1、市政道路工程施工现场管理解析摘要：随着我国城镇化进程的加快，与之配套的城市基础设施建设也蓬勃发展了起来。在这些基础设施建设中，城市道路的建设是最为常见的一项。良好的市政道路建设给人们的生产生活带来了极大的便利。然而，在进行市政道路建设的时候，避免不了的就是现场的管理，如果管理不慎，可能会带来巨大的经济损失或者人们生命的丧失。因此，加强市政道路施工现场管理尤为重要。本文主要分析了市政道路建设的重要意义，以及如何加强市政道路建设中的现场管理。 关键词：市政道路；工程施工；现场管理；解析 中图分类号：TU99 文献标识码： A 市政道路建设作为国家经济高速发展的关键性基础设施，是城市化进程进一步推进
2、的重要标志。因此，加强市政道路建设尤为重要。市政道路建设是检验一个城市发展成熟与否的重要标志，它具有周期长、流动性强，协作性高，受外界干扰和自然因素影响大等特点。在市政道路工程具备以上特点的情况下，加强施工现场管理，合理利用时间和空间对工程进度进行有效管控，加强施工质量控制等，都是目前市政道路建设者应该关注的重点问题。 加强市政道路施工现场管理的重要意义 1.1 有助于提升市政工程整体质量水平 在市政道路施工过程中，加强现场管理，有助于监督各主要施工环节，强化进度管理。并严格要求各施工人员按照施工操作流程和工艺规范进行施工，并正确使用设备等，从而可以确保市政道路建设的整体质量水平。 1.2 有
3、助于合理分配资源，提高设备使用率 在市政道路建设过程中，强化现场管理，有助于合理的分配各种资源，使得人尽其才，物尽其用，避免设备的空闲和无效使用。从而最大化的节约了资源，降低了施工的成本。 1.3 有助于确保施工的安全 由于市政道路的建设大部分是在市区进行，因此，无法避免行人的日常通行行为。加强施工现场的管理，可以及时发现各类安全隐患，并及时的将各种安全隐患消灭在萌芽状态中。从而能够确保行人日常通行的安全性。 2、加强市政道路建设现场管理的主要措施 2.1 做好施工前的准备工作 在市政道路建设过程中，现场管理工作是贯穿于整个施工工程的始末的。因此，做好施工前的准备工作显得尤为重要。做好前期准备
4、工作可以确保施工工程平稳有序的开展。在施工准备工作中，应重点做好以下几个方面的工作：第一，在对工程沿线进行检查时，应查明会影响到工程施工的因素，并在平面图中详细的标注，对影响因素进行反复的论证、分析，写出相关调查报告，作为编制工程预算、制定施工方案的重要依据；第二，认真研究施工图纸，掌握施工图纸的意图，研究图纸中的问题，并恢复施工放样、定线。详细记录、保护所有的控制点，并对其进行加密；第三，通过对施工现场的调研和施工合同详细编制出工程的预算，作为经济核算、控制支出、统计施工进度和成本预算的重要依据；第四，对工作人员进行技术和业务的培训，使参与施工的全体人员对质量控制、操作流程和技术标准有一个全
5、面的了解；第五，根据施工条件、技术标准、材料供应、工期要求和机械设备能力等进行详细的分析，选择最优的施工方案。 2.2 重点治理市政道路中的质量问题 市政道路建设的的核心是确保施工工程的整体质量水平，因此，在进行现场管理的时候，一定要重点治理市政道路建设中的质量通病。一般而言，市政道路工程中的质量通病有: 桥头涵顶跳车、路基不均匀沉降、路面平整度差等。加强现场质量管理,要以治理质量通病为突破口,重点抓好以下工作：第一，彻底处理软弱路基,确保路基整体稳定，例如图 1；第二，认真处理路基与桥涵接头,防止桥头涵顶跳车；第三，严格控制路线的线型与标高；第四，确保结构物的内在和外观质量。 图 1 施工人
