1、市政设施建设施工管理存在的问题与对策摘要：本文主要对市政设施建设施工管理存在的问题进行分析，并提出有效的解决措施，从而保证市政工程整体质量。 关键词：市政设施建设；施工管理；问题；对策 中图分类号： TU71 文献标识码： A 一、市政基础设施建设要点及处理办法 1、城市给排水设施建设 城市给排水设施建设工程主要是供给全市的生活用水与部分的工、农业生产用水。施工管理需要主要考虑到各个生活区与工业发展区的用水人口增加量，给水与排水管网的施工修建一定要和城市发展建设同步，防止城市供水能力出现无法满足供排需求的问题。此外，因为我国有关部门对生活饮用水的卫生标准要求很高，忘记了部分陈旧的设施设备与施工
2、工艺也无法达到新的规范标准要求。城市排水系统对分流制排水无法完全开展实施，依然留有合流制排水的模式。 提高城市市政给排水设施的建设施工管理，首要任务应强化对地方水资源的合理利用和保护，严格根据相关规定依据实际需要扩建市政水厂工程，明确水厂的供水布局与规模大小，改善优化当下的现状管网，关键与扩建水厂配套新的输送配水管网等。排水管网可采用一定数量的中水回收设施，来补充一些城市绿化用水与生活用水。 2、城市能源设施建设 城市供电系统问题是城市能源基础设施建设中非常重要的一个问题。城市供电比较要求具有很高的供电可靠性，这一点针对不同地域的城市将会有所不同。例如，我国某城市主要以 220 千伏为供电主干
3、网架，没完整形成更高电压的电网网架，造成系统电压且可以确保持续稳定。 对于这样的问题，相关政府部门需要做好协调利用土地增值等办法，对城市电力网设施的发展用地与线路走廊用地进行严格控制，同时在城市范围内可采用不同区域的设施建设规划用地政策。 3、城市燃气供应设施建设 当前，我国城市燃气供应主要以液化石油气、天然气能源为主。问题在于城市对于运用燃气输送配管设备的浪费与限制。坚持运用多种气源，以合理利用能源与因地制宜的发展方针作为基本原则，充分运用现有的液化石油气与天然气能源。 二、我国市政基础设施建设存在的问题 1、工程材料的选择与管理不善 现阶段我国大部分市政基础设施建设工程存在材料供应无计划、
4、堆放不规范、无标识牌、混堆，管理不善导致原材料性质改变等现象（例如，钢材、水泥等材料发生变质、受潮、锈蚀时，就没有了原有的性质） ；此外，不及时进行材料检测，且检测不严格，错装、漏检，使不合格的材料当作合格材料使用，导致不该有的质量隐患，也是经常发生；对填筑路基的土质材料缺少土壤调查，判断错误，采取的 CBR 值不符合规范要求，施工材料尤其是钢筋没有依据设计图纸的规定要求采购，焊接（搭接） 、焊缝不合格也没有及时检测控制，导致发生质量事故；材料半成品构件（如涵管、预制大梁）没有及时进行检测就直接安装在构造物上，导致意想不到的质量事故。 工程材料作为工程实体的基本组成单位，材料的质量直接反映在工
5、程上。其质量是否满足设计与材料标准的要求。将直接影响到整个工程的结构与质量安全，不合格的工程材料将会造成出现“豆腐渣”工程，轻者可降低工程寿命，重者导致严重的质量事故。所以，对工程材料的控制是工程建设各项控制工作中的一项非常重要的工作。 2、施工现场管理不善 首先施工质量控制意识淡薄。施工质量控制是施工管理的核心与重点，也是企业生存的“生命”所在。然而常常为了抢工期，很多的单位存在“重进度、轻质量”的意识与不良倾向，表现在施工操作工艺控制不严、违规作业，如排水工程沟槽开挖，不积极主动开挖坑内排水沟、集水井，排除坑内积水；带水浇筑混凝土基础、路基土方填筑超厚碾压、砂方填筑不冲水振夯；砖石砌筑座浆
