1、建筑工程施工质量及安全管理综述摘要：近年来，由于国家的重视和相关部门的三令五申，建筑工程的质量和安全生产问题已受到项目开发者和工程施工单位越来越高的重视，但是仍然有很多质量问题和安全事故的发生。这不仅是因为工程的施工会受自然、地理等客观因素的阻碍，更多还是因为人员安全意识不高、质量技术不达标、施工管理不完善、责任制度不明确等问题的影响。这对于工程的质量保证和安全生产极为不利，需要有引起足够的重视，加以改善，真正做到质量有保障，生产够安全。 关键词：建筑工程施工质量安全管理 中图分类号：TU198 文献标识码： A 建筑工程的质量问题越受重视，针对于它的管理就越难展开，建筑工程质量和安全生产是一
2、个复杂的，需要集中和系统管理的过程，在整个工程的施工、生产过程中，无论是技术方面还是人为方面，其影响因素都很多。设计的可行性、施工的技术水平、地理环境、人员的管理以及操作能力等，每一个细节都会对建筑工程的质量和安全生产产生巨大的影响，都需要管理者以高度的责任感予以监督，防止任何质量和安全问题的产生。 一、建筑工程质量安全管理存在的问题。 1、建筑市场管理与监督不够完善。在现代施工过程中，有些承建单位为了抢夺中标项目，忽视施工过程中的质量与安全管理方面，没有完善的考虑到安全监督管理问题，其质量和安全管理体系不够完善，导致施工现场的工程质量存在一些问题，对建筑工人的安全造成一定的威胁，因此应该加强
3、建筑市场与监督管理，层层监督，从中标开始到工程竣工，都应该加强监督与管理。 2、建筑材料不符合规格。构成工程实体的最基本单元即是建筑工程材料，同时也是工程质量最基础的部分，其质量是否符合材料标准与设计要求，直接对整个建筑物的质量等级与结构安全受到影响。在实体工程施工中，因质量不合格的材料会导致项目返工，严重者导致质量事故。建筑材料容易出现的问题如：抽取检查的建筑材料要求未达到标准，进入施工现场的材料不检查其认证，对工程项目使用的主要建筑材料质量把关不严等。 3、团队建设的安全防护和质量管理意识不足在施工队伍中大多数来自农村，他们安全意识缺乏，整体素质偏低，组织单位安全防护未到位，安全责任人没有
4、制定出完善的安全规则，施工队伍欠缺安全方面的培训，员工对施工质量安全管理制度没有遵守，总体来说还未形成强烈的质量保障与安全忧患意识。 4、企业负责人不够重视，机构设置不全面在目前项目施工过程中，企业负责人对施工质量安全不够重视，对工程质量安全的管理，还对政府质量安全监督机构与社会监理部门存在依赖性，重视不够忽略了质量管理机构建设与人员组织，内部质量和安全的管理团队继续萎缩，不断流失掉，造成施工单位内部质量、安全自查、自我控制、自我监督、自我管理、自我验收下降，如建设项目的质量安全管理人员的整体素质偏低，大多数是项目负责人追求低成本，没有一个明确在施工各方面不同位置的分配任务，从而导致项目质量安
5、全不能得到保证。 二、加强建筑工程质量安全管理的措施。 1、加强质量与安全技术措施。项目的施工技术人员，应按照施工现场的不同情况，结合当前项目，编制相应的施工组织设计或施工技术方案；经施工组织设计后，然后由工程师进行审批，递交给监理部门批准。对于特殊的施工部位宜编写制定专项的施工方案，必须经过严格的审核批准后方可执行，加大验收与检查力度，以确保质量与安全技术措施上均有保障。根据防洪、防雨、防触电等质量安全的规定，进行对现场规划。现场道路需保持平整畅通，生产生活区确保足够的供水，以及消防安全设施与急救人员，所有施工人员必须掌握使用消防设备。在质量方面宜以完善技术为导向，对技术进行改造，以实现持续
