1、广播电视网络公司的财务管理【摘 要】现阶段，随着社会经济的进步和广播电视网络行业的迅速发展，财务管理占据了重要的位置，本文收集了大量关于广播电视网络公司财务管理的相关资料，并对其进行分析和总结，对其存在的缺乏固定资产的重视度、财务预算不明确、人才缺乏等问题提出了解决对策，为推进广播电视网络行业的稳定向前发展提供参考。 【关键词】财务管理；成本核算；预算管理 由于广播电视网络行业主要的业务就是以广播电视节目传输为主，同时也兼营相关产业的网络运营，涉及方面非常广泛，因此，也加大了对财务管理的考验，在广播电视网络公司中应当加强对财务管理的重视度，确立财务管理的核心管理地位，有效控制成本、资金和利润，
2、利用财务数据对各项事物进行预测和控制，同时提高财务管理人员的业务水平，增强员工的工作效率，在最低风险下使广电网络公司实现经营目标。只有对各个部门的财务进行细化以及建立完善的财务管理制度，才能及时发现问题，及时找到适当解决的对策，进而保证公司的发展。 一、财务管理 财务管理是指在满足整体目标的背景下优化组合资产，主要包括四部分，即资本融通、资金投资、利润分配、现金营运。财务管理的特点主要由三点：（1）综合性强：企业管理高度发展，让分工和分权越来越明显，针对不同要素形成一系列侧重性的企业管理，例如侧重劳动要素刮泥、信息管理等等。自然对侧重财务的管理形成了财务管理，企业经营活动离不开财务管理的估算和
3、总结，这也充分显示了财务管理的综合性。 （2）联系性广：财政管理包括与资金有关的所有活动，而企业的各个部门都与资金有关，达到企业自身的经营状况，小到员工个人福利待遇，都涉及到财务管理，因此可以看出财务管理的广泛性，联系性广。（3）企业的试金石：评价一个企业的经营情况主要在于财务管理水平的高低，因此，只有做好财务管理工作，才能加快企业发展的脚步。 二、财务管理的目标 企业引进财务管理的主要目的就是使利润最大化，因为企业本身就是盈利企业，利润的多少会决定企业的经营状况，进而可以推进企业的发展。若企业只加强对利润的重视，却忽略资金管理，也会导致企业出现资金流失问题，进而影响到企业的后续发展。而实施有
4、效的财务管理才能保证企业利润最大化。通过财务管理可以合理安排各个部门的费用支出，也是应收账款转变为现金。同时，优化企业资金组合也实施财务管理的目标之一，由于企业的财务管理涉及到了各方各面的经营管理，因此对其进行资金优化组合具有重要的意义。企业在实际工作中，若要开展一个项目必须对其进行评估核算，也就涉及到了财务管理的应用，也就是说项目的开展取决于评估核算的好坏。并且对公司员工的待遇进行优化整合，合理的薪酬会提高员工的工作积极性，进而提高了工作效率，促进了企业发展。 三、财务管理存在的问题 1、固定资产方面 广电部门中固定资产属于重要的资产类型，也是组成国有资产的主要部分，同时也关系到企业发展和社
5、会管理，但是在实际工作，有些单位对固定资产的管理仍存在缺陷。在部分广电公司的财务管理中并未列入固定资产管理，致使其与日常财务管理出现严重脱离。虽然，部分广电公司在财务管理中对固定资产进行了管理，但运作制度存在很大问题，使实际信息与账务数据不相符，这对公司管理固定资产项目会造成一定程度的影响。这种不成熟的财务管理表现，不但会流失固定资产的价值，也对监管账外资产造成严重的破坏。 2、预算管理方面 体现财务管理的重要性主要取决于财务预算工作的有效性。公司在运行各种项目之前必须做好财务预算工作，只有这样才能保证资金得到有效的利用，提高资金的利用率。但是，根据现阶段广电部门的编制预算可以发现，预算目标不
