管理能够有效的控制工程造价，对于施工过程中各项费用的支出情况进行控制，将工程的支出费用控制在最小范围内，提升工程的收入，保证工程的经济效益最大化。 参考文献： 1何新华,鲍静,蒋英豪. 工程现场管理对工程造价影响分析研究J.科技风,2013,08:130. 2杨俊河. 工程现场管理对工程造价的影响J. 科技创新与应用,2013,16:248. 3张迎春. 工程现场管理对工程造价的影响J. 今日科苑,2009,07:149.
