1、建筑工程成本管理探析摘要：随着经济的发展，我国的建筑行业快速发展，建筑行业面临着激烈的市场竞争，建筑企业要想立足，一定要加强自身的管理，尤其是对建筑工程成本的管理。成本的高低直接影响着今后的发展前景。本文就以成本管理工作为中心，从管理中存在的主要问题和解决措施两个方面进行分析研究。 关键词：建筑；工程；成本管理 中图分类号：F275.3 文献标识码：A 前言 建筑工程成本管理，就是对施工过程进行有组织、有系统的预测、计划、控制、核算、考核、分析，这是一项综合性管理工作。建筑工程成本管理工作是实现企业对工程进行全面管理的关键，对企业提升自身的竞争力，获得更多的经济效益具有重要的作用。 一、 建筑
2、工程成本管理中存在的问题 1. 对施工成本管理工作的忽视 对成本的管理工作需要贯穿在工程进行的始终，每一个环节都不能够忽视，但是从目前的情况来看，无论是施工前的准备阶段，还是设计阶段到施工阶段，成本管理者对于管理工作不认真对待，经常忽视管理工作的顺利开展。在工程前期的准备阶段是建设单位向施工单位提出投资估算的重要阶段，但是投资估算的内容经常太过简单或者是出现疏漏的现象，造成了估算的不精确。除此之外，我国的工程建设成本管理工作经常忽视了前期阶段的重要性，将工作的重点放在建设的后期，尤其是工程的决算阶段，这样经常会出现投资成本超出预算的现象，造成了资金的浪费。 2. 材料管理不严，浪费现象严重。
3、在工程建设中，材料费用占有着非常大的一部分，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部不严格执行领料用料制度，有的失窃浪费严重，监督机制不健全，出了问题往往找不到责任人。 3. 成本核算流于形式，指导意义不大。 每个项目虽配有预结算员，但对项目施工指导意义不大。加上奖励机制不健全，奖罚办法不落实，成本超支与大多数人的个人收入无直接关系，很多管理人员认为只要进度跟得上，总体感觉就很良好。所以，成本管理是一项综合性工作，需要多个部门相互配合，工程、材料、财务、劳资任何一个环节出现纰漏，都会造成项目成本不必要的损失。 二、建筑工程成本管理的解决措施 1. 健全工程成本责任制度，确定成本控制目
4、标。建立统一、规范的责、权、利相并存的项目成本管理机制，该体制是在规范、统一以及民主集中制的原则指导下形成。施工项目的经理部门作为建筑工程项目成本管理的主体，其是以项目经理为主的独立实体。而项目成本管理的主体则是工程项目的全体施工人员以及管理人员。因此，对于各部门以及各员工的工作范围与职责，均应明确划分,给予一定的权力，使其在工作中充分发挥其职能。贯彻落实各个阶层,逐级负责,使建筑工程项目的成本管理逐渐形成完整的体系，形成责、权、利并存的管理体制。 2. 制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案主要包括确定施工工艺、选择施工机具、安排施工顺序。不同的施
5、工方案，其施工机具、工序的不同，直接影响施工工期，而工期的长短又直接影响着人工费、管理费、间接费等多项支出。因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑，集思广益，在多个施工方案中相互比较，优选出最合理、最经济的一个，并在实施过程中随时监督执行情况，及时根据不同情况进行必要的修正。 3. 加强施工过程中的成本管理意识 首先要增强管理者的成本管理意识。增强管理者的成本管理意识，能够通过意识的能动作用促进管理者更好的投入到成本管理工作中。为此可以通过各种形式的宣传手段宣传成本管理工作对于工程项目
6、和施工企业的益处，或者是通过管理之前的培训工作，提高管理者的成本管理意识，明确成本管理职责，并进行相关财务管理的培训，以此来增强整个管理团队的成本管理意识。 其次要协调管理工作，提高管理水平。在这个过程中，需要实现成本管理工作的科学性和合理性，所以必须要健全工程项目成本管理的规章制度，如建立起有效的激励机制，落实项目成本管理的责任，设立相应的监督机制，保持各管理部门的协调等，同时管理者还可以根据施工企业的发展实际情况建立起工程项目的成本核算体系等，这些都能够实现科学合理的管理。除此之外，要想提高管理水平，还需要建立起完善的信息流通体系，实现成本管理信息的及时反馈，方便管理层和决策层及时作出正确
7、的判断，调整成本管理的方向，使得企业的成本管理能够更好的适应实际的发展。 再次要加强对材料和设备的管理。对于材料和设备的成本控制，需要引进具有专业素养的财会人员，还需要成本管理经验丰富的管理者进行综合的管理，有效的控制材料和设备采购的金额，最大限度的减低施工成本。 最后要严格控制设计变更。设计变更将会增加施工成本的投入，影响到对成本的控制，为此，设计者需要严格的控制设计变更，这就需要管理者在设计方案投入使用之前认真进行分析研究，及时找出不符合施工要求的设计方案，要综合施工地的实际情况进行设计，保证每个设计方案都能够切实可行，这是管理者必须要认真检查的，只有这样才能够有效避免设计变更，顺利的完成
8、成本管理工作。 4. 加强管理者对成本因素的分析 在建筑工程竣工完成之后，通常会有大量的成本费用还没有估计到成本账中，例如分包费用、劳务费用、租赁费用等，这些没有进行及时清算的费用将会影响到工程成本的归集，所以说为了避免这种情况的发生，需要确定好各项费用的结算金额，并且对成本因素进行分析，及时确定该工程的总成本，并且运用科学合理的方法对成本进行全面的分析和科学系统的总结评价。通过成本分析工作，能够找出相应的成本节约的项目，成本超支的项目，并且揭示出存在着成本差异的原因，掌握好整个项目的成本目标完成情况，这样能够进一步寻求降低成本的方法，更好的实现成本管理的目标。综合看来，成本分析的最终目标就是
9、要正确的掌握好项目工程的成本运用规律，为今后的项目成本运行和管理打下基础。 5. 提升管理者的管理水平 成本管理者的技能水平是实现管理顺利进行的主观因素，管理者具有较高的管理水平和丰富的管理经验，就能够充分的发挥自身的能动性促进管理工作的顺利进行。要提升管理者的技能水平，需要对其进行定期的培训，使其掌握好管理知识，并且在这个过程中更多的创造实践经验，丰富其管理的实际操作能力，这样能够更好的促进今后成本管理工作的开展。 人才是第一生产力，在建筑工程成本管理控制中，要提高人员素质，就要将具有理论知识水平的大学生，增加其现场施工经验，施工管理和组织经验的人员要提升其成本管理能力和文化水平，从而有效地控制施工成本管理。同时，也要加强工作人员有节约成本意识，把这种成本意识自觉地运用到实际工作之中。 总结 建筑工程的成本管理是确保施工企业长远发展的关键环节，因此说需要格外重视。成本管理工作涉及多个环节，在管理过程中需要形成统一的管理系统，具有完整且完善的管理方案，在保证施工质量的基础上最大限度的确保经济效益的获得。 参考文献： 1 赵重春.建筑工程施工成本管理探讨J.企业研究,2012(08) 2 黄瞩信.建筑工程成本管理中存在的问题与解决对策J.才智,2012(23) 3 胡腊中.浅析建筑施工企业成本管理中存在的问题及对策J.经营管理者,2011(23)
