1、建筑安装工程造价控制管理相关问题探析摘 要：建筑安装工程造价的控制是一项综合性的工作，建筑安装工程的造价管理是整个建筑安装工程管理的重要组成部分。要做好建筑安装工程造价工作，就要结合实际进行多方面的考虑。本文分析了我国建筑安装工程造价工作所面临的一些问题，针对这些问题提出一些控制以及管理建筑安装工程造价的方法，从而提高建筑的经济效益，为建筑安装工程造价的发展做贡献。 关键词：建筑安装工程造价 控制 管理 中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 近年来，随着我国经济的快速发展，建筑业也呈现出高速增长的趋势。对于建筑工程建设项目之一的建筑安装工程而言，如何做好工程的造价控制管理工作，也是建筑安
2、装工程建设部门要着重做好的一项工作，它直接影响到安装工程完成的质量和速度。 一、建筑安装工程造价控制的内容工程造价，其主要目的是为了在保障工程质量的基础上，节约施工成本，提高工程利润，为企业争取到最大的经济效益。尤其是在市场经济环境中，施工企业要想在建筑市场上立足并取得长期的发展，首先要保证工程质量，其次要降低施工成本。降低成本可以使企业在招投标过程中取得有利的竞争地位，而保证质量，打造精品建筑则可以为企业赢得市场，获得一定的品牌效益。在静态的投资下，安装工程的费用主要包括了安装人工费、材料费用以及工程其它措施费用等。造价控制根据项目进展的过程可以概括为施工前控制、施工中的控制以及施工后的控制
3、。在施工前，首先通过专业的技术与知识，对资源、成本、盈利和风险进行统筹的分析之后，确定一个总的项目成本预算值；而在施工过程中，则需要以预算值为目标，利于各种措施，动员各部门、各管理人员的力量，使得发生的费用在合理的预算范围之内；在施工结束之后，也需要及时将实际发生的费用和预算成本进行对比，找出差值以及产生差值的原因，总结造价控制的经验。 二、建筑安装工程造价控制管理中的问题 2.1 工程设计的影响。 设计阶段是建筑安装工程造价控制的关键与重点。由于各设计单位相同专业设计人员素质参差不齐，加之管理及用人制度的影响，针对每一个工程项目，在设计人员安排上不能择优组合，这直接影响着建筑安装工程的质量、
4、造价、工期。设计质量的好坏直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少。 2.2 施工阶段工程造价控制的影响。 施工阶段是建筑安装工程的主要发生阶段，也是人工费、材料费用的实际发生阶段。施工阶段的造价控制主要在于成本管理。有些施工单位出于节省的目的，选择一般的技工或者选择工价便宜的普通力工来滥竽充数，使得工程质量大打折扣，施工进度也极度缓慢，最后吃亏的还是施工单位。这是目前安装工程中较普遍的现象。其次，安装工程中施工现场都没有材料管理员，材料随便堆放，工人使用时任意领取，没有出库、入库记录，这样极容易造成材料的大批量浪费，加大了建筑安装工程的造价额度。 2.3 施
5、工单位的技术水平和素质的高低对安装工程造价控制的影响。部分施工企业的合同管理人员对合同业务不够熟悉、目标不明，造成处理合同业务时考虑不周全，不仅会造成经济损失，还会影响企业的信誉。对法律意识的淡薄，导致合同签定不规范，签订合同不严谨，条款不全，没有实施的相关办法，导致工期延误，增加了施工成本。 2.4 造价管理缺乏统一机制。 安装工程造价的高低和施工单位、设计单位以及建设单位都存在着利益关系，但是这些部门内部都有一个造价控制管理部门，他们之间为了自身的利益往往不会公开造价管理模式和管理的内容，这样就使一个统一的安装工程造价控制管理工作分解为三个部分，不能够形成统一的管理机制，这样就不利于对建筑
6、安装工程造价的控制与管理。 加强建筑安装工程造价控制管理的措施 3.1 设计阶段的控制。 在满足使用功能的前提下，应用价值工程进行设计方案的选择和优化，合理化工程设计。在功能不变的情况下降低工程造价，并依据经济和综合效益指标科学的选择设计方案。严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更。限额设计要以尊重科学、精心设计和保证设计科学性的实际内容为原则进行。合理选择标准、设计规范，有利于降低投资、缩短工期。 3.2 加强对造价管理人员的控制管理。 无论是建设单位的造价人员还是施工单位的造价人员，都要不断提高造价管理人员的从业道德水平、专业技术从业水平，加强工作责任心，根据工程造价管理办法使工程造价管
7、理走向法制化，为建筑安装造价的有效控制与管理打下良好的基础。 3.3 加强对建筑安装工程造价审核的程序控制。 结算审核是一项涉及面广、专业性强，经济相结合的全面、复杂、综合的工作，也是工程造价控制的最后一关。 3.3.1 深入工地，全面掌握工程实况 审核人员应该熟悉要送审的资料，并且要进行施工现场的实地勘察。由于从事预决算工程的预算员，对某单位工程可能不甚了解，而竣工图又不可能面面俱到，对于那些体形较为复杂的工程，要逐一标明，因此在工程量计算审核过程中遇有不明确或持有异议的问题，可施工现场查勘和取证。一个优秀的预算员不仅要深入工程实地掌握实际，还要深入市场了解建筑材料的品种及价格。做到胸中有数
8、，避免造成计算误差较大，使自己处于被动。 3.3.2 推行沟通制度 各单位的审核人员之间要随时随地进行内部沟通，加强相互配合，协作分工，互通信息，同时，项目负责人与发包方也要密切联系，遇到工程项目价格问题要随时进行沟通，才能达成共识，制定合理的解决方案。项目组与委托单位、承包方有关人员的相互沟通，也可以减少双方意见分歧时所产生的矛盾，经过磋商后得出一个让双方利益都得到保障的解决方案。 3.4 加强施工阶段的造价控制 建筑安装工程安装主要是依靠专业的技术人员施工，因此施工单位应注重安装人员的专业素质，任人唯才而不能任人唯亲。市场上一个熟练的技工可能工价要稍高于一般的技工，但他给企业带来的业绩绝对
9、是和其工价成正比的。同时，施工单位选择材料时要严格执行设计和国家标准，采购合格的材料，并及时提供相关的合格证给到监理单位。 3.5 制定统一的造价管理机制 由于建筑安装工程造价的管理涉及到多方的利益，因此说在管理的过程中各方为了自身利益会出现分散管理的现状，这样不利于对造价的整体把握，因此在今后的造价管理过程中需要在协调好多方利益的基础上建立起统一的造价管理机制，这样才能够实现对建筑安装工程造价的整体把握。 总结 建筑安装工程造价的控制管理工作是一项非常复杂、系统的工程，它应该是贯穿项目发生的全过程。工程造价人员要考虑到设计、施工组织与技术、材料等建筑专业知识，还要考虑到经济市场行情和行业造价控制管理等方面的知识。因此，要做好建筑安装造价控制管理工作，要有效地进行合理的控制，进行多方面的考虑，从而为企业争取最大的利益。 参考文献： 1毛玲琪.浅谈建筑安装工程造价控制与管理J.工程管理,2013(11) 2吴军,蒋亮.浅析工程造价的预结算审核J.科技创新导报,2008(11) 3吴慧丽,殷世群.我国高层建筑安装工程的造价控制与管理J.黑龙江科技信息,2008(05) 4李蓓,张美渊.论建筑工程造价的控制与管理J.陕西建筑,2010(11)