6、不饱满、空洞多等，进而造成很多工程隐患，影响工程使用质量和寿命。 其次，施工过程监控力度不足。近几年，市政基础设施建设工程项目很多、量大、工期紧，参建的施工企业综合素质差距很大，某些单位缺少专业对口与相对稳定的施工队伍与现场施工管理人员，同时施工作业人员技术素质低，现场施工管理力度不够，进而造成施工过程缺少有力的监控，给作业人员不根据规范所要求的工艺、技术质量标准作业有可乘之机，也导致工程质量通病不断发生的后果。施工现场的管理直接影响到工程质量，安全与投资效益，应引起建设管理部门与施工单位各级管理人员的关注，从思想上统一认识，摒弃消极想法，建立新的理念，结合工程的特点、内容、规模、自身条件等，
7、制定有针对性、具可操作性的管理办法与有效梢施，以提高市政工程的质量。 三、市政基础设施建设施工质量控制 1、对材料、设备的控制 对主要原材料、设施、构配件、施工机械、半成品等进场检验进行严格控制， 确保进场资源达到工程要求。在施工过程中，督促监理单位认真执行国家有关见证、旁站等规定，对各种材料、构配件、半成品与设备进行检查验收，严格控制没有经检查与检验不合格的设备、材料进入工地使用，保证用于工程的材料、半成品与设备都是检验合格的产品。2、施工过程管理 以指挥长为首，各行政职能部门为成员组成行政指挥协调控制路径，以每天巡查和间隔两天召开一次协调会的形式对施工企业和监理企业的工作进行直接指挥协调。
8、现场监理部及施工项目经理部在指挥部的统一指挥下，监督部门业务指导帮助和行为监督控制下，健全管理机构，完善质量管理及控制制度、措施，形成监理一施工纵向控制路径，按监理规范及法规的相关要求，对各项施工活动进行控制。工程质量监督站常驻现场，按建设工程质量管理条例及市政基础设施工程施工技术文件管理规定等法规要求形成横向监督控制路径，对监理和施工企业的质量控制活动进行监督控制和业务指导，督促指导监理机构对重要结构、关键部位及关键工序实施旁站、见证监督和隐蔽工程及检验批的检查和验收工作；监督施工单位自检、互检、交接检查验收活动及结果的真实有效性。 3、加强工程质量的管理 工程质量是整个工程生产的根本所在，
9、所以，一定要加强施工技术管理，有效提高工程施工质量。施工质量目标是以设计要求、相关规范、工程合同来确定的，所以，技术人员在质量控制中一定要严格按照这些标准来执行。 工程施工质量涉及的东西较多，主要体现在原材料质量与施工工艺方面。所以，一定要加强对施工工艺的质量把控，尤其是采用了新技术、新工艺的工程，项目部要成立攻关小组，着力解决施工中的技术难题，来保证工程质量的完成。项目部需要加强对原材料的质量把控，原材料、设备进场时一定要严格检验，只有合格的材料才能应用到中。施工中如果出现了管理失误导致的工程质量问题，不管严重与否，都需要制定出详细的处理方案并依据买施，以杜绝类似事件的发生。 4、加强工程进
10、度、成本的管理 技术管理必须是以保证工程进度为前提条件的。因此，施工技术人员需要根据具体工作的实际进度，及时调整后续工作，整体上满足于工程进度需要；对于工程进度，管理人员需要做到心中有数，正确评估企业的施工能力以及设备、材料的供应情况。对有分包工程，总包要注意协调好与分包单位的关系，以确保其不影响到整个工程的进度。此外，还需要加强成本控制，在满足工程质量的情况下，采取有效措施，减少工程开支，提高工程效益。 5、做好工程竣工后的资料管理 工程竣工后，施工单位在完成施工技术资料整理与归档工作之后向业主单位提交书面竣工验收申请报告在验收合格后，工程的日常保洁工作应移交至环卫处负责，同时纳入到维护部门的日常管理工作范围之内。从工程竣工之日起，市政基础设施工程质量进入到缺陷责任保修期，由承包单位负责责任保修期内工程所有的维护及返修工作。 结束语： 城市市政基础设施建设是城市发展的一个重要基础，其工程质量的好坏直接影响到城市的形象，本文就对市政基础设施建设施工管理存在的问题进行了分析，只有分析其存在的问题，并进行科学合理的施工管理，保证施工质量，从而促进城市基础设施的顺利发展。 参考文献： 1赵杰，吴彩侠.市政工程施工管理探讨分析J.科技致富向导，2011(20). 2吴兵，陈华艳.浅议市政工程施工质量管理中存在的问题及对策J.中国新技术新产品，2013(08).
