1、市政公路工程施工质量管理控制【摘要】 自改革开放以来，伴随着我国国民经济经济的迅速发展，城市人口和车辆也爆发式的增加，促使城市化水平的速度快速提高，城市道路交通现代化程度也迅猛发展。市政道路建设的施工质量管理也备受各方重视，本文就关于影响市政工程道路施工质量的问题进行剖析，解释施工质量在整个市政道路项目中的重要性。 【关键词】市政道路施工质量重要性 中图分类号：TV523 文献标识码：A 【前言】 自改革开放以来，伴随着我国国民经济经济的迅速发展，城市人口和车辆也爆发式的增加，促使城市化水平的速度快速提高，城市道路交通现代化程度也迅猛发展。市政道路建设的施工质量管理也备受各方重视。为了进一步促
2、进民生改善及提升城市形象以及加快建设步伐，对加强市政道路工程质量的管理势在必行，市政道路工程质量的提升，是确保建筑企业在激烈的市场竞争中赢得生存与发展空间，促进企业的进一步发展。 1、市政公路工程的特殊性 1.1、 准备时间紧张 市政道路工程项目通常是由政府出资建设的，为了降低对城市日常生活的干扰，往往对施工周期要求严格，整个工程项目可以提前完工，但绝不能逾期，施工单位往往根据施工周期安排施工进度，导致整个施工计划杂乱无章，缺乏周密性。 1.2、 施工场地狭小 市政道路工程往往是在市内进行施工，可供占用的场地狭窄，常常影响施工路段的环境和交通，给市民的生活和生产带来了不便，无形中增加了施工单位
3、对道路工程的进度以及质量控制的难度。 1.3、管线埋设复杂及原材料投资大 市政道路工程建设实施当中，经常遇到与供热、给水等管线位置埋设不明，如果不加分辨的盲目施工，有很大可能会挖断管线，给这些切造成重大的经济损失，给城市生活带来严重的影响，一定程度上也会拖延施工进度，增加额外的投资费用；市政道路工程材料使用量极大，同时也是工程质量控制的重要环节。 2、市政公路施工中产生质量问题的原因 2.1、人员素质偏低 现场施工人员和监理人员在市政道路施工的过程中对工程质量的最终形成有很大的影响。作为施工技术人员，对于工程情况、设计的要求以及意图、施工进度的计划等因素要熟悉掌握，必要的时候可以跟据实际情况进
4、行反馈，以调节整体的施工方案；对于施工过程中影响施工质量与施工进度的问题要及时进行发现，对发现的问题及时反馈给上层领导，但实际的工程施工过程中，参与工程的部分人员缺乏责任心及本身素质不高，人员管理相关制度不健全等因素，导致对于市政道路施工的质量要求无法满足。 2.2、施工材料质量 市政道路施工的过程当中，如果原材料的选取未按照相关规定进行，对于进场的原材料未进行严格的取样检查，可能会导致一些质量不合格的施工材料流入到施工场地内，这样会给整个项目造成质量安全隐患，严重的甚至会造成重大安全事故，给企业带来经济损失；没有严格按照施工要求在对沟槽进行回填，回填的质量没有相关人员进行严格把关，发生严重的
5、沉陷现象会在道路施工完成之后出现。沉陷是沟槽回填不规范的典型案例。 2.3、路面平整度不符合标准 道路工程施工质量当中的一个特别重要表现就是道路的平整度。在道路工程的施工中，赶工程进度而没有重视对路面平整进行碾压的情况经常会出现，致使相关的数据没有对路面平整度达到，碾压不均匀以及不实或者是对路面碾压不充分，都会直接影响对路面的承载能力。 3、针对质量问题的解决措施 3.1、控制环境因素 施工的时候要考虑市政道路建设项目的特点与具体施工条件，在这个基础上采取有效的措施来控制施工的质量。在控制施工质量的问题上可以运用系统工程的相关该概念，对于施工过程中造成的环境影响组织分析研究。通过改善其他的管理
6、要素来达到控制环境因素的目的。 3.2、控制原材料质量 原材料在项目的施工过程中发挥着很重要的作用，因此我们应该要保证原材料的质量。在进行混凝土施工的时候，要对水泥、砂、石的质量与含水量进行检测，测定混凝土的坍落度，材料的配量要准确。加强原材料的控制。另外还要严格履行规定的要求，对送检的原材料的制作试件。 3.3、控制工序质量 控制工序质量达到对整体工程质量的控制，在进行分析影响因素的时候，要对这些因素分型主次，对主要的影响因素进行重点控制；对于质量控制点的选择和确定要慎重，对每一个工序质量控制点的母庙进行确定，按规定检测方法对工序质量控制点现状进行跟踪检测；对于质量现状和质量目标这些工序质量
