1、市政施工企业转型发展的几点技术思考【摘要】：随着社会的不断发展，市政建筑企业所面临的竞争压力也越来越大，加上政府宏观调控的影响，这给建筑企业的生存发展带来了巨大的挑战。在此情况下，如何实现建筑企业的转型和升级，变压力为动力，是企业管理者们都需要思索的问题。基于此，文中笔者就市政建筑企业经营的现状及转型升级的必要性入手，对市政企业如何优化产业结构，合理调整经营布局和业务结构，进而成功转型以实现国内建筑施工企业可以通过业务转型达到继续生存发展的目的给出了自己的意见。【关键词】：市政施工、企业转型、建议 中图分类号：TU7 文献标识码： A 1、前言 由于当前市政施工企业面临的压力剧增，这给建筑施工
2、企业带来了巨大的考验，其主要体现在三个方面：一是企业管理水平和生产能力的提高与施工规模的不断扩大不相适应；二是企业的创新创建能力与转变发展方式的要求不相适应；三是企业整体素养和技术水平与建筑市场的发展态势以及激烈的竞争态势不相适应。因此，我们必须从传统发展方式向科学发展方式转变，提高自主创新能力，实现施工企业结构转型升级的“千载难逢的好机会” 。 2、建筑施工企业经营现状分析 2.1、施工企业经营利润低 在激烈的市场经济环境中，建筑施工在经营过程中普遍存在三角债务，拖欠工人工资，非法让利，非法竞标等现象，这种现象的存在不但扰乱了建筑市场中规范的运营秩序，而且因企业之间的恶性竞争导致企业盈利下降
3、。另外，企业中的各项物耗和劳动力费用等也都是在市场体制下运作，出现了产品质量参差不齐、价格相差悬殊、现款采购材料、现金支付人工费等现象，也都增加了建筑企业的运营成本，降低了经营的利润。 2.2、施工企业人员面临的压力 人员方面主要包括劳务工人和施工企业管理人员。对于劳动密集型的施工企业来讲，用工荒问题是普遍存在的现象，尤其是在农忙时期，劳务价格随着人手的紧凑而暴涨，增加了企业的成本。另一方面，一些施工企业中，对于农民工管理不到位，安全文明施工和工程质量均难以得到保障，项目工期也严重滞后，影响了建筑企业的声誉和今后的发展。在施工企业管理人员方面，近年来建筑行业的飞速发展，各类建筑企业在发展中也呈
4、现多元化趋势，逐渐涉及到了混凝土、房地产等建筑相关产业。由此带来的专业人才、综合型人才紧缺，也制约着施工企业健康发展的重要问题之一。尤其是企业中的高端管理人才紧缺，造成企业内部管理水平大大落后于企业规模的膨胀，企业存在着严重的风险因素。 2.3、市场竞争混乱 现阶段的建筑市场无秩序竞争、恶性竞争现象普遍，阻碍着建筑行业整体性的发展。传统建筑行业中靠人脉关系维系着企业的发展，这种现象一直持续到现在，仍旧在现代化建筑市场中起到重要作用。在项目招投标、材料设备采购以及企业的人力资源管理等多个方面，均可以看到人脉关系的作用。这就导致了市场竞争的不公平性和信息不对等性，破坏了应有的市场秩序，使得没有背景
5、的本分企业和个人在建筑市场中难以得到充分的肯定和发挥。 2.4、政策支持力度不够 目前，我国相关部门在确保建筑市场有序竞争和施工企业健康发展所做的政策支持力度是不够的。除了政府或军队财政投资的工程项目之外，建筑市场特别是以房地产开发为主的工程项目，几乎都存在着各种各样的资金不到位情况，施工单位为了项目的顺利开展，只能垫资进行施工，一些实力较弱的施工单位更是背负高利贷等外债进行施工，在施工过程中不得不降低标准，采用劣质材料以维持企业的生存，严重影响到了建筑工程的质量问题。 3、 施工企业转型升级的必要性 对于上述四个方面逐一分析可知：改普社会和市场环境其实是被动的，因为企业所存在的大环境是社会长
6、期发展、不断完善所形成的环境，改善大环境只能通过国家出台法规或宏观调控才能在短时间发生改善，亦或通过长时间的自我完善达到改善。作为一个企业需要做的就是等待改善，可能一年两年，也可能十年八年。 改善客户需求从更高的层面去认识实际上就是“创造客户” ，包括形成客户对企业的依犊以及企业在市场供需关系中的主导权。对于大多数企业而言， “创造客户即实际上是非常高层次的目标，目前能够做到的企业在世界上屈指可数。 改善企业经营状况只剩下改善企业自身经营的业务环节和加强自身管理这一条途径了。加强自身管理是从企业内部出发，规范运行环节，提高运行效串，从而达到提高收入，增加利润的目的。 4、施工企业成功转型发展的