6、的质量改进，技术是我们控制质量的主要手段，只要技术得到加强，方可增加工程质量管理的灵活性，对工程质量可分阶段进行管理，每一个阶段建立相应的质量指标，如果实现指标，继续进行此项目，如果无法实现指标，可使用补救指标或嫁接纠正措施。 2、积极采用技术新工艺，按规范与规程施工。操作规程与施工工艺是进行施工操作的法规与依据，有着本身的规律性、科学性与合理性，每个人都应一定要严格执行；在施工过程中应建立起符合技术要求的质量标准、工艺流程与操作规程，每个分部分项工程应按照操作规程与规范严格进行，并根据施工流程，如出现问题立即纠正，以防止事故隐患的发生，避免不必要的返工。 3、人员方面。首先，要增强人员的安全
7、意识。意识是行动的指挥者，许多质量和安全问题的产生，很大程度上是人员方面的意识不够引起的。建筑工程是一项人员复杂的劳动密集型产业，人是工程最主要，也是最重要的参与者，做好了人的工作，工程便成功了一半。而工程中的人员，包括建筑工程的设计者、管理者和实施者三方面。各方面所从事的工作不同，其专业方面的素养也各不相同，但他们都或多或少对工程的质量问题负有一定的责任，都需要进行相关的教育，增强其责任意识。此外，对施工人员的选择上，要本着为工程负责的态度，选择具有高超的技术和丰富经验的技术人员。并任用有管理才能的人对工程进行监管，以才能作为用人的标准，切忌亲疏有别。 建筑工程是一项事关国计民生的大事，要坚
8、决杜绝捞好处、送人情等现象的发生。而要真正管理好人员，使每个人都能做到认真负责，就要建立相关的责任制度，在建筑施工过程中，将具体的工程项目分配到一些领头人手中，给予这些人适当的权利，同时负有一定的责任。这些人再将所负责的项目交付给自己所管理的人员，同时也将责任传递下去。这样，一旦发生任何问题，就可以很快找到相关责任人，对于提高这些人的责任心有很好的作用。 三、逐步提高建筑工程的监理水平。 1、在施工阶段监理中，提高监理服务的标准化水平。施工阶段的施工监理是工程建设监理行业得以生存与发展的根本，监理单位要把施工阶段的监理作为企业生存与发展的一项基础性工作来抓。认真履行约定的合同，实施有效的监督管
9、理责任制度，确保项目监理人员到岗、工作有序、责任到位。 2、企业自查自纠的监督。监督企业根据有关法律法规，努力开展内部自查自纠，及时发现新问题分析原因，制定相关对策，采取有效措施加以纠正。 3、为进一步对监理市场秩序得以规范，为行业的发展创造良好的环境，监理企业应依法开展监理工作，不出卖出借资质、不挂靠、超资质承包工程，要自觉远离串标、围标、暗箱操作等不正规的交易行为，要以专业技能、绩效管理和商业信用评级取胜，坚决抵制提供低价恶性竞争，自觉维护公平竞争，保护行业利益。 4、对施工人员的监督。工程的实施阶段，对于施工人员的管理，主要是指监督其施工方式、操作程序是否合理、规范。对于建筑工程的质量和
10、生产安全而言，施工人员的影响是最大的。管理者要对施工现场的人员进行严格的管理、监督。对于施工中出现的不戴安全帽，不遵守施工条例等违规行为，要进行及时的制止。对于工程中人员随意流动，人员工作不具体等现象，要进行严格的管理和调整，确保每一位施工人员能够做到在其位，干起活，严格遵守施工要求，保证施工现场纪律严明，施工工作的实施有条不紊。 结语：建筑工程建设中，工程项目整体质量好坏关系到国家经济良性发展，一旦施工质量有问题，就会产生很多事故风险，其后果可能是灾难性的；所以施工企业应当建立了一套完整的质量管理体系，将质量管理作为重中之重，只要拥有更好的质量控制与建设管理技能，使整个建设项目的产品与成果得到保证，从而提高建筑工程施工的整体效益。 参考文献 1建筑工程质量管理与安全管理探究 J.城市建设理论研究，2013. 2孙秀萍.浅论房屋建筑工程的质量管理J.工程技术，2010（5）. 3王贵华.浅谈房屋建筑工程质量通病及防治措施J.工程管理，2011（21）.