6、员正在清理路基 2.3 强化施工进度管理 市政工程建设过程中也不能忽视进度管理，做好进度管理工作，可以确保工程按时完工。如果在施工过程中，施工的条件及自然条件发生了变化，就要及时的对施工进度进行效应的调整。主要应做好以下几点：首先，根据网络计划或进度管理曲线,查找实际进度与计划进度的差距,分析影响进度的原因；其次，调整滞后项目的施工方案,适当增加资源投入,科学安排施工顺序,采用多作业面的平行流水作业或立体交叉平等流水作业,加快施工进度；最后，合理压缩关键线路上的作业时间,尽量保证总工期实现,必要时倒排工期。 2.4 搞好成本管理 市政道路工程施工中的成本管理是指通过核算的方式来控制和计划经济活
7、动。工程施工现场管理所要实现的最终目的是可以通过控制工程质量、工程进度来降低施工的总成本，进而提高各参建单位的经济效益。粗放式的不计成本的管理模式必然会造成材料的浪费、经济损失，因此我们应注意以下两方面问题：一方面，在子项目或分项目完成之后，做出准确的控制预算的成本预测，并对超出成本预算的部分做出应对措施；另一方面，加强成本管理中各环节的协调性，使管理系统、采购、库存和配送时刻处在可控制的范围之内。 2.5 做好防洪排水设施建设 市政道路在建设的时候，一定要考虑到自然灾害的影响。在自然灾害中，影响最大的莫过于暴雨的危害。因此，在进行市政道路建设的时候，一定要做好防洪排水设施的建设。并且要做好防
8、洪排水设施的日常维护工作。重点我们可以做好以下几点：第一，项目进行前，要结合施工方案和施工图中的排水设计，制订防洪排水方案，做到永久性排水设施与临时性排水设施相结合；第二，选择适当的位置和方式，并始终保持纵向和横向的平整度和斜坡滚动，雨水能够排走快速以防堵塞沟渠，还可以防止边坡坍塌路基。排水困难或不良地质地段，应避免在雨季施工；第三，桥梁施工顺序的合理安排，主河槽基础应该是在旱季施工，桥梁预制场应超过汛限水位，机械，材料，设备汛期应尽快撤离现场，以减少灾害损失；第四，下雨期间要进行道路巡查，及时疏通沟渠，以减少路基的水。要了解天气变化和应对措施，以减少雨水对建设的不利影响，如图 2。 图 2
9、市政工作人员在梳理下水道 2.6 合理配置市政道路工程施工的资源 市政道路建设一项系统性的工程项目，其需要人力、物力、资源、设备、财力等各个方面的通力配合才能完成。因此，做好市政道路施工的现场管理还应该合理配置施工中的各类资源，使得人尽其才，物尽其用，避免设备的空置和资源的浪费。在市政道路工程施工中，一定要保持稳定的机械组合。由于施工中所使用的机械可能会受到天气、使用、数量变化等方面的影响，所以作为现场的管理人员应及时做出调整。机械在施工时应重点注意以下几个方面：第一，为保证机械在出现故障后可以第一时间得到处理，应成立固定的维修组，并对机械的重要部件进行定期保养，无论在任何时候都可以保证工程的
10、顺利开展；第二，根据机械生产能力和施工的进度来选择出主导的机械，并保留一定的余量，以备必要时可以不影响施工进度；第三，生产能力较小的机械决定着整套机械的生产能力，因此应加强机械部署，保持机械的最佳组合状态，增强机械的使用率。 总之，市政道路工程施工是一项周期长、系统性强且过程复杂的工程项目。我们应该结合不同工程的类型以及周边的环境，采取合理有效的措施加以管控。做好市政道路施工现场管理，可以提升整体施工质量水平，降低能源的消耗，降低工程的成本，提高市政施工企业的经济效益。因此，作为施工现场管理人员，一定要与时俱进，结合实践经验，不断提高自身现场管理水平，从而为促进城市市政道路的健康发展，为人们的生产和生活带来便利。 参考文献 1王继刚.试论市政道路工程施工组织与管理问题及对策J.华章,2012,01 2黄林伟.论市政道路工程施工质量控制和管理措施J.科技与企业,2013,24 3张寅,陈凯.市政工程施工现场管理浅议J.科技致富向导,2012,29 4江丽莉.浅析市政道路施工的环境问题及其保护措施J.经营管理者,2012,04