7、控制点的元素进行比较，找出使两者的质量出现差距的原因；为了防止质量问题的产生以及消除质量差距，需要采取采取相应的技术管理措施；在检验整个质量的过程中，为了进行数据处理和备检用需要完整无误的记录检验数据。 4、市政道路工程质量管理的重要性 4.1、质量管理覆盖所有工程项目 市政工程道路质量形成于施工过程（项目） ，每个施工项目质量的总和代表着公司整体质量水平。在激烈的市场竞争中，优质工程的正面效应与劣质工程的负面影响并不是一比一的对等关系，施工企业为维护自身的形象，须重视抓好所有工程项目的质量管理，提高公司的整体质量水平，才能在市场竞争中立于不败之地。不能因为工程项目的大小重要程度进行区别对待，
8、否则会对公司信誉产生不良影响。 4.2、保证质量管理体系全面覆盖 4.2.1 工程施工的全过程质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。公司质量管理体系程序文件要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行，关键也在公司和项目部两个层次。 4.2.2 公司要注重提高各级一把手的质量意识，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立以项目经理为第一责任、总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门实施的监管体系，培养一批内审和管理、监督专家队伍。 4.2.3 项目部质量管理层，项目经理要在对公司质量方针目标提供保证的同时，还要依据合同对业主提供保证。必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质
9、量检查员、技术员、班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理体系、控制网络，对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。 4.2.4 在施工质量形成的全过程，使施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理制度和规范、规程办事，确保质量体系覆盖从工程开工到竣工验收的全过程，保证项目质量目标的实现。 4.3、实行目标管理和质量预控 4.3.1 质量目标既要满足与业主签订的合同要求，又要满足公司质量计划的要求。按照这个质量目标进行全面质量管理设计。按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则，把质量总目标进行层层分解，定出每一个分部、分项工程的质量目标。
10、4.3.2 针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度，结合施工人员的技术水平和施工经验，确定质量管理和监控重点。在每个分项工程施工前，写出详细的书面交底和质量保证措施，召集施工主要负责人及技术、质量管理人员和参加施工的所有人员进行交底，做到人人目标明确、职责清楚。对于新技术、新材料、新工艺和施工经验不足的分项工程，还应事先对人员进行培训。 4.3.3 在各分项工程全面施工前，首先组织技术熟练的操作工人进行典型施工，典型施工后及时总结，确认能达到质量目标和规范设计要求时,组织施工班组全体人员进行现场观摩，使各施工班组有直观的质量标准，进一步向班组做较深层次的技术交底，从而达到质量预控，少走弯路
11、，一次成优。 【结语】 市政道路工程质量管理得当，不仅能促使整个工程项目保质保量的完成，也能在一定程度上节省国家资源，为人民和企业带来经济利益。反之会带来多种不良后果。所以加强市政道路质量管理是百利而无一害，施工质量的重要性也是不言而喻的。 【参考文献】 1. 顾顼斓.建筑施工管理中存在的问题及其分析J.科技风.2011(10) 2. 蒋皓.对于施工企业项目成本管理问题的探讨J.科技与企业.2011(07) 3. 弓文俊.浅谈市政道路施工中的协调管理J.建材技术与应用.2012(05) 4. 陈革军.浅谈市政道路施工中的协调管理J.中国新技术新产品.2012(01) 5. 于光林;刘寿洋.浅析影响市政道路质量的因素及质量保证措施J.中国科技信息.2010(22)