6、具有明确性，大多数公司的编制人员都是为了完成工作任务而做好的预算，预算内容的参考价值非常低。在执行财务预算时，相关工作人员也未遵守预算制度进行运作，导致一些企业出现浪费资金和资金管理怠慢的情况，有些单位在资金运用方面有严重浪费现象，有些单位更是对资金管理松懈，这对广电企业的发展造成可很严重的影响。 3、人力资源方面 目前，财务管理已经引起了各行各业的重视，因此对财务专业人才的需求量也在不断的增加。现阶段大部分的广电网络公司都是广电网络部门独立建立起来的，而会计核算一开始都运用在事业单位，对于转变为企业单位在短时间内还无法达到企业管理的要求，除此之外，财务管理人员也比较稀缺，企业内部大部分财务工
7、作人员的学历都较低的或者没有学历。所以，必须培养和引进一些优质的财务管理专业人才，才能满足当今企业发展的需求。在广电行业中也存在会计人员工作素质较低、自身专业知识不高以及疏忽工作职责等情况，同时缺乏了对岗位职责的把握，造成了广电部门的整体财务管理质量下降。 四、财务管理对策 1、细化管理制度与建立成本核算制度 一个企业的各个部门都会涉及到财务管理，因此，财务管理的应用范围非常广泛，对于不同的管理项目，应当对各项财务事务设立不同的管理制度，通过细化财务事物，利于财务人员排查各项财务工作，进而容易发现各项问题，同时也完善了财务管理的各项环节，提升了财务事务的管理质量，对公司的稳定发展也非常有利。其
8、次公司也应当重视成本的核算，因为通过成本的有效核算不但可以增加企业的经济利益，对企业的发展状态也可以及时掌握，加快企业的发展脚步。在财务管理中成本是重要的管理对象，在管理过程中可以通过建立成本核算制度的方式进行有效管理，因此，企业管理人员应当加强对财务成本核算的重视度。 2、提高固定资产管理水平 企业前向发展的前提必须具有资产支持，因此提升固定资产管理水平具有重要作用。加强公司对固定资产的管理，有利于企业增加固定资产的使用年限以及增加预算，保证公司的经济效益，为拓展公司业务提供有利条件。广电部门提高预算管理可以增加资金使用的额度，而在做财务预算实践中，通常会出现预算信息不准确，存在差距，这对资
9、金的有效利用影响很大，所以，管理部门应当加强财务人员对财务预算的重视程度，也应当严格遵守预算制度以及考虑公司的实际情况做好财务预算工作，提高工作的效率，促进企业发展。 3、更新先进财务管理模式 现阶段，随着社会不断的更新发展，财务管理也需更换先进的管理模式，实施适应现代广电企业发展的财务管理模式。针对财务管理人员应当不断的进行培训，提高其专业知识水平，进而增强业务能力。同时必须加入优秀的人力资源，特别是业务能力较强的人才。通过以上的方法才能使广电部门不断地提升自身的财务素质，除此之外，还要引进先进的财务管理模式，不断摸索和吸取有效的管理方法，并将管理方法运用到实际管理中，通过反复摸索和实践，可
10、以提升财务管理的工作质量。4、提高财务管理相关人员素质 针对任何一个企业，人才都占据着重要的核心地位，只有不断的招聘人才，才能促进企业的发展。而广播电视公司财务管理的整体素质取决于财务人员的素质的高低，可以通过培训现有财务人员的业务水平并提供满意的福利待遇的方法，提升企业的整体素质，增加企业的优秀人力资源，推进企业的快速发展。 综上所述，广播电视网络公司在财务管理中只有对公司内出现的缺乏对固定资产的重视度、财务预算不明确、人才缺乏问题进行有效的解决，才能实现管理目标，同时人才对于企业的发展具有重要的作用，通过对财务人员进行专业培训并提供满意的福利待遇，才能提高财务人员的工作效率以及招揽具有更高管理水平的人才，这样不但塑造了整个企业的良好形象，也推进了企业的稳定发展。 参考文献： 1岳成瑜.广电有线网络公司整合后财务管理模式探讨J.现代商业，2011，5（29）：212-212，211. 2戴冬慧.对广播电视信息网络行业财务管理的思考J.中国乡镇企业会计，2011，8（11）： 107-108. 3耿燕.广电改制下的财务管理模式探究J.现代商业，2013，12（8）：263-264.
