1、建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析【摘要】目前随着我国建筑行业的迅速崛起,建筑工程的总量也在随之攀升,其中一个重点项目就是土建施工,它的施工质量与整个工程的质量具有密切相关性,因此在现场施工的过程中,土建工程的现场管理至关重要,同时也是提升施工企业竞争力的关键环节。下面本文将详细探讨建筑工程中加强土建施工现场管理的重要性、管理的原则、目前管理过程中存在的问题以及优化土建施工现场管理的策略,保障施工安全和质量。 【关键词】建筑工程;土建施工;现场管理;优化策略 中图分类号:TU198 文献标识码: A 前言:改革开放之后,我国的国民经济呈快速上涨的趋势,这也带动了我国建筑行业的发展,再加上人
2、们安全意识的逐渐增强,使得在房地产消费的过程中,施工质量成了广大消费者考虑和评估的重点,而与建筑施工质量具有密切相关性的则是土建工程的现场施工,由此可见,加强土建工程的现场施工管理具有重要重要的作用和意义,它是保证建筑施工质量和安全的关键性环节,应该引起施工企业的重视。 土建施工现场管理在建筑工程中的重要性 土建的现场施工是当下建筑工程中不可或缺的环节,所涉及的内容具有宽广性,如工程进度、质量检测以及工程费用等。由此可见,对土建施工现场进行管理的最终目的就是完成对整个建筑工程工期、安全、质量以及成本的管控。但是受到建筑施工环境等多方面因素的影响,使得土建工程现场管理的困难也大大增加,再加上施工
3、作业人员在人口上具有较大的流动性,这样就使得土建现场施工的主要模式为联合施工。由于操作者在安全意识上的薄弱,使得安全事故的发生几率也大大提升,也对土建施工现场的管理造成了严重的困扰。基于此,提出优化土建工程施工现场管理的策略具有重要的意义,同时也是降低施工成本、提升施工安全和质量的关键。 二、土建施工现场管理原则 1.规范原则 保证土建施工现场管理的规范性,是保证施工质量和管理有效性的关键,而达到的成效则是协调整个施工现场,保证各个施工单位的协同,提升施工成效,再者就是将国家的相关规章制度和具体要求贯彻落实,进而将违法和合同纠纷等不良事件的发生率降低。 2.科学原则 保证土建工程现场施工的合理
4、性和科学性,才能够保证施工工程获得广大消费者的认可,这就要求了作业流程、方法以及资源利用等必须具有合理性。 3.经济原则 对施工成本进行有效的控制,是提升施工企业利润和核心竞争力的关键,但是经济性原则必须是建立在质量得到保障的前提下,将不合理的支出以及浪费杜绝,对人员和设备的配置进行优化,保证施工进度、安全和质量。 三、土建施工现场管理中存在的主要问题 1.施工现场的施工安全意识不强 由于施工作业者在土建工程现场的安全意识不足,进而导致了施工安全事故在施工现场频发,则导致该现状的最终原因则是施工作业者的文化程度偏低,忽视了安全防护的重要性,同时在施工中,随意性较强,未按照相关的制度和标准形式,
5、当事故发生时,就会对企业带来名誉和经济上的巨大损失,甚至拖延工期。再者就是现场的安全监管机制没有建立健全和贯彻落实,而是流于形式,这也是导致安全事故频发的主要内容原因,现场施工中,建筑企业将施工质量和进度作为了重点,而忽视了安全的重要性,进而在各个环节中未将安全警示明确,不能保证施工安全。 2.施工现场的管理能力不足 基于建筑行业的自身特点,使得在施工过程中,劳动力的投入具有大量性,这样就使得施工现场的管理难度也随之提升,具体主要表现在多工种、多施工队伍以及施工工序协同作业的情况下,由于在该方面的实际管理能力不足,使得整个施工不能够有序的开展。 3.施工现场的监管不健全 在土建工程施工现场的管
