1、市场经济条件下企业经济弹性管理的探讨【摘要】在经济全球化的浪潮下，国与国之间的联系日益紧密，竞争也随之加剧并在其中不断成长，市场也不断成熟。中国企业有更多的机会同世界一流企业合作的同时，也暴露了我国企业本身的问题。本文就市场经济具备的特点进行简要分析，并总结出市场经济条件下企业经济弹性管理的措施以供参考。 【关键词】市场经济 企业经济 弹性管理制度 一、弹性管理制度的特点 （一）管理决策的灵活化 在刚性管理制度下，企业的决策往往有企业的高层等领导者精心规划，带有强烈的高层主义色彩，之后由下属部门执行。缺乏基于公司时时变化的内外环境的分析，不利于企业团结，共同应对企业发展。弹性管理则是由专家组合
2、协调组联合进行决策，集思广益，让员工都有机会参与到企业的发展中，这种决策是在信任以及尊重组织成员的基础上，广泛讨论而形成的。不仅有利于使决策更贴近实际，更高效，而且使企业可以从容应对外部环境变化的挑战。 （二）组织结构的扁平化、网络化，实行矩阵型智能模式 刚性管理制度侧重的是上下级明确，统一指挥、明确分工是重点，实行一体化垂直的领导。这种模式虽然指挥效率高，行动迅速，但如果企业规模较大，管理复杂，经理就会整日疲于奔命。而弹性管理提倡组织的扁平化，删减组织中不必要的环节，下放组织权利，加强管理体系的纵向和横向的联系，信息传递速度加快，可以促进不同专业人员之间的相互协作，激发组织创造性，形成人尽其
3、才的组织机制。但有时也会出现多头领导、分工不请、责任不明的弊病。 （三）组织激励的科学化 激励方式分为物质激励和非物质激励。物质激励能满足员工较低层次的需求，却无法在激励中发挥更大的作用。弹性管理注重员工的激励，用弹性的方法给予员工尊重以及信任或者实现自我的更高层次的需求，力求为员工提供一个和谐、公平、相互尊重的工作环境，为员工实现自我发展提供机遇，从而实现激励的作用，满足企业发展需要。 二、实行企业弹性经济管理的必要性 （一）目前集权式的管理不利于企业的决策制定，影响企业战略规划的实施 目前大多企业的管理决策权都集中于高层或者一人手中，制度的不健全或者不规则使决策缺乏科学性。由于许多管理者并
4、非具有较高的管理水平，加之权利约束机制的缺乏，使决策的制定风险更大，成本更高，不利于企业的长远发展。 （二）当前企业的用人管理制度不利于人才发展，影响企业竞争力 企业间的竞争关键是人才的竞争，而企业弹性管理的重点也是人才的管理。在市场经济条件下，人员的匮乏大和人员的能力日益成为企业发展中关注的重点。传统的管理用人制度缺乏公平、公正的竞争，进入企业的员工缺乏危机和风险意识，主动性积极性不强。这种体制下，不仅影响企业对人才的吸引力，也影响了企业内部员工的职业发展，致使大量员工流失，是企业缺乏赖以生存的基本，最终在市场竞争中处于不利地位。 （三）目前的管理制度浪费企业资源，促使生产成本提高 当前管理
5、体制的僵化，遵循一套规划好的制度，缺乏生产创新，不利于对生产工艺的改进和提高，无法在有限的时间里生产更多的产品或是无法在现有的生产能力下无法提高时间利用率。长此以往，企业的成本就会逐渐提高，而效率下降，企业的竞争力也会随之下降，最终在社会主义市场经济的大市场下被淘汰。 三、企业经济弹性管理策略探究 （一）管理决策要迅速 在现代企业的经济管理中，谁的速度快，谁就占据了上风。所以决策要具有时间性，果断出击。随着经济全球化以及市场经济的发展，空间变小了，但时间却升值了，信息几乎全世界同步，所以在决策中要注意时间的把握，控制决策的时间，提高决策的效率。而效率的提升则需要组织不断进行组织结构的创新。提高
6、决策的传播能力以及决策的定型能力，这就需要组织下放权利，集企业全体之力量共同为企业的决策贡献自己的力量。 （二）市场经济下企业经济弹性管理要做好竞争方式的转变 随着企业外部竞争的不断变化，及时调整企业的竞争策略。在当前的网络时代，不仅要应对激烈的竞争，还要注重企业与企业之间的合作。在这种形势下。企业更应将借助弹性经济管理模式实现企业在国际间合作的深度优化配置，选择适合自己发展的战略合作伙伴，实现双方的共赢互利，为企业的发展壮大做出应有的抉择。 （三）由单一产权的结构向多元化产权转变 在传统的单一产权结构的企业容易导致组织权利的集中化，不利于企业的整体发展。在现有经济制度下，适当扩大产权结构，扩
7、大融资能力，吸引资金，为企业经济管理注入保障并为企业在发展中的资金运作提供大力支持，通过大量的产权人对组织运作的关心，保障企业资金的运用标准化、合理化，实现企业经济弹性管理的效率，为企业的发展提供资金，人员等方面的优势。 （四）实现动态与静态的有效结合 过去的而企业经济等方面的管理更加注重的是以实现管理的稳定为目标，只注重管理之间的差异性。随着当前中国经济的不断发展，各种不确定因素也随之而来，这种情况在实行市场经济的条件下显的更加主流，而目前企业的管理方式根本无法做出及时的反应，为了使企业应对环境的变化，企业的而管理必须在产业中注重企业的内涵和基本，时刻为危机与变化做好准备。 （五）在企业经济
8、弹性管理的同时，注重企业的其他资源的整合与协调 不仅要对企业经济方面进行资源的控制，也要对其他有效资源进行规划与利用。经过对企业的各项资源的有效分析，充分利用企业资源使企业在竞争中保持优势，不仅可以满足客户的需求，而且可以提前利用资源对企业的产业结构进行升级，为企业提供经济力量的同时，节约企业的每一个子资源，实现企业的生态化生产。 四、总结语 在激烈的而市场竞争中，只有采用企业经济弹性管理模式，才能更好的应对外部变化。一个具有弹性的企业才是真正的企业，不仅能够进行自身的调节，还能对外部的影响加以利用，使组织结构更趋合理化，标准化，只有这样的企业才能够化解风险，提高应对能力，使企业在激烈的市场经济竞争中立于不败之地。