7、几点技术建议 4.1、提高施工技术水平 （1）结合自身特点，进行市场( 市场业务内容及占有率) 及市场主体( 竞争主体、业主主体) 的系统分析，针对性改善企业经营弱项。 （2）加强对工地试验室的重视。施工单位要按照标准建设工地试验室，完善试验室的房屋建设和仪器配备，满足市政道路建设的需要。 （3）开展人员培训，建立企业技术中心试验室。为企业施工技术水平的提高提供技术支持和人员培训平台。 （4）加强土基、基层、面层及排水设施等施工组织各环节的技术控制力度，制定科学先进、经济合理的施工技术标准体系，保证施工质量和进度。 （5）完善施工工作程序。根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工程序、作业
8、组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行分析，提出科学、经济合理的施工工作程序。 4.2、完善施工管理制度 市政企业要重视成本管理，完善事前计划，加强事中管理，最终实现利益最大化。施工过程中成本控制分为事前、事中及事后管理三阶段。成本管理是指施工过程中开展的成本过程控制，包括材料费、人工费、机械费用及管理费用的控制。要结合企业生产规模、市场份额，成本效益分析来循序进行。具体到市政施工企业要通过产品及市场风险分析，做重点突破与发展：（1）改性乳化沥青加工设备市场应用分析；（2）改性沥青现场加工设备市场应用分析；（3）原材料自主加工生产；（4）设备代租或购置方式分析。 4.3、加强技术创新 把科
9、技治企、科技兴业作为持续发展的措施。依托技术咨询、联合开发等措施，针对性开展市政施工技术研究，确定迫切解决的相关议题。试验、验证、推广高效率的新技术、新工艺、新材料，开展基于市政道路施工特点( 工期短、修复快、要求高) 的技术难点研究。贯彻战略型和科研成果拉动型创新模式，注重节能减排、三废处理理念，提高企业整体竞争力。 5、市政企业转型的方法策略分析 房地产开发属于资金驱动型的基础性产业，会受国家宏观调控政策及经济增长周期的影响出现一定的波动。随着我国城市化进程的不断推进，人们对住房的刚性需要和改善性需要会逐步提高，市场潜力巨大，房建企业向房地产开发企业是一个正确的决定。但在战略转型之前，房建
10、企业需要对业务切入模式、目标市场选择、关键资源的培育与获取等进行关注，以确保转型得以顺利实施。 5.1、建筑施工业务切入模式和市场目标的选择 根据房建施工企业发展的不同状况，区域型的中小型房建施工企业在转型过程中可采取参与廉租房、经济适用房的建设，通过项目合作等形式逐渐进入房地产开发领域。大型的房建企业则可采用收购项目公司、收购中型房地产开发公司、以工程换土地等方式进入房地产开发领域。房地产市场具有很强的区域性，房地产市场的发展也会受到当地经济发展水平、文化习俗以及社会环境的影响。因此，在建筑施工企业转型为房地产开发的初期，就要合理地选择自身所熟悉的区域类型，例如公司总部所在地、主要市场区域，
11、或者二、三线城市进行开发，充分运用自身已经拥有的市场资源和社会资源，实现循序渐进，逐步积累经验，树立品牌。 5.2、加强地产行业的人力资源管理 房地产企业在开发中要关注关键资源，面向未来，提高对国家宏观调控的判断能力和对各类资源的整合能力；要及时关注相关政策，与有关政府部门、金融机构建立良好的合作关系，深化与供应商的合作。在转型中也要重点关注土地、资金等房地产开发的核心资源。同时，还要注重培养适用人才，如：管理、策划、营销方面的人才，通过培育高素质的人才队伍，为企业转型提供人才支撑，实现快节奏、高标准转型，确保能够把握商机，成功运作项目。 5.3、建立完整的项目管理体系 房地产工程是一项集房产
12、项目开发、经营、营销等于一身的系统工程，房建企业向开发企业转型，就要学习房地产开发企业的先进管理体系，在实践中不断积累经验，逐步建立和完善房地产项目运营中的业务流程和管理体系，从而及时防范和化解可能遇到的各种风险。 6、结语 综上所述，市政施工企业的转型升级，是企业立足于市场，并且经营发展的基础，而其间机会与风险是并存的。因此，企业只有从自身做起，结合已有的专业优势和市政行业建设特点，找出自身存在的问题和弱点，弥补管理上的漏洞，选取合适的切入领域，培育技术优势，逐步形成市政工程领域的优势专业，构建竞争优势。 参考文献： 1 吴群：转型升级期中小企业面临的问题与应对策略 ， 企业经济 ，2011 年 08 期 2 马小援：论企业环境与企业可持续发展 ， 管理世界 ，2010年 04 期 3 朱瑞博：中国战略性新兴产业培育及其政策取向 ， 改革 ，2010 年 03 期 4 张波：中小企业转型升级的策略研究 ， 科技管理研究 ，2010 年 12 期