6、理中,监督是一个重要的环节,工作的内容主要包括了对施工进度、物料、安全以及质量等多方面的监管,除此之外,还起到督促员工以及维护施工秩序的作用,但是在当下的实际现场管理中,各种因素影响了监管的成效,因此,必须对监管机制进行深入改革。 四、优化土建施工现场管理的策略 1.将管理的组织机构建立健全 土建工程的施工现场管理所涉及的内容具有多样性,如安全、质量、规范、文明、人力、物力以及财力等,因此在构建相关的组织体系时,必须将以上因素等全面的考虑入内,保证体系的完整和严密,同时将现场管理的网络体系构建健全,并由组长、项目经理以及企业相关责任人共同参与,将职责、分工等明确,保证施工现场管理形成层级性和网
7、络性,使施工现场人人有事做,事事有人管。 2.对现场的施工材料加强管理 在工程的总造价中,材料费用所占的比例较大,因此,加强材料的管理具有重要的作用和意义,它是实现成本管控的关键环节,在具体的现场管理过程中,具体从以下方面着手:一是调查材料市场,同时把握施工质量和技术,保证以最低的价格将合格的材料购进。二是将材料的利用制度建立健全,明确相关配置,并明确规定材料的发放、管理、储存以及供应等事项,保证材料利用的合理性。三是将专业的材料管理和采购者引进,并将相关的管理机制建立健全,对施工成本有效的调控。 3.对施工组织加强协调管理 在施工现场,保证各个施工组织交叉作业的顺利进行或者是协调配合至关重要
8、,因此,必须将各个设计和施工程序全面掌握,同时做好工作协调,保证施工的顺利进行。同时将相关的责任制度逐级建立健全,督促施工作业者工作积极性和认真度的提升,定期或不定期加强检查,将问题及时的发现和解决。同时将施工义务、责任以及顺序予以明确,保证施工的进度和有序性。 4.对施工现场的质量加强管理 为了确保施工质量,施工监理人员必须在管理上做到严格和严密,检查高程控制与校核、工程几何尺寸、放线等,对于不达标的地方,必须即刻整改,并严肃处理。并将施工单位的工作任务、施工现状以及存在的问题以书面的形式指出,使施工单位对自身的责任有一个全面的了解。除此之外,在进行评价的过程中,以现场的实际测量值为标准,并
9、将每个施工环节的用料、配置比、结构抗弯、抗压、抗拉以及化学性能进行测量,对质量的评估参照测量的数据,对于存在安全隐患的施工环节应及时的上报和处理,防患于未然。 5.对施工现场的安全加强管理 施工安全是保障施工建设顺利进行的关键,在施工现场的具体实施中,管理具有动态性,也就是随着施工活动的变化而随之变化的,因此在管理策略上必须具有全面性,将一切可能发生的安全事件均考虑到,并将危险因素一一排除,具体的实施方法是,对安全管理工作经验进行总结性分析,并寻求最佳的解决对策,促进安全管理水平的不断提升。并且建立安全管理小组,并分布于整个施工现场,针对施工过程中存在的安全隐患进行排查,同时加强施工人员的安全
10、意识教育培训,使其在施工中,重视自我的安全防护,如随时佩戴安全帽、注意防火、注意脚手架的搭设、电线搭接等,明确岗位责任,做好工作交接,保证施工的安全。 结语:综上所述,土建工程现场施工管理对建筑事业的发展具有重要的作用和意义,在前期的现场施工过程中应该加强管理组织的机构建立、质量管理、安全管理、材料管理以及协调管理,并将各项规章制度观测落实,将施工保障措施建立,对管理和施工经验进行不断地总结,加强安全、技术和责任的再教育,促进施工过程的不断优化,保证施工的顺利进行,确保整个施工建筑的施工安全和质量,促进我国建筑事业和国民经济的快速稳定发展。 【参考文献】 1罗新刚.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略J.科技致富向导,2011(24). 2张仁富.浅析加强建筑工程土建施工现场管理的措施J.商品与质量:学术观察,2011(9). 3龙学彪.建筑施工现场管理优化策略初探J.中小企业管理与科技,2011(6).